TablasEl proyecto del implemtación de tele trabajo en entidades del estado muestra las etapas para un desarrollo efectivo de las actividades, realizando control de actividades, con calidad y efectividad, donde permite establecer la importancia de la calidad de vida del ser humano en el desarrollo y uso de las tecnologías de la información.The project to implement teleworking in state agencies showing the steps for effective development of activities, performing control activities, quality and effectiveness, which allows to establish the importance of the quality of life of human beings in the development and use of information technologies

Rojas Durán, Elizabeth

Spanish

La implementación del teletrabajo en entidades del estado es la opción que permite dinamizar los recursos tecnológicos en beneficio de las entidades donde el recurso humano es evaluado desde su inicio donde se verifican los espacios, medios y  espacios  monitoreando  y registrando el desarrollo de las actividades que se realizan acorde a las funciones  en beneficio de la entidad y mejoramiento de la calidad de vida de los mismos.The implementation of teleworking in state entities is the option to boost the technological resources for the benefit of the states where human resources is evaluated from the beginning where the spaces, means and space monitoring and recording development activities are verified to be according to the functions performed for the benefit of the organization and improving the quality of life for themselves

Rojas Duran, Elizabeth

Repositorio Institucional UNAD

       PROYECTO APLICADO DE  IMPLEMENTACIÓN DEL  TELETRABAJO EN  ENTIDADES DEL ESTADO.        ELIZABETH ROJAS DURAN. Código 63320610          “UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIALES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS. ESPECIALIZACION EN GESTION PÚBLICA. BOGOTA D.C  JUNIO  DE 2015            PROYECTO APLICADO DE  IMPLEMENTACIÓN DEL  TELETRABAJO EN  ENTIDADES DEL ESTADO.     ELIZABETH ROJAS DURAN. Código 63320610                                                 DR. FERNANDO ALBERTO BRAVO BONILLA.                                                      ASESOR  DE PROYECTO    DR. LUIS FERMI ORTIZ ZARANTE                                                              CALIFICADOR.     “UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, COMERCIALES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS. ESPECIALIZACION EN GESTION PÚBLICA. BOGOTA D.C  JUNIO  DE 2015 Dedicatoria: A Dios padre celestial, por la vida, por  permitirme cumplir una nueva meta, con gran amor este esfuerzo lo dedico a mi madre Carmen Durán de Rojas que me enseñaste luchar por los sueño y fortaleciste mis alas para emprender cada vuelo,  a mi padre Santos María Rojas,  a mis hermanos, sobrinos,  a Alcides de Jesús Hernández por esas palabras de aliento y el apoyo brindado, a cada uno de esos amigos que han creído en mí, en mis locuras y que siempre me han acompañado en los momentos duros de lucha, a  todos ustedes gracias por no dejarme desfallecer.   Contenido  Introducción…………………………………………….…………………………………..1 formulación del proyecto…………………………………..…………………………….1.2 objetivo general…...……………………………………………………………………….2 Objetivos específicos……………………………………………………………………..2.1 Justificación………………………………………………………………………………..3 Qué es Teletrabajo……………………………………………………….………………3.1 Impacto del Teletrabajo…………………………………………………………………3.2 Beneficios para las organizaciones………………………………………..………….…3.3 El Pacto por Teletrabajo………………………………………………………………...3.4 ubicación del proyecto aplicado………………………………………………………...3.5 Metodología…………………………………………………………………..………..…3.6 Planeación de actividades…………………………………………………..…….……...3.7 cronograma de ejecución del proyecto……………………………………………..…..3.8 Recurso Humano Requerido para la Implementación del Proyecto………….………3.9 referencias bibliográficas………………………………………………………….………4         Proyecto aplicado  de implementación del proyecto de    teletrabajo en  entidades del estado.   