Anexo 1. Consentimiento informadoResumen
La presente investigación busca analizar las técnicas de selección de personal que realiza la Academia Nacional de Aprendizaje “ANDAP” Sede Zipaquirá, mediante la reunión de fuentes primarias, con el fin de diseñar y adaptar un método de selección de personal idóneo de acuerdo a las necesidades que presenta, además se busca minimizar el índice de rotación del personal.
En el desarrollo de la investigación se detectó las necesidades de gestión humana frente a su proceso de selección de personal, después de realizar la recolección de información sobre la empresa, analizar los procedimientos usados para realizar la selección de personal y técnicas usadas. Se ha logrado notar las posibles fallas a la hora de realizar estas prácticas, es por eso que se ha tomado la iniciativa de consultar distintos autores que nos brinden las herramientas más utilizadas desde sus experiencias para llevar a cabo una selección de personal adecuada, de tal manera que la empresa consiga aumentar su confiablidad frente a sus posibles clientes y disminuya la rotación de personas ya que esto afecta directamente su economía.
De acuerdo con las necesidades anteriormente mencionadas se propone a la Academia Nacional de Aprendizaje (ANDAP) implementar un nuevo proceso de selección de personal basados en el trabajo arduo de analizar, referenciar e investigar posibles soluciones que nos proponen distintos autores, unificando sus teorías para poder presentar en este proyecto un diseño en el cual se determinara el paso a paso más idóneo para establecer un buen proceso de selección de personal.
Finalmente se espera que el desarrollo de este trabajo pueda generar un valor agregado a la organización y que el nuevo proceso que se desea implementar cumpla con los lineamientos y requisitos adecuados basados en la ley, determinando un reconocimiento frente a las demás organizaciones de este sector y dando cumplimiento a los objetivos referentes en su misión.
Palabras claves: Selección de personal, Gestión del Talento Humano, Procedimientos, Proceso y Rotación de personal.Abstract
This investigation seeks to analyze the different personnel selection methods carried out by the company Academia Nacional de Aprendizaje (ANDAP) in the municipality of Zipaquirá by consulting primary sources in order to design and adapt a suitable personnel selection method according to the needs that it currently presents, and it also seeks to minimize the staff turnover rate.
In the development of the investigation, the needs of the Human Management department were detected in relation to its personnel selection process, after collecting information about the company, analyzing the procedures used to carry out the recruitment of personnel and techniques used in this selection, we have noticed the possible failures when carrying out these practices, that is why the initiative has been taken to consult different authors who provide us with the most used tools from their experiences to carry out an adequate selection of personnel, in such a way so that the company manages to increase its reliability in front of its potential clients and reduce staff turnover since this directly affects its economy.
According to the aforementioned needs, it is proposed to the National Academy of Learning "ANDAP" to implement a new Process of Selection and Hiring of personnel based on the hard work of analyzing, referencing and investigating possible solutions proposed by different authors, unifying their theories. To be able to present in this project a possible design in which the most suitable step-by-step will be determined to establish a good personnel selection process.
Finally, it is expected that the development of this work can generate added values to the organization and that the new process to be implemented complies with the appropriate guidelines and requirements based on the law, determining recognition against other organizations in this sector and fulfilling the objectives of its mission.
Keywords: Personnel selection, human talent management, procedures, process and personnel rotation
