Trabajo de investigaciónEl objeto de estudio pretende analizar el grado de madurez en la implementación de los procesos de gestión en el proyecto Terrazze 183 de la constructora Camarth SAS, donde se desarrollará un trabajo investigativo para conocer su estado actual y hacer la generación de las herramientas necesarias que sirvan de apoyo para la mejora de los procesos desde el inicio, pasando por su planificación, ejecución, control y cierre, finalizando con un documento de recomendaciones el cual podrá ser aplicado para el proyecto actual como para los futuros.INTRODUCCIÓN
1. GENERALIDADES
2. MARCOS DE REFERENCIA
3. METODOLOGÍA
4. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO
5. CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS 6. RECOMENDACIONES
7. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Fonseca-Contreras, Johan

Novoa-Díaz, Juan Diego

Spanish

Trabajo de investigaciónEl objeto de estudio pretende analizar el grado de madurez en la implementación de los procesos de gestión en el proyecto Terrazze 183 de la constructora Camarth SAS, donde se desarrollará un trabajo investigativo para conocer su estado actual y hacer la generación de las herramientas necesarias que sirvan de apoyo para la mejora de los procesos desde el inicio, pasando por su planificación, ejecución, control y cierre, finalizando con un documento de recomendaciones el cual podrá ser aplicado para el proyecto actual como para los futuros.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras CivilesINTRODUCCIÓN
1. GENERALIDADES
2. MARCOS DE REFERENCIA
3. METODOLOGÍA
4. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO
5. CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS 6. RECOMENDACIONES
7. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO
BIBLIOGRAFÍA
ANEXO

