This paper aims to determine the impact of Social Responsibility (SR) as a trigger strategy of organizational
commitment of workers in a company in the food sector. Focusing on the need to create links between
company-worker to minimize this conflict given the set of state policies aimed at weakening the current
capitalist system. The positivist approach is, of qualitative and quantitative court and field. We conclude that
RS applied processes generate a high level of identification, belonging and membership, positive impact on the
level of employee commitment to the company.El presente artículo tiene como objeto determinar el impacto de la Responsabilidad Social (RS) como
estrategia activadora del compromiso organizacional de los trabajadores en una empresa del sector alimentos.
Centrándose en la necesidad de generar vínculos entre empresa-trabajador a fin de minimizar la conflictividad
presente dado el conjunto de políticas de estado orientadas al debilitamiento del actual sistema capitalista. El
enfoque es postpositivista, de corte cuali-cuantitativo y de campo. Se concluye que las estrategias de RS
aplicadas generan un elevado nivel de identificación, sentido de pertenencia y membresía, impactando
positivamente el nivel de compromiso de los trabajadores con la empresa