El plan estratégico asignado del Sector Minorista Colombiano inicia con el
análisis de su situación actual, identificando los principales participantes, su
comportamiento, y las tendencias del mismo en el país. Continúa con el análisis del
sector mundialmente y, a partir de este conocimiento, se definen la misión y la visión
proyectada a 2020. En el desarrollo del estudio se integran el análisis competitivo del
sector en el país, destacando lo más importante de todos los sectores relacionados, las
influencias que lo convergen y afectan de diferentes maneras generando
oportunidades de mejora y/o amenazas que se deben ir monitoreando.
Se extiende el estudio con el desarrollo de la valiosa metodología de
confirmación de matrices enseñada por el profesor D´Alessio, que permite determinar
los factores internos y externos que influyen en el sector para tener como resultado la
matriz DOFA, que muestra las más importantes debilidades, fortalezas, amenazas, y
oportunidades del mismo, las cuales combinadas con las demás matrices que
complementan el estudio, apoyan la definición de las estrategias que serán
desplegadas para lograr los objetivos a largo y corto plazo.
Se finaliza el estudio con el desarrollo del Tablero de Control Integrado para
tener mediciones cuantitativas alcanzables y monitorear el logro de las estrategias
propuestas en el lapso de tiempo determinado, el cual para este estudio es 2020.
Finalmente, El Plan Estratégico Integral describe de manera exhaustiva la
síntesis de todo el trabajo realizado, a partir del cual se resumen y definen las
conclusiones y recomendaciones más relevantes tendientes a conseguir el futuro
deseado para el Sector Minorista en Colombia a 2020 en busca de incrementar la
participación del mismo la cual es baja, 40%, respecto a otros países.The Strategic Plan Assigned focuses on the Colombian retail sector, whose
study began with the analysis of the current situation of the sector in Colombia,
identifying the main characters, its behavior and the trends of the sector in the
country. Next, an analysis of the sector on a global scale, and with its knowledge to
define the mission and the vision for the sector, in accordance with what we expect to
see projected in 2020. In the development of the study we are integrating the
competitive analysis of the sector in the country, highlighting the most important
related sectors, as well as the influences that converge and influence the sector
generating opportunities for improvements and/or threats that must be monitored.
Further studying with the development of the valuable methodology of
confirmation of arrays taught by Professor D'Alessio, which help us to determine the
internal and external factors that influences the sector to result in the DOFA matrix,
that outlines the most important Strengths, Weaknesses, Threats and Opportunities of
the sector, which combined with the other arrays that complements our study; it help
us determine the strategies that are developed with the help of the objectives of long
and short terms.
The study concludes with the development of the integrated control panel to
achieve quantitative measurements which are achievable and that can fulfill the
strategies proposed in the given period of time, which for the purposes of this study is
by the year 2020.
Finally the Strategic Integral Plan describes in a complete manner the
synthesis of all the work done, and where the conclusions and recommendations are
extracted and defined relevantly to achieve the future you want for the retail sector in
Colombia (2020), looking to increase its involvement which is very low, 40%,
compared to other countries.Tesi