Repositorio Institucional Universidad Católica de Colombia

   RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   1 FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA CIVIL ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE OBRAS BOGOTÁ D.C.  LICENCIA CREATIVE COMMONS:   Atribución X Atribución no comercial  Atribución no comercial sin derivadas  Atribución no comercial compartir igual  Atribución sin derivadas  Atribución compartir igual   AÑO DE ELABORACIÓN: 2019  TÍTULO: Grado de madurez en la gestion de proyectos de la constructora camarth sas.  AUTOR (ES): Fonseca Contreras, Johan y Novoa Diaz, Juan Diego   DIRECTOR(ES)/ASESOR(ES):   Vivas Martín, Jose Gustavo  MODALIDAD:  Línea de investigación: Gestión integral y dinámica de las organizaciónes empresariales.  PÁGINAS: 71 TABLAS: 12 CUADROS: X FIGURAS: 11 ANEXOS: 20   CONTENIDO:   INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 5.  CONCLUSIONES DE LOS RESULTADOS    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   2 6.  RECOMENDACIONES 7.  NUEVAS AREAS DE ESTUDIO BIBLIOGRAFÍA ANEXOS  DESCRIPCIÓN: El objeto de estudio pretende analizar el grado de madurez en la implementación de los procesos de gestión en el proyecto Terrazze 183 de la constructora Camarth SAS, donde se desarrollará un trabajo investigativo para conocer su estado actual y hacer la generación de las herramientas necesarias que sirvan de apoyo para la mejora de los procesos desde el inicio, pasando por su planificación, ejecución, control y cierre, finalizando con un documento de recomendaciones el cual podrá ser aplicado para el proyecto actual como para los futuros.   METODOLOGÍA: la metodologia implemtada para determinar el grado de madurez es el modelo MMGP-Prado, este modelo presenta la mejor calificación en cuanto a su pertinencia, aplicabilidad y resultados en el corto plazo.  PALABRAS CLAVE:MODELO,MADUREZ, PMBOK, ALCANCE, CRONOGRAMA, COSTO, PLAN, MEJORA.    CONCLUSIONES: Luego de realizar la encuesta dentro de la compañía, específicamente a uno de sus proyectos, se puede concluir que, la empresa es consciente de los resultados que obtuvieron, aunque los encuestados tienen conocimientos en el área de gestión de proyectos, los esfuerzos aun no son suficientes para poderse ubicar en los niveles medios o altos según el modelo de madurez aplicado.  Pero también es importante resaltar que hay la voluntad por parte de la alta gerencia en mejorar sus procesos e implementar buenas practicas con el ánimo de reducir los sobrecostos generados al no cumplir con los cronogramas de ejecución, el presupuesto y más aún, cumplir con el alcance inicial del proyecto. Como se mencionó en el análisis de las respuestas para cada nivel, el resultado de la encuesta aplicada en la empresa se recomienda desarrollar e implementar un proceso para la planeación y estructuración del control y seguimiento a los temas correspondientes a la triple restricción, alcance, cronograma y presupuesto.    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   3 Para iniciar este plan de desarrollo, se realizará una guía, que básicamente será un check list con los formatos necesarios para realizar un correcto control y seguimiento a las áreas a tratar en los proyectos de la empresa, su correcta vigilancia permitirá que los funcionarios en sus diferentes áreas puedan ver un panorama completo del proyecto y conocer antes de tomar alguna decisión, las consecuencias positivas o negativas y los riesgos en los que puedan incurrir.  FUENTES:   1. C. A. Portillo, «www.pmi.org,» 2010. [En línea]. Available: https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/Articles/Alcance.aspx. [Último acceso: 15 10 2019]. 2. G. Jia, L. Cao, J. Chen, K. Tang y . X. Xue, «www.pmi.org,» 2008. [En línea]. Available: www.pmi.org. [Último acceso: 15 10 2019]. 3. D. Prado, Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Brasil: Falconi, 216.  4. J. M. Diez, «Aproximacion conceptual al modelo de madurez en gestion de proyectos (OPM3),» Ingenio Magno, vol. 9, nº 1, pp. 24-41, 2018.  5. «www.dharmacon.net,» [En línea]. Available: www.dharmacon.net. 6. H. Kerzner, Using the Project Management Maturity Model, New York: John    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   4 Wiley & Sons, 2001.  7. «dinero.com,» 18 08 2006. [En línea]. Available: https://www.dinero.com/edicion-impresa/management/articulo/gerencia-proyectos/35519. [Último acceso: 05 05 2019]. 8. «ceolevel.com,» 07 03 2016. [En línea]. Available: http://www.ceolevel.com/conoces-la-verdadera-historia-de-la-gestion-de-proyectos. [Último acceso: 06 05 2019]. 9. «www.esan.edu.pe,» 10 10 2018. [En línea]. Available: https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2018/10/la-importancia-del-pmbok-y-su-influencia-en-un-proyecto/. [Último acceso: 27 04 2019]. 10. «Isotools.org,» 11 06 2017. [En línea]. Available: https://www.isotools.org/2017/07/11/norma-iso-21500-guia-gestion-proyectos/. [Último acceso: 27 04 2019]. 11. J. C. Q. Ramirez, «elmundo.com,» 21 01 2018. [En línea]. Available: https://www.elmundo.com/noticia/No-solo-hay-un-vacio-etico-en-la-ingenieria-civil-colombiana/365986. [Último acceso: 08 04 2019].    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   5 12. D. A. Sierra, «Por que implementar un PMO dentro de una organizacion y cuales son sus caracteristicas,» citas, vol. 3, pp. 31-38, 2017.  