Berhasil atau tidaknya tujuan perusahaan tergantung dari orang – orang yang ditempatkan untuk mengisi jabatan tertentu dan harus sesuai pada bidang keahliannya. Tujuan penelitian ini adalah ingin mengetahui pengaruh faktor – faktor penempatan terhadap kinerja karyawan di PT. Aqua Golden Mississippi, Jakarta. Data yang digunakan adalah data primer yaitu dengan cara mengajukan daftar pertanyaan dan observasi kepada karyawan PT. Aqua Golden Mississipi sebanyak 30 orang sebagai obyek penelitian. Dari hasil penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja karyawan PT. Aqua Golden Mississipi, Jakarta dipengaruhi secara nyata oleh penempatan karyawan. Secara lebih terinci, kinerja karyawan PT. Aquq Golden Mississipi, Jakarta, dipengaruhi secara nyata oleh faktor – faktor penempatan karyawan, bakat karyawan dan minat karyawan.Kata kunci: Kinerja, penempatan, bakat, minat karyawa

Sipahutar, Maurits

Indonesian

UBM Journal (Universitas Bunda Mulia Jakarta)

Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      84 ANALISIS PENGARUH PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPI, JAKARTA Maurits Sipahutar, SE,Ak,MM Dosen Universitas Bunda Mulia   1. PENDAHULUAN  Kehidupan kerja merupakan sesuatu yang kompleks dan penuh dengan dinamika, ke tidak mampuan dalam Mengelolanya akan berujung pada kericuhan. Pemikiran untuk memperbaiki pengelolaan kehidupan kerja sebetulnya ada dan terus berkembang, salah satu kuncinya adalah memandang Sumberdaya manusia sebagai asset utama yang perlu di hargai bukan sekedar alat produksi. Sumberdaya manusia adalah unsur yang sangat penting dan perlu mendapat perhatian yang serius dari setiap perusahaan.  Semakin maju teknologi yang dimiliki atau yang digunakan oleh perusahaan, tentu tidak akan berarti tanpa peran serta secara aktif dari sumberdaya manusia atau tenaga kerja, karena itu sumberdaya manusia dan  tenaga kerja sangat menentukan dalam proses pencapaian tujuan, Manajer personalia harus mencari tenaga kerja atau karyawan yang berkualitas dan profesional yang ditempatkan sesuai pada bidang keahliannya.  Manajer Personalia dalam memilih dan menempatkan tenaga kerja yang tepat dan sesuai pada bidang keahliannya harus dilihat jati diri dari tenaga kerja atau karyawan tersebut apakah tenaga kerja tersebut memiliki pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, bakat, dan minat. Apabila hal tersebut telah dimilikinya maka barulah manajer personalia menempatkan seseorang pada tempat yang sesuai dengan bidang keahliannya. Berhasil atau tidaknya tujuan perusahaan tergantung dari orang – orang yang ditempatkan untuk mengisi jabatan tertentu dan harus sesuai pada bidang keahliannya.  Berdasarkan hal tersebut di atas dimana tujuan penelitian ini adalah ingin mengetahui pengaruh faktor – faktor penempatan terhadap kinerja karyawan di PT. Aqua Golden Mississippi, Jakarta.  Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      85 2. LANDASAN TEORI  Penempatan (placement) adalah tindak lanjut dari seleksi yaitu menempatkan calon karyawan yang diterima pada jabatan atau pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelegasikan tugas dan wewenang kepada orang tersebut. Dengan demikian calon karyawan akan dapat mengerjakan tugas – tugas pada jabatan bersangkutan.  Penempatan ini harus didasarkan pada uraian pekerjaan (job description) dan spesifikasi pekerjaan (Job Specification). Penempatan karyawan yang tepat merupakan motivasi yang menimbulkan antusias dan semangat kerja bagi seseorang dalam mengerjakan pekerjaan itu. Hal ini merupakan salah satu kunci untuk memperoleh kinerja yang lebih meningkat lagi.  