La logística es un término que unifica una serie de conceptos de gestión de compras, materiales y distribución física (red de instalaciones). Estos elementos se ven ligados a una cadena de actividades individuales que dan como finalidad el concepto de Supply Chain Management, el cual es la Integración de procesos desde el consumidor o cliente, hasta el origen de los recursos. La gestión de cadena de suministros es la combinación de procesos comerciales y productivos que van desde el consumidor final hasta los proveedores de todos los niveles, los cuales proporcionan bienes y servicios generando un valor agregado para los clientes y todas las partes interesadas. El enfoque APICS-SCOR, permite gestionar el manejo de todas las partes en la cadena de suministro de principio a fin brindando diferentes alternativas, ya que permite establecer el comportamiento de la demanda mediante la planeación, aprovisionamiento, fabricación, logística, devoluciones y correctivos de los procedimientos. En el presente trabajo se busca identificar las principales características de la empresa, con el fin de configurar una red estructural que permita ubicar en el plano local los proveedores y clientes de primer, segundo y tercer nivel. Además, se plantea un modelo y una estrategia de gestión de inventarios que permitan distinguir un sistema de revisión continuo, un sistema periódico, los modos y medios de transporte utilizados por la empresa y los beneficios al implementar estrategias de DRP y TMS.Logistics is a term that unifies a series of concepts of purchasing management, materials and physical distribution (network of facilities). These elements are linked to a chain of individual activities that give as their purpose the concept of Supply Chain Management, which is the Integration of processes from the consumer or client, to the origin of the resources. Supply chain management is the combination of commercial and production processes that go from the end consumer to all levels of suppliers, which provide goods and services generating added value for customers and all interested parties. The APICS-SCOR approach allows managing the management of all the parts in the supply chain from beginning to end, providing different alternatives, since it allows establishing the behavior of demand through planning, supply, manufacturing, logistics, returns and corrections of the procedures. This work seeks to identify the main characteristics of the company, in order to configure a structural network that allows first, second and third level suppliers and customers to be located at the local level. In addition, a model and an inventory management strategy are proposed that allow distinguishing a continuous review system, a periodic system, the modes and means of transport used by the company and the benefits when implementing DRP and TMS strategies
