Parámetros para desarrollar la planificación estratégica en las empresas de familia de tipo Pyme que desarrollan su negocio en el sector textil y de la confección en Colombia

Abstract

Con base en la experiencia del autor en consultoría por 20 años y de tener en total 30 años de conocer el sector textil y de la confección de Colombia y de trabajar para él, se desarrolló este trabajo de grado del MBA da la Universidad EAFIT con el fin de pretender aportar parámetros de planificación estratégica que puedan minimizar el riesgo de fracaso de empresas familiares de tipo pyme del sector puesto que las estadísticas en el país son dramáticas en cuanto al bajo nivel de supervivencia en el largo plazo -- Se incorporan en el trabajo unos ejemplos de cómo desarrollar los diferentes conceptos que componen la planificación estratégica para facilitar el desarrollo de un ejercicio propio de una organización, mediante la recomendación acerca de cuál tipo de estrategias utilizar y por qué cree el autor que son las más adecuadas para este tipo de negocio; además, se aporta una herramienta DOFA con variables que son aplicables en casi todas las empresas y un mecanismo complementarios de diagnóstico para doce variables que engloban cualquier tipo de organización, que permiten calificar cada una y llevan a generar un plan de acción concreto según las prioridades establecidas en la compañía misma -- Se plantea la importancia de buscar la diferenciación del producto o servicio de la empresa en los mercados en los que participa como vía para lograr la sostenibilidad en el mercado en el largo plazo de tal modo que sea competitiva y rentable, con base en la metodología desarrollada por el equipo liderado por Osterwalder y su modelo Canvas (2004) para la propuesta de valor con total profundidad -- Se pretende que el usuario de dichos parámetros pueda lograr un trabajo concreto de planificación estratégica en su negocio en específico, con ayudas prácticas y ejemplos utilizados en organizaciones similaresThe paper is meant to contribute Colombia´s textile sector, specifically the small medium enterprise (SME) family businesses -- It talks about how to minimize the risk of failure making their long-term survival -- According to the paper this is achieved by the different elements of strategic planning, that by the hand of strengths weaknesses opportunities and threats (SWOT) and a complementary mechanism of diagnosis form a concrete action plan; it allied with the model canvas (2004) create the differentiation of the product, making the company sustainabl