Vielen Entscheidern fällt es aufgrund der hohen Komplexität schwer, die Digitalisierung der Arbeitswelt gezielt im Unternehmen zu gestalten. Die Ergebnisse dieser Studie bieten dafür einen empirisch fundierten strukturierten Rahmen. Der Digitalisierungsatlas zeigt auf, welche zentralen Dimensionen der Arbeitswelt sich wie verändern können, wie sie miteinander zusammenhängen und wie sie für digitale Arbeitswelten gestaltbar sind. So können Entscheider gezielt Veränderungsmaßnahmen unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte in ihrem Unternehmen planen und systematisch umsetzen. Dennoch ist der Digitalisierungsatlas nicht als Anleitung für die digitale Transformation zu verstehen, sondern als systematische Orientierungshilfe: Jede Veränderungsmaßnahme eines Unternehmens ist ein individueller Vorgang und kann verschiedene Aspekte der Arbeitswelt in unterschiedlichem Ausmaß betreffen. Dabei ist es wichtig, Aspekte gezielt und nur auf Basis begründeter Überlegungen anzupassen.Due to the high degree of complexity, it is difficult for many decision-makers to concretely grasp the phenomenon of digitization and to shape it specifically in their company. To facilitate this, the results of our study provide an empirically founded structured framework. The Digitization Atlas shows which central dimensions of the working world can change, how they relate to each other, and how they can be shaped for digital work environments. This enables decision makers to plan and systematically implement change activities, taking into account all relevant aspects of their company. Nevertheless, the Digitization Atlas is not to be understood as an instruction manual to the digital transformation, but as a systematic orientation guide: Every change within a company is an individual process and can influence different aspects of the working world to varying degrees. It is important to adapt aspects specifically and only on the basis of well-reasoned considerations