1. Introducción  Como requisito para optar el titulo de especialización en Gestión Pública, la universidad Nacional Abierta y a Distancia exige  la realización de un trabajo investigativo o aplicado en una institución del estado, en el mundo de hoy se vive  un cambio en el sistema digital,  una verdadera revolución que  evoluciona  el modo de comunicación, de aprender y de trabajar, ahora se vive aquí, se trabaja allá, se estudia en casa, se gana  allá y se gasta acá.  Teletrabajo es el trabajo realizado a distancia, empleando tecnologías de la comunicación y de la información  conocido como el mundo de las Tics, para impulsar servicios al mundo, que busca mejorar la productividad,  la calidad de vida del ser humano, que beneficien a las entidades,  las Tics necesarias  y básicas para estas tareas son computador, internet, teléfono, celular y cámara digital, englobando principalmente la navegación web,  el correo electrónico según el caso blogs, sitios web, software de la institución, mensajería instantánea (Chat) y telefonía IP (Volp), por ello una definición corta y rápida de Teletrabajo es “ Teletrabajo es el Trabajo a distancia usando el Internet”-  Existen grandes diferencias con el trabajo habitual entre otras permite trabajar desde cualquier lugar, se  desarrollan las actividades en cualquier momento sin descuidar sus funciones, no requiriendo un horario fijo, se utilizan siempre las Tic como apoyo en permanente comunicación con sus Jefes y subalternos sin que se desplace a los funcionarios.  El Gobierno Nacional ha incluido dentro de sus políticas   el Teletrabajo, tema que es de gran impacto  esto debido a los  permanentemente cambios   innovadores en tecnologías de la información y de las comunicaciones; Si bien es cierto el Ejecutivo  expidió la ley 1228 de 2008 que contempla el Teletrabajo  y su decreto reglamentario 0884 de 2012  pero  aun no son muchas las entidades estatales que desarrollan esta actividad,  el ministerio  de las Tics, de Salud y del trabajo han generado lineamientos para el desarrollo de esta actividad, por lo tanto se tiene un  punto de partida,  es necesario  plantear un modelo aplicable  para la implementación del Teletrabajo en las entidades del Estado.  La presente propuesta de implementación de Teletrabajo en entidades del estado, se enfoca en su inicio  en el desarrollo de la  prueba piloto ajustada al manual de procedimiento de la entidad, dentro de las necesidades y requerimientos tanto de lo institucional como del recurso humano, una vez desarrolla la prueba piloto si hay viabilidad se realiza su implementación con un esquema de trabajo en pro del mejoramiento de la ´productividad y de la calidad de vida de los funcionarios que libremente han querido desarrollar esta actividad.                          1.2.- formulación del proyecto   1.2.1. Cómo implementar  el desarrollo del Teletrabajo en  entidades públicas: El gobierno nacional con la  Ley 1221 de 2008  y al Decreto reglamentario 0884 de Abril del 2012 tuvo como  propósito es promover y regular el teletrabajo como un instrumento de generación de empleo y autoempleo mediante la utilización de tecnologías de la información en las comunicaciones.  Serán las entidad Pública y/o Privada, que  desarrollen  la actividad de Teletrabajo,    deben tener como marco legal y regulatorio el expedido por el estado, a la vez por medio de la Resolución institucional  y/o Empresarial, deberán definir el  plan de acción previo estudio  para implementar el Piloto de Teletrabajo en la entidad, con el lanzamiento en Colombia de la Red Nacional del fomento al Teletrabajo se busca generar acciones concretas en pro de la modalidad laboral, estas acciones van hacia la  búsqueda  del posicionamiento del  teletrabajo en Colombia,  actualmente se cuenta con más de 31.000 aspirantes en el país con los grandes beneficios como los son mejorar la productividad y favorecer el tiempo en familia. Los  Ministerios de las Tic y del Trabajo buscan masificar la modalidad laboral, es esta tarea se están desarrollado acciones como el pacto por el teletrabajo.             