Kinerja dapat diartikan berbeda – beda antara satu dan lain orang. Tergantung dari sudut mana orang memandangnya . kinerja juga dapat diartikan sebagai unjuk rasa, prestasi kerja, tampilan kerja , kesuksesan kerja, hasil kerja atau hasil karya kinerja karyawan adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas – tugas yang di bebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan waktu. (Hasibuan, 1994 : 105). Ada 3 (tiga) macam komponen yang dapat dijadikan dimensi atau  pengukuran kinerja seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas sehari – hari yaitu kualitas, kuantitas dan ketetapan waktu, (Agus Dharma, 1991 ; 52). Kinerja karyawan sangatlah penting pada suatu organisasi atau perusahaan dimana kurangnya perhatian terhadap kinerja karyawan akan dapat menyebabkan pengaruh yang kurang baik bagi perusahaan atau karyawan tersebut. Tingkat kinerja seseorang karyawan akan sangat berpengaruh di dalam pelaksanaan pekerjaannya dan kegiatan perusahaan. Oleh karena itu tinggi rendahnya kinerja karyawan sesungguhnya mencerminkan tingkat kinerja suatu perusahaan yang bersangkutan.          Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      86  VARIABEL  X VARIABEL Y                                                                                                                                                  Gambar 1    :  Kerangka Pemikiran Pengaruh Penempatan Karyawan  terhadap Kinerja Karyawan   Semakin tinggi tingkat kinerja semakin tinggi pula tingkat kinerja perusahaan dan semakin rendah tingkat kinerja karyawan  akan semakin rendah pula tingkat kinerja perusahaan. Untuk itu agar kinerja seseorang karyawan tinggi, maka penempatan seseorang karyawan harus diperhatikan dengan baik.  Berdasarkan tujuan penelitian dan landasan teori, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah diduga kinerja karyawan dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh pengetahuan karyawan, ketrampilan karyawan, pengalaman karyawan, bakat karyawan dan minat karyawan.            3. METODE PENELITIAN  Lokasi penelitian ini dilakukan di PT. Aqua Golden Mississipi yang berlokasi di Jl. Pulo Lentut No. 3 Kawasan Industri, Pulo Gadung, Jakarta.  Data yang digunakan adalah data primer yaitu dengan cara mengajukan daftar pertanyaan dan observasi kepada karyawan PT. Aqua Golden Mississipi sebanyak 30 orang sebagai obyek penelitian. Model analisis yang digunakan data penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana dan berganda yaitu :    PENEMPATAN KINERJA 1. Pengetahuan 2. Ketrampilan 3. Pengalaman 4. Bakat 5. Minat  1. kualitas 2. Kuantitas 3. Ketetapan Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      87 Analisis Regresi Linier Sederhana    Y =  a  +  bX di mana   Y = Kinerja karyawan X = Penempatan karyawan a = Konstanta b = Koefisien regresi   Analisis Regresi Linier Berganda    Y = a + b1 X1 + b2  X2 + b3 x3 + b4 x4 + b5 x5 di mana  Y = Kinerja karyawan X1 = Penempatan karyawan      X2 = Ketrampilan karyawan   X3  = Pengalaman karyawan X4 = Bakat karyawan X5 = minat karyawan  Untuk menguji apakah Koefisien regresi yang dihasilkan nyata atau tidak, oleh karena itu digunakan uji t, dan uji F, Uji t, merupakan pengujian secara parsial (individual) dan Uji F merupakan pengujian secara bersama - sama. Pengujian secara parsial (uji t) adalah sebagai berikut ;   Ho ; bi = 0   H1 ; bi ≠ 0 di mana Ho = koefisien regresi dari variabel bebas secara tertentu tidak berbeda nyata    dengan 0 atau b1 = 0. H1 = koefisien regresi dari variabel bebas secara tertentu tidak berbeda nyata    dengan 0 atau  b1  ≠ 0.  Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      88 Jika t – hitung < t – tabel ……… Ho diterima Jika t – hitung > t – table ……...  Ho ditolak  Pengujian secara bersama – sama (uji F) adalah sebagai berikut ;  Jika F – hitung < F tabel ………… Ho diterima Jika F – hitung < F tabel ………… Ho ditolak   4.  HASIL DAN PEMBAHASAN  Untuk mengetahui pengaruh penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan di PT. Aqua Golden Mississipi, Jakarta dapat dilihat dalam tabel 1.  