O propósito deste artigo é analisar a influência das condições do contexto competitivo no desenvolvimento de Subsidiárias com Relevância Estratégica (SRE) no Brasil. Foi realizada uma pesquisa de caráter exploratório com uma amostra de 118 das 1.000 maiores subsidiárias de capital estrangeiro no Brasil. Os resultados mostram que as políticas do governo desempenham um papel central para o desenvolvimento das SREs no país. Além disso, os setores com uma orientação competitiva global, em vez de puramente local, apresentam maior probabilidade de desenvolver SREs. Em oposição à literatura hegemônica, os fatores relacionados ao “diamante” da vantagem competitiva nacional (PORTER, 1990), não mostraram nenhuma correlação significativa com o desenvolvimento de SREs em uma grande economia em desenvolvimento, como a do Brasil.The main purpose of this exploratory research is analyzing how the conditions presented for the national competitive context influence the development of Subsidiaries with Strategic Relevance (SRS) in Brazil. For strategic relevance is understood to what extent the subsidiary is responsible for activities and competencies that of high increasing value for the corporation, and whether these activities and competencies are used by subsidiaries of the multinational corporation located in other countries For this, an exploratory research was carried out in a sample of 118 of the 1000 largest foreign subsidiaries in Brazil. The results show that government policies play a central role for the development of SRS in large developing economies. In addition, for globally oriented industries seems to be more feasible having SRS in these economies. In opposition to the hegemonic literature, the factors related to the 'diamond' of national competitive advantage (Porter, 1990), did not show correlation with the development of SRS in a large developing economy like Brazil.El presente articulo presenta una análisis del proceso de internacionalización sobre la óptica del diseño y dinámica organizacional. Así, en la literatura existe una evolución clara de aquellas propuestas de tipo funcional hasta aquellas mas recientes de tipo red (networks). Con esa intención se establecieron dos dimensiones de análisis: a) Las condicionantes, constituidas por las variables estrategia, ambiente, tecnología y cultura; b) Los componentes, conformados por las variables departamentalización, actividades de linea/asesoria, descripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidad decisoria. Fue realizada una investigación exploratoria de tipo cualitativo, aplicada en un reconocido y exitoso grupo empresarial mexicano: CEMEX (Cementos Mexicanos S.A. de C.V.), el cual actúa en el mercado mundial de cementos, siendo considerado uno de los lideres del mismo. Se comprobó, con la investigación que existe una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta, lo que implica una profunda evolución de las características del diseño y dinámica organizacional
