Afin de préserver les espaces boisés de son pays, le Maroc a choisi une solution de financement originale, impliquant le secteur privé. En effet, la mise en place d’un Partenariat pour les forêts marocaines (PFM) permet à des entreprises de participer volontairement à l’effort national visant la conservation et le développement des espaces forestiers tout en mettant en avant leur stratégie de responsabilité sociétale et environnementale

BENCHEKROUN, F.

Benchekroun, F.

Hal-Diderot

Un fonds environnemental pour le maintien des espaces boisés au Maroc

I-Revues

313
Un fonds environnemental
pour le maintien des espaces
boisés au Maroc
par Fayçal BENCHEKROUN et Bouchra FARIAT
Introduction
Au Maroc, comme partout dans la région méditerranéenne, le secteur
forestier offre de nombreux biens et services pour les populations rurales et
urbaines. En effet, les écosystèmes forestiers marocains offrent différents
produits ligneux et non-ligneux (liège, gland, miel, plantes aromatiques et
médicinales…), protègent les sols contre l’érosion, offrent un cadre de
récréation et de loisirs, tout en protégeant la biodiversité, riche et diversi-
fiée. Durant la dernière décennie, le HCEFLCD (Haut Commissariat aux
Eaux et Forêt et à la Lutte contre la désertification) a mis en place un
cadre stratégique pour relever tous les défis et assurer un développement
durable de ces espaces.
La coopération allemande (GIZ), le réseau Silva Mediterranea et le
HCEFLCD marocain ont lancé un vaste chantier pour la gestion durable
de ces ressources forestières. Pour ce faire, il était nécessaire de disposer
de moyens financiers suffisants sur le long terme.
Diverses solutions de financement sont explorées et sont, soit nationales,
soit internationales, et proviennent des secteurs privés ou secteurs publics.
C’est ainsi que le HCEFLCD développe actuellement un mécanisme de
financement basé sur le « Partenariat pour les forêts marocaines » (PFM).
Contexte
De par sa situation géographique entre la Méditerranée au nord, l’Océan
Atlantique à l’ouest et la zone saharienne au sud, et compte tenu des varia-
tions altitudinales et climatiques, le Maroc présente des écosystèmes fores-
tiers riches et diversifiés. Compte tenu des enjeux écologiques actuels liés
aux changements climatiques à l’échelle globale, ce patrimoine naturel
couvrant une superficie d’environ 9 millions d’hectares, dont 5,8 millions
d’ha boisés, est amené à jouer un rôle environnemental majeur beaucoup
plus important qu’auparavant, et constitue également un espace de
Afin de préserver les espaces
boisés de son pays, le Maroc
a choisi une solution
de financement originale,
impliquant le secteur privé.
En effet, la mise en place
d’un Partenariat pour les forêts
marocaines (PFM) permet à des
entreprises de participer volontai-
rement à l’effort national visant
la conservation et le développe-
ment des espaces forestiers tout
en mettant en avant leur stratégie
de responsabilité sociétale
et environnementale.
IIIe Semaine forestière méditerranéenne - Tlemcen
forêt méditerranéenne t. XXXIV, n° 4, décembre 2013
création et de distribution de richesse aux
niveaux régional et local.
De par son rôle important dans la protection
de l’environnement et dans la lutte contre la
désertification, le secteur forestier participe au
développement socio-économique des popula-
tions rurales. En effet, ce secteur génère une
valeur annuelle de près de 5 milliards de
Dirhams au profit des populations usagères,
qui représentent près de la moitié de la popula-
tion rurale. Les activités entreprises annuelle-
ment dans le secteur créent huit à dix millions
de journées de travail, soit l’équivalent de plus
de 50 000 emplois permanents, particulière-
ment dans les zones de montagne où les oppor-
tunités de travail font défaut. En outre, le sec-
teur forestier participe à hauteur de 30% à la
satisfaction des besoins du pays en bois d’œu-
