Escuela de Administración. Departamento de Organización y Gerencia
Abstract
Las metodologías de gestión de proyectos en general, pretenden organizar las actividades al interior del proyecto con el fin de garantizar el logro de los resultados esperados por el cliente y por la empresa que lo implementa -- Sin embargo alcanzar el éxito es cada vez más distante de la realidad del sector y es evidente que año tras año el volumen de proyectos fallidos supera el margen esperado, lo cual desalienta los esfuerzos que las comunidades de tecnología realizan al definir nuevas prácticas y promulgar metodologías emergentes, que si bien son asumidas y ejecutadas por unas pocas empresas, no alcanzan a ser digeridas e interiorizadas por la gran mayoría de empresas del sector -- Standish Group (2015) indicó que solo el 29% de los proyectos que se planean terminan con éxito y los 71% restantes terminan con cambios o no terminan -- Estos resultados indican que es imperativo realizar cambios sustanciales que más allá de estar enfocados en las variables típicas de tiempo, costo y alcance, estén centradas en las personas de la organización y en la interacción que estas generan con el cliente -- Takeuchi y Nonaka (1986) visualizaron que en los productos de innovación o proyectos tecnológicos, la generación de valor está en las entrañas del conocimiento y en el flujo de energía que produce conocimiento en el trabajo de equipos interfuncionales, que conviven en un conflicto dinámico de ideas y que posibilitan la creación y la transferencia de conocimiento -- El presente trabajo genera un estudio teórico de los principales conceptos que rodean la ejecución de proyectos de desarrollo de software y lo confronta con un una investigación explicativa y un análisis detallado de la implementación de una muestra de proyectos del mercado, para finalmente definir propuestas que desde el ámbito de la teoría de conocimiento logren aportar un punto de vista diferente en la búsqueda del éxito de los proyectos de softwareThe methodologies of project management in general, intend to organize the activities inside the project in order to ensure the achievement of the results expected by the client and by the company that implements it -- However, reach success it is increasingly distant from the reality of the sector and it is evidente that year after year the volume of failed projects exceeds the expected margin, which discourages the efforts made by technology communities to define new practices and enact a emerging methodologies, that although they are assumed and executed by a few companies, do not manage to be digested and internalized by the great majority of companies in the sector -- Standish Group (2015) indicated that only 29% of the projects that are planned end successfully and the remaining 71% end up with changes or do not end -- These results indicate that it is imperative to make substantial changes that, beyond being focused on the typical variables of time, cost and scope, are centered on the people of the organization and on the interaction they generate with the client -- Takeuchi and Nonaka (1986) visualized that in the products of innovation or technological projects, the generation of value is in the bowels of knowledge and in the flow of energy that produces knowledge in the work ofinterfunctional teams, which coexist in a dynamic conflict of ideas and that enable the creation and transfer of knowledg