13. N. V. Vergara Navarro y J. J. Carmona Pineda, METODOLOGÍA DE GERENCIA DE PROYECTOS PARA EMPRESAS DEDICADAS A CONSTRUÍR OBRAS CIVILES, ENMARCADO EN EL, Medellin: Universidad de Medellin Facultad de Ingenieria, 2012.  14. P. M. I. -. PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition - Spanish, 2013.  15. J. J. Miranda Miranda, El desafio de la Gerencia de Proyectos: Alcance, tiempo y presupuesto, Bogota: MM Editores, 2004.  16. G. Leon Villegas, «En busca de los Antecedentes de la Gerencia de Proyectos en Antioquia, Un Estudio de Caso: La tesis de grado del Ingeniero Civil Julio Echavarria en 1927,» Revista Universidad EAFIT, nº 125, pp. 21-26, 2002.  17. S. Arce Labrada y H. Lopez Sierra, «Valoracion de la Gestion de Proyectos en    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   6 Empresas de Bogota,» Revista EAN, nº 69, pp. 60-87, 2010.  18. P. Khawam Gomez, Grado de Madures Organizacional En Gerencia de Proyectos en la Unidad Objeti de Estudio de CGV.  19. P. Khawam Gomez, Grado de Madurez Organizacional en Gerencia de Proyectos en la Unidad Objeto de Estudio de CVG VENALUM, Puerto Ordaz, 2006.  20. H. D. Rincon Rubiano y J. M. Nova Sandoval, Percepción de la gestión de proyectos dentro de la empresa Redes y Montajes Hidráulicos S.A.S., Bogota: Universidad catolica de Colombia, 2014.  21. L. M. D. M. E. L. G. D. PROYECTOS, «businemetrics.wordpress.com,» 09 05 2018. [En línea]. Available: https://businemetrics.wordpress.com/2018/05/09/los-modelos-de-madurez-en-la-gestion-de-proyectos-iii/. [Último acceso: 03 06 2019]. 22. A. E. Perico Garcia, A. J. Garzon Riveros, O. F. Junca Chavez y F. Cardenas Barreto, «Identificación del grado de madurez y formulación de la metodología para la gerencia de proyectos de la organización ACIES    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   7 SAS,» Universidad EAN, Bogota, 2017. 23. S. O. Triana Duran, «Modelo Para El Diagnóstico De Madurez En La Gestión De Proyectos Para Mipymes De Mantenimiento Del Sector Metalmecánico En La Localidad De Kennedy,» Universidad Militar Nueva Granada, Bogota, 2018. 24. I. A. Rodriguez Pardo, L. C. Barrantes Crespo y L. F. Jimenez Viteri, «Elaboración Del Diagnóstico Del Grado De Madurez En La Gestión De Proyectos Administrados Por La Pmo De La Empresa Suppla,» Escuela Colombiana De Ingenieria Julio Garavito, Bogota, 2016. 25. R. C. Blanco, L. M. Parra Nope y J. A. Rodriguez Munevar, «Grado De Madurez De La Gestion De Proyectos De La Empresa Quemes S.A. Soluciones Logisticas,» Unversidad Piloto De Colombia, Bogota, 2013. 26. P. C. Acevedo Daza, J. F. Esquivel Lopez y J. A. Sanchez, Grado De Madurez En La Gestión De Proyectos De La Empresa Constructora Sánchez Foliaco Ingenieros S.A.S De Bogotá D.C., Bogota: Universidad Catolica de Colombia, 2014.  27. J. A. Giraldo Cardona y J. C. Gonzalez Moreno, Grado De Madurez En La    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   8 Gestion De Proyectos De La Empresa Eco Habit S.A.S., Bogota: Universidad Catolica de Colombia, 2014.  28. L. Y. Granada Rios, D. B. Acero Vargas, C. A. Castro Coll y F. A. Monterroza Ortega, Cultura organizacional en la gestión de proyectos de la empresa M&H Ingenieros Asociados S.A., Bogota: Universidad Catolica de Colombia, 2014.  29. J. Duitama Vacca, H. Monroy Jimenez, J. Moreno Albarracin y E. Suarez Ruano, Aplicación de Lineamientos de la Guía Pmbok 5ed en la Construcción del Proyecto Parque Recreacional y Biosaludable en el Municipio de Jenesano Boyaca, Bogota: Universidad Catolica de Colombia, 2017.  30. A. E. Bastidas Garzon y D. E. Capador Gonzalez, Análisis cualitativo de riesgos en proyectos de vivienda unifamiliar, Bogota: Universidad Catolica de Colombia, 2017.  31. N. B. Cardenas Bermudez y S. Robles Rodriguez, Aplicación de lineamientos de la guía pmbok® 5ed en el control ejercido por interventoria de obra civil para vias terciarias. caso de estudio - construcción de placa huella del municipio de santana boyacá, bogota: Universidad Catolica de    RESUMEN ANALÍTICO EN EDUCACIÓN  - RAE -       RIUCaC   9 Colombia, 2017.    LISTA DE ANEXOS:   Anexo 1 : Acta de constitución del proyecto Anexo 2 : Lista de interesados – Rol general del proyecto Anexo 3 : Cronograma del proyecto Anexo 4 : Diccionario de la EDT Anexo 5 : Enunciado del alcance del proyecto Anexo 6 : Estimación de duración de actividades Anexo 7 : Presupuesto en el tiempo. (curva s) Anexo 8 : Presupuesto por semana Anexo 9 : Acta de reunión de coordinación del proyecto Anexo10: Evaluación de competencias de rendimiento Anexo11: Lección aprendida Anexo12: Informe de moitoreo de riesgos. Anexo13: Inpección de calidad. Anexo14: Reporte de performance del proyecto - completo Anexo15: Reporte de performance del proyecto – simplificado Anexo16: Solicitud de cambios Anexo17: Acta de aceptación de fase Anexo18: Checklist de cierre de proyecto Anexo19: Aceptación del proyecto Anexo20: Informe de desempeño final del proyecto   

Grado de madurez en la gestión de proyectos de la constructora Camarth SAS

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Grado de madurez en la gestión de proyectos de la constructora Camarth SAS

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