vre et d’industrie (600 000 m3/an), 18% du bilan
énergétique national (11 millions de m3/an, soit
4 millions de tonnes équivalent-pétrole), 4% de
l’offre mondiale du liège (150 000 quintaux/an)
et 17% des besoins du cheptel (équivalent de 15
millions de quintaux d’orge).
Cependant, les écosystèmes forestiers sont
soumis à des contraintes d’ordre socio-écono-
miques et d’ordre naturel :
– dégradation des forêts liée à la pression
démographique, au surpâturage et à l’urbani-
sation, amplifiée par les conditions climatiques
sévères durant la dernière décennie ;
– multiples services offerts par les forêts
(sociaux, économiques, environnementaux…)
se trouvent menacés, favorisant le processus de
désertification.
C’est ainsi que le Partenariat pour les forêts
marocaines (PFM) permettra à des entreprises
de participer volontairement à l’effort national
visant la conservation et le développement des
espaces forestiers en harmonie avec la straté-
gie de responsabilité sociétale et environne-
mentale des entreprises.
Ce type de plateforme est de nature à accroî-
tre l’efficacité des interventions des partenaires
en faveur de la conservation et de la gestion
durable des espaces forestiers.
Objectifs et actions visées
Ce mécanisme doit permettre :
– d’encourager le secteur privé à participer
aux efforts de conservation et de développe-
ment des écosystèmes forestiers pour répondre
aux enjeux du développement durable au
niveau national ;
– d’offrir aux entreprises du secteur privé
une solution verte de communication environ-
nementale.
Pour atteindre les objectifs fixés, le méca-
nisme est fondé sur une approche intégrée
conciliant la préservation de la ressource fores-
tière et les besoins de la population locale dont
la vie dépend souvent de ces ressources. De ce
fait, parmi les principales actions visées, on
peut en citer principalement deux :
– les reboisements, car ils représentent la
principale opération pour augmenter le taux de
boisement et d’espaces verts ;
– les activités complémentaires en faveur de
la population visant la diminution de la pres-
sion sur les forêts (ex : développement d’activi-
tés génératrices de revenus, diffusion de fours
améliorés, etc.)
Pour cela, les sites (zones d’actions) prédéfi-
nis sont présentés aux entreprises concernées
pour les orienter dans leur choix. Toutefois,
elles ont la possibilité de proposer des sites
d’action qui les intéressent particulièrement,
afin que les activités de reboisement et les acti-
vités complémentaires associées répondent au
mieux à leur stratégie de développement dura-
ble.
Les incitations
En contrepartie de leurs contributions finan-
cières, les entreprises participant au méca-
nisme recevront une attestation environnemen-
tale, un logo et une charte visuelle et pourront
bénéficier des outils de communication du
mécanisme : sur site en forêt, site internet, bro-
chures, etc.
La gouvernance
Pour réussir ce mécanisme à divers interve-
nants, il a été convenu de constituer des comi-
tés de travail, situés à différents niveaux d’exé-
cution du PFM :
– suivi de la mise en œuvre : comité de pilo-
tage ;
– consolidation des partenariats entre le
HCEFLCD, les institutions, les ONG et le sec-
teur privé dans le cadre de comités scienti-
fiques et techniques consultatifs ;
– comité d’orientation : promotion et amélio-
ration.
Des premières visites ont été effectuées chez
des entreprises pilotes afin de recueillir leurs
avis et attentes de ce type de mécanisme et à
affiner davantage le projet, surtout en matière
de gouvernance et de motivation des entre-
prises.
F.B., B.F.
314
IIIe Semaine forestière méditerranéenne - Tlemcen
Fayçal BENCHEKROUN
Bouchra FARIAT
HCEFLCD
Rabat
MAROC
Mél :
benchekroun@
eauxetforets.gov.ma


http://documents.irevues.inist.fr/bitstream/2042/53611/3/FORET_MED_2013_4_313-314.pdf

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