2- objetivo general:  Implementar un piloto de Teletrabajo al interior de entidades Públicas  dando  cumplimiento a la  normatividad vigente de la Ley 1221 del 2008  y su decreto reglamentario 0884 del 2012, que permite a las estadidades e instituciones  identificar la viabilidad del proceso para mejorar los indicadores de desempeño y productividad del personal, promoviendo el uso efectivo de tecnologías de información y comunicaciones,  a la vez ofrecer beneficios de calidad de vida  a sus funcionarios y empleados.   2.1.- objetivos específicos: 1. Establecer responsabilidades institucionales para la realización del proyecto piloto Teletrabajo.  2. Definir indicadores que permitan monitorear efectos y resultado de la implementación del piloto de Teletrabajo sobre la productividad, el mejoramiento de la calidad de vida de los Tele trabajadores  y la promoción del uso efectivo de tecnologías de información y comunicaciones.  3. Socializar  por medio de   charlas en grupos focales la temática del piloto Teletrabajo con el personal Directivo,  funcionarios y empleados  en general.  Asignando  roles, funciones y  responsabilidades al  personal de la Institución participante en la aplicación de la prueba piloto de Teletrabajo.  4. Verificar mediante   entrevistas personalizadas y visitas domiciliarias las condiciones  psicosociales, tecnológicas y de infraestructura de los funcionario y empleados de la institución,   para  establecer la valoración  y aplicabilidad en el proceso de la prueba piloto teletrabajo a cada uno de los aspirantes de la entidad  que libremente deseen participar,  Lo anterior, teniendo en cuenta los parámetros de la ARL.  5. Desarrollar el cronograma de actividades de acuerdo a las  necesidades  y  actividades laborales del personal de la institución y/o empresa.                        3-justificación  La vida moderna exige mayores y nuevos elementos para lograr el éxito personal y laboral dentro de las organizaciones. El acceso masivo y permanente a información, la multiplicidad de tareas, los retos productivos a los que se ven enfrentadas las Organizaciones, la movilidad en la ciudad, entre otras variables, hacen que un entorno laboral actual no sea el mismo de una década atrás.  3.1.-  ¿Qué es Teletrabajo?: Es una forma de organización laboral, que consiste en el desempeño de actividades remuneradas o prestación de servicios a terceros utilizando como soporte las tecnologías de la información y la comunicación – TIC para el contacto entre el trabajador y la empresa, sin requerirse la presencia física del trabajador en un sitio específico de trabajo.  El Teletrabajo abre puertas para generar dinámicas laborales que puedan nutrirse desde cualquier municipio de país.  3.2. Impacto del Teletrabajo:      3.3.- Beneficios para las organizaciones:    3.4.-  El Pacto por Teletrabajo: En 2008 el Gobierno de Colombia emite la Ley 1221 de 2008, Ley de Teletrabajo Colombia, y en alianza con Vive Digital Colombia, se define el Pacto por el Teletrabajo, siendo este una gran alianza público – privada, que permite generar un marco de cooperación para impulsar el teletrabajo en Colombia, como instrumento para incrementar la productividad en las organizaciones, generar una movilidad sostenible, fomentar la innovación organizacional, mejorar la calidad de vida de los trabajadores y promover el uso efectivo de las tecnologías de la información y las comunicaciones en el sector productivo.   La implementación de un piloto de Teletrabajo supone entonces el cumplimiento a esta iniciativa del Gobierno a la vez que se genere una política interna alineada con la visión estratégica de la entidad y como medida de flexibilidad laboral que busque incrementar la productividad, fomentar el bienestar laboral y personal, favorecer la distribución efectiva del tiempo encaminado al mejoramiento de la calidad de vida de los Teletrabajadores, todo ello generando un impacto favorable en los logros y resultados de la entidad.   3.5- ubicación del proyecto aplicado: Teniendo como punto de  referencia la normas y ley expedida por el gobierno nacional, es  de gran soporte para la realización y aplicación del proyecto de teletrabajo, todo el seguimiento que ha desarrollado los ministerios  del trabajo y seguridad social, el de  salud y el  de las tecnologías, ya que ellos han sido los pioneros en poner en práctica de la ley del teletrabajo.   3.6- Metodología Para la ejecución del proyecto se tendrá en cuenta la aplicación de la metodología participativa activa, apoyada en el marco legal aplicable al Teletrabajo, que contempla  los componentes humanos, técnicos y tecnológicos de la estructura del  organizativa y administrativa de toda empresa, permitiendo establecer  indicadores de acción para el logro de los objetivos de la propuesta y bienestar de los funcionarios y/o empleados.  El desarrollo de la política de Teletrabajo, implica el compromiso de cada uno de los participantes para el rompimiento de paradigmas que permiten crear temores en los directivos.  3.7- Planeación de actividades: La propuesta está diseñada en cuatro Etapas para su ejecución, donde Periódicamente se realizara entrega de informes   de actividades de cada una de  ellas.     Etapa 1: Análisis global de las necesidades y características de la entidad pública  y/o privada,  como organización.   Etapa 2: Desarrollo de actividades preliminares a la implementación del piloto teletrabajo.   Etapa 3: Análisis de información e implementación del piloto.    Etapa 4: Acompañamiento,  seguimiento y monitoreo  de la aplicabilidad del piloto teletrabajo.         3.8-cronograma de ejecución del proyecto.  El cronograma de ejecución del proyecto está previsto para realizar en siete meses,  sujeto a acordar cambios requeridos por sucesos no previstos durante su desarrollo   Etapas  Tiempo Etapa 1: Análisis global de las necesidades y características de la entidad pública  y/o privada,  como organización. Etapa 2:  Desarrollo de actividades preliminares a la implementación del piloto teletrabajo Etapa 3 : Análisis de información e implementación del piloto Etapa 4: Acompañamiento,  seguimiento y monitoreo  de la aplicabilidad del piloto teletrabajo. Mes 1 X    Mes 2  X   Mes 3  X X X Mes 4   X X Mes 5   X X Mes 6   X X Mes 7   X X  3.9- Recurso Humano Requerido para la Implementación del Proyecto  La propuesta incluye  personal especializado para la ejecución de la propuesta y el cumplimiento de las cuatro etapas y cronograma de actividades para el logro de los objetivos.   Un profesional en Psicología con experiencia en los diferentes procesos de Gestión Humana responsable de la asesoría en las diferentes fases del proceso  Un profesional de las Ciencias Sociales idóneo y con experiencia en trabajo de campo y visitas domiciliarias.  Un profesional en el área de Comunicación social  y/o Trabajo Social con experiencia logística  en el desarrollo de la temática de las comunicaciones y desarrollo  humano.  Un Técnico Administrativo con experiencia en organización administrativa y Tecnología. De la información.  Orientación y acompañamiento permanentes para apoyar el proyecto piloto.  Diseño y aplicación de herramientas de diagnostico, valoración y seguimiento del recurso humano.  Atención de consultas y conceptualizaciones durante la ejecución del proyecto  Asesoría en la construcción de la política de teletrabajo  Reuniones concertadas de seguimiento al proceso.                           4- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:   Ley 1221 del 2008.  Decreto reglamentario 0884 del 2012.  Normatividad vigente de los ministerios de las Tics, Trabajo y seguridad social y salud.  LIBRO BLANCO. EL ABC DEL TELETRABAJO EN COLOMBIA - Versión 3.0 - Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones www.mintic.gov.co Diego Molano Vega Ministerio del Trabajo www.mintrabajo.gov.co Rafael Pardo Rueda Ministro   

Proyecto aplicado e implementación de teletrabajo en entidades del estado

Proyecto aplicado e implementación de tele trabajo en entidades del estado

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