Doelmatigheidsanalyse als beleids- en beheersinstrument: Rapport prestatiebegroting

Abstract

Voorliggend document geeft een beschrijving van de methodologie die van september 1993 tot maart 1994 werd toegepast binnen Kind & Gezin en de Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij (OVAM), bij het ontwikkelen van een beperkte prestatiebegroting. Deze oefening past binnen het kader van de doelmatigheidsanalyse, een initiatief dat in het najaar van 1992 werd opgestart door Mevrouw W. Demeester - De Meyer, Vlaams Minister van Financiën en Begroting, Gezondheidsinstellingen, Welzijn en Gezin, met de steun van gans de Vlaamse Regering. De doelmatigheidsanalyse, waarvan het basisschema wordt weergegeven in bijlage I, vormt het conceptueel kader op basis waarvan getracht wordt de effectiviteit