Untuk mengetahui besarnya sumbangan faktor penempatan kerja terhadap kinerja karyawan, maka digunakan Koefisien determinasi ( R2 ), yaitu sebesar 0,90177, ini berarti bahwa sumbangan penempatan terhadap kinerja karyawan sebesar 90,18%, sedangkan sisanya disebabkan faktor lain.  Tabel 1 ; Pengaruh Penempatan terhadap Kinerja Karyawan di PT. Aqua Golden Mississipi, Jakarta.  NO Variabel Bebas Koefisien Regresi 1. 2. Penempatan  Karyawan  Konstanta    0,877123* 2.281718  R2 = 0,90177     Keterangan : * nyata pada taraf satu persen  Dalam tabel 1, menunjukkan  bahwa penempatan karyawan berpengaruh nyata pada taraf satu  persen  dan bertanda  positif, terhadap kinerja  karyawan dengan Koefisien regresi sebesar  0,877123 yang berarti  bahwa setiap  penempatan  karyawan sebesar  satu  satuan,  maka kinerja  karyawan akan  meningkat  sebesar  0,877123 satuan.   Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      89 Analisis Regresi  Linier Berganda Tabel  2 :  Pengaruh Faktor-faktor Penempatan terhadap kinerja  Karyawan di Aqua Golden  Mississipi, Jakarta.  NO Variabel Bebas Koefisien Regresi 1. 2. 3. 4. 5. 6. Pengetahuan karyawan   Ketrampilan karyawan    Pengalaman karyawan   Bakat karyawan    Minat karyawan Konstanta 0,910869 * 0,810480 * 0,761058 *  1,192965 *  0,706020 *             2,303112  R2 = 0,92105  F = 55,99743*  Keterangan ; * nyata pada taraf satu persen.  Berdasarkan tabel -2, menunjukkan bahwa secara statistik dapat menjelaskan pola kinerja  karyawan  di PT. Aqua Golden Mississipi, Jakarta  dengan nilai  Uji  F  nyata pada taraf satu persen. Variabel yang berpengaruh nyata adalah  pengetahuan karyawan, ketrampilan karyawan, pengalaman karyawan, bakat karyawan, dan minat  karyawan. Kemudian untuk mengetahui besarnya pengaruh dari berbagai faktor penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan di PT. Aqua Golden Mississipi, Jakarta, maka digunakan Koefisien determinasi ( R2 ). Nilai R2 = 0,92105, ii berarti variasi dalam kinerja karyawan disebabkan oleh pengetahuan karyawan, ketrampilan karyawan, pengalaman karyawan, bakat karyawan dan minat karyawan secara bersama – sama, yaitu sebesar 92,11%, sisanya disebabkan oleh faktor lain. Untuk mengetahui peranan masing – masing faktor penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Aqua Golden Mississipi, Jakarta dilakukan pengujian terhadap masing – masing Koefisien regresi dengan menggunakan uji – t terhadap masing – masing Koefisien regresi tersebut. Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      90 Dari persamaan tersebut dapat diartikan bahwa nilai a yang sebesar 2,3112 berarti bahwa pada saat penempatan karyawan adalah 0 atau tidak ada penempatan karyawan maka secara tidak nyata (kinerja karyawan) naik sebesar 2,303112 satuan. Faktor pengetahuan karyawan berpengaruh nyata pada taraf satu persen dan bertanda positif dengan nilai b1 sebesar 0,910869, membawa arti bahwa setiap perubahan pengetahuan karyawan sebesar satu – satuan akan diimbangi dengan perubahan kinerja karyawan sebesar 0,901869 satuan dengan asumsi faktor lain tetap. Karena nilai b1 positif, maka setiap pertambahan atau penurunan pengetahuan karyawan sebesar satu – satuan akan diimbangi secara nyata dengan pertambahan atau penurunan karyawan sebesar 0,910869 satuan. Faktor ketrampilan karyawan berpengaruh nyata pada taraf satu persen dan bertanda positif dengan nilai b2 sebesar 0,810480,berarti bahwa setiap perubahan pengetahuan karyawan sebesar satu – satuan akan diimbangi secara nyata dengan perubahan kinerja karyawan sebesar 0,810480 satuan faktor lain tetap. Karena nilai b2 positif, maka setiap pertambahan atau penurunan pengetahuan karyawan sebesar satu – satuan akan diimbangi secara nyata dengan pertambahan atau penurunan karyawan sebesar 0,810480 satuan.       