Conduta e desempenho de empresas: uma aplicação de "cluster analysis" à segmentação da indústria do cimento

Abstract

O presente trabalho discute a importância de uma adequada classificação de empresas por semelhança para fins comparativos, partindo do paradigma conduta-desempenho da Teoria da Organização Industrial. Para fins ilustrativos, toma como base 36 empresas da indústria do cimento no Brasil, e aplica a metodologiade cluster analysis visando identificar, dentro de um subsetor tido como homogêneo, os subgrupos de empresas mais assemelhadas e que, portanto, permitiriam comparações externas mais apropriadas. Com base em dados relativos a cinco variáveis de desempenho e outras cinco variáveis de conduta, extraidos de demonslrações financeiras publicadas, este estudo inicialmente encontrou, usando a técnica de correlação canônica, resultados significativos e conforme as expeclativas para redoes entre variáveis de desempenho e conduta. Além disso, foi identificado um grande subgrupo de cerca de 2/3 de empresas homogêneas no subsetor. Entrelanto, isso deixa 14 das 36 empresas como suficientemente distintas para fins de alguma comparação válida com o que seria típico na indústria do cimento. The present paper discusses the significance of appropriate industrial classification schemes in attempts at comparing different firms, having as departure point the behaviorperformance paradigm of Industrial Organization Theory. As an empirical illustration, 36 firms included in the Brazilian cement industry were subjected to cluster analysis, with the goal identifying, in an allegedly homogeneous sector, those sub-groups of more similar firms which could justify external comparisons for analytical purposes. Using data on five performance variables and five behavior indicators taken from published financial statements, we have found, thanks to a canonical correlation study, significant and plausible relationships between groups of performance and behavior variables. In addition, a large homogeneous sub-group of 22 firms was identified, leaving 14 other firms as being too different for justifying valid comparisons with what could be called typical in the cement industry

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