Monitoreo a la implementación eficiente del modelo MIPG, en la dimensión “Talento humano”; socialización, capacitación y empoderamiento a mediano plazo desde la óptica del talento humano.
Contiene 4 anexos - instrumentos aplicados-, 19 Figuras, 17 tablas.Las tendencias internacionales en la gestión pública han sufrido en las últimas décadas una revisión importante, a la par que la participación ciudadana demanda cada vez mejores servicios por parte de las entidades. Procesos de revisión permanente en España y México han servido de referente para que en Colombia se den las condiciones para acercar más el estado al ciudadano. El estado colombiano a través de sus entidades y sus funcionarios deben mejorar sus procesos internos, en la búsqueda de ese objetivo social. La cadena de valor publico obliga cada vez más y de manera oportuna la adaptación de los procesos productivos de ellas, a tal punto que al día de hoy los modelos de calidad que fueron acogidos por el sector privado con normas como la ISO 9000, y para el sector público en la NTCGP 1000, los modelos de control interno – MECI entre otros; al día de hoy hayan concluido en un modelo único: El modelo integrado de planeación y gestión – MIPG (En sus 7 dimensiones y 18 políticas). De allí la importancia de: Medir y tomar las acciones de mejora y correctivas necesarias en la implementación del modelo MIPG, en la dimensión del Talento Humano como motor del modelo y como factor transformador del individuo y de la entidad.
Debemos tener muy en cuenta los objetivos del modelo integrado de planeación y gestión – MIPG:
Fortalecer el liderazgo y talento humano
Agilizar, simplificar y flexibilizar la operación
Desarrollar una cultura organizacional sólida
Promover la coordinación interinstitucional
Fortalecer y promover la efectiva participación ciudadana.
Con el propósito que la implementación del modelo nos permita como organización, generar una mayor confianza, lograr un cambio cultural y poder cumplir adecuadamente las funciones (el logro de la eficiencia), se realiza el proceso de análisis de la implementación de la dimensión del talento humano como parte del modelo MIPG, tal que el logro de los 3 primeros objetivos permita articular el esfuerzo con la sociedad para el logro de los últimos 2 objetivos de cara a la ciudadanía.International trends in public management have undergone a major revision in recent decades, while citizen participation increasingly demands better services from entities. Permanent review processes in Spain and Mexico have served as a reference for the conditions in Colombia to bring the state closer to the citizen. The Colombian state, through its entities and its officials, must improve its internal processes, in pursuit of that social objective. The public value chain increasingly forces the adaptation of their production processes in a timely manner, to such an extent that today the quality models that were accepted by the private sector with standards such as ISO 9000, and for the public sector in the NTCGP 1000, the internal control models - MECI among others; as of today they have been concluded in a single model: The integrated planning and management model - MIPG (In its 7 dimensions and 18 policies). Hence the importance of: Measuring and taking the necessary improvement and corrective actions in the implementation of the MIPG model, in the dimension of Human Talent as the engine of the model and as a transforming factor of the individual and the entity.
We must consider the objectives of the integrated planning and management model - MIPG:
Strengthen leadership and human talent
Streamline, simplify and make the operation more flexible
Develop a solid organizational culture
Promote inter-institutional coordination
Strengthen and promote effective citizen participation.
With the purpose that the implementation of the model allows us as an organization, generate greater confidence, achieve a cultural change and be able to adequately fulfill the functions (the achievement of efficiency), the process of analysis of the implementation of the dimension of human talent as part of the MIPG model, such that the achievement of the first 3 objectives allows the effort to be articulated with society to achieve the last 2 objectives for citizens