Faktor pengalaman karyawan berpengaruh nyata pada taraf satu persen dan bertanda positif dengan nilai b3 sebesar 0,761058, berarti bahwa setiap perubahan pengalaman karyawan sebesar satu – satuan akan diimbangi secara nyata dengan perubahan kinerja karyawan sebesar  0,761058 satuan, faktor lain tetap. Karena nilai b3 ternyata positif, maka setiap pertambahan ataupun penurunan kinerja karyawan sebesar 0,761058 satuan. Faktor bakat karyawan berpengaruh nyata pada taraf satu persen dan bertanda positif dengan nilai b4 sebesar 1.192965, berarti bahwa setiap perubahan pengalaman karyawan sebesar satu – satuan akan diimbangi secara nyata dengan perubahan kinerja karyawan sebesar  1012965 satuan, faktor lain tetap. Karena nilai b4 ternyata positif, maka setiap pertambahan ataupun penurunan kinerja karyawan sebesar 1.192965 satuan. Faktor minat karyawan berpengaruh nyata pada taraf satu persen dan bertanda positif  dengan nilai b5 sebesar 0,706020, berarti bahwa setiap perubahan Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      91 minat karyawan, sebesar satu – satuan akan diimbangi secara nyata dengan perubahan kinerja karyawan, sebesar 0,706020 satuan faktor lain tetap. Karena nilai b5 ternyata positif, maka setiap pertambahan ataupun penurunan Variabel minat karyawan sebesar satu  - satuan akan diimbangi secara nyata dengan pertambahan atau penurunan kinerja karyawan sebesar,0,706020 satuan.  5.  SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan  Dari hasil penelitian dapat ditarik kesimpulan bahwa kinerja karyawan PT. Aqua Golden Mississipi, Jakarta dipengaruhi secara nyata oleh penempatan karyawan. Secara lebih terinci, kinerja karyawan PT. Aquq Golden Mississipi, Jakarta, dipengaruhi secara nyata oleh faktor – faktor penempatan karyawan, bakat karyawan dan minat karyawan.  5.2 Saran – saran Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan dari penelitian ini dapat disampaikan beberapa saran, yaitu sebagai berikut ; Setiap karyawan akan bekerja dengan semangat kerja yang tinggi apabila karyawan atau tenaga kerja yang ditempatkan sesuai dengan bidang keahliannya masing – masing, hal ini harus dilihat dari kualifikasi atau persyaratan antara lain ; pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, bakat, dan minat seseorang. Perusahaan sebagai pelindung dan sumber kehidupan bagi karyawan, demikian pula perusahaan membutuhkan karyawan sebagai tenaga kerja atau motor penggerak hendaknya perusahaan mengetahui dan memikirkan apa yang diinginkan oleh tenaga kerja atau karyawan tersebut, baik ditinjau dari aspek materiil maupun moril. Karena tenaga adalah manusia dan bukan mesin yang dapat diprogram mengerjakan sesuatu tanpa tergantung oleh kebutuhan materi dan materi.    Analisis Pengaruh Penempatan........(Maurits Sipahutar) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                 Jurnal Akuntansi Bisnis Vol.3 No.2                                      92 DAFTAR PUSTAKA  Dharma, Agus, 1996, Manajemen Prestasi Kerja, Penerbit CV. Rajawali, Jakarta  Dajan, Anto, 1986,  Pengantar Metode Statistik, Jilid II,LP3ES, Jakarta  Hasibuan, Malayu, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke IX, Penerbit Toko Gunung Agung, Jakarta.  Sugiyono, 1999, Metode Penelitian Administrasi, Penerbit Alfabet, Bandung.  Saydam, Gozali, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia, Suatu Pendekatan Mikro Dalam Tanya Jawab, Penerbit Djambatan, Jakarta.  Siagian, Sondang P, 1998, Manajemen Abad 21, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.   

ANALISIS PENGARUH PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPI, JAKARTA

https://journal.ubm.ac.id/index.php/akuntansi-bisnis/article/download/407/389

ANALISIS PENGARUH PENEMPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. AQUA GOLDEN MISSISSIPI, JAKARTA

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

UBM Journal (Universitas Bunda Mulia Jakarta)