Diagramas y TablasEl sistema de gestión de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas, no ha permitido el cumplimiento de los objetivos estratégicos formulados en el Plan Estratégico de Desarrollo 2008-2016 “Saberes, Conocimiento e Investigación de Alto Impacto para el Desarrollo Humano y Social”.
La falta de articulación de la estrategia definida, con las actividades que desarrollan las dependencias, requiere reformular un sistema que permita su ejecución y la valoración de resultados misionales. La implementación del Sistema de Gestión Hoshin Kanri fundamentado en el ciclo Deming: planear, hacer, verificar y actuar, garantizará que a partir del plan a largo plazo se articulen objetivos de alta dirección con de menor jerarquía en un proceso de despliegue en cascada, de modo que las acciones converjan con la estrategia y su resultado consolidará una universidad investigativa de alto impacto en la solución de problemas de la ciudad-región y el país.The management system of the Universidad Distrital Francisco José de Caldas, has enabled the achievement of the strategic objectives outlined in the Strategic Development Plan 2008-2016-PED “Knowledge and research of High Impact towards Human and Social Development".
The lack of articulation between the strategy and the activities developed by the departments, requires reformulating a system that allows the implementation and evaluation of mission results. The implementation of Hoshin Kanri based on the Deming cycle: plan, do, check and act, ensure that based on a long-term plan, senior management objectives articulate with lower management objectives, through an unfolding cascade process. Thereby, activities will converge with the strategy and will develop a research- based University, with high impact in solving problems of the city-region and country
