[ES] A lo largo del presente trabajo se puede ver un proyecto de creación de una empresa de organización de eventos deportivos de running y mountain bike. Este documento constituye un plan de empresa para un hipotético negocio, que puede ser desarrollado en la realidad en el futuro. De manera introductoria hablaremos de los motivos que han llevado al autor a la realización de este proyecto en particular, explicando de donde ha surgido la idea y el por qué de su motivación y posterior desarrollo aquí plasmado. A continuación haremos un análisis estratégico del entorno de la empresa, comenzando desde fuera, hacia dentro, es decir, del entorno general que rodea a esta actividad, hasta el entorno más cercano y la propia empresa. Este análisis comienza con el estudio del macroentorno de la empresa, el cual ha sido analizado a través del modelo PEST, que incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que le rodean. Tras el macroentorno, estudiaremos el microentorno, es decir, el entorno más cercano y que afecta de manera directa a la empresa, su propio sector. Para ello se utilizará el modelo de las 5 fuerzas de Porter, que estudia a los clientes, proveedores, competidores, productos sustitutivos y barreras de entrada al mercado. Se profundizará en el estudio de las empresas rivales dentro del mercado en el que compita nuestra empresa; y por último, analizaremos mediante una matriz DAFO, las fortalezas y debilidades a nivel interno de la empresa propuesta, y las oportunidades y amenazas que se le presentan. El siguiente punto de este trabajo se refiere al Plan de Operaciones, de la empresa, donde veremos la localización escogida para iniciar su actividad y los procesos que realizará para llevarla a cabo.
El punto siguiente habla de la propia organización. Nos mostrará cuales serán su misión, visión y valores. Se elegirá el régimen jurídico y fiscal más adecuado a las
características de la empresa y se definirá la estructura de puesto de trabajo y recursos humanos. El Plan de Marketing, es el siguiente punto. En él definiremos cual es el mercado y el público objetivo de nuestro servicio y una vez determinado, estudiaremos las variables producto, servicio, precio y promoción, de manera que definamos las mismas y con ellas la estrategia de la empresa para competir en el mercado. Analizaremos seguidamente, los aspectos económico-financieros previsionales para la empresa, de manera que nos sirva de base para determinar la viabilidad de este proyecto y su potencial. Para ello nos serviremos de unas estimaciones sobre el volumen de operaciones e ingresos y gastos, sobre las que construiremos los estados contables previstos. Para finalizar el trabajo, elaboraremos un punto de conclusiones, que resumirá todos los aspectos más importantes y destacables de cada capítulo del trabajo, y hará una valoración final del plan de empresa. Cerraremos el trabajo con la Bibliografía, que recoge las consultas realizadas por el autor para la realización del plan de empresa.Hortelano Hontangas, D. (2013). PLAN DE EMPRESA: ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS. http://hdl.handle.net/10251/35139.Archivo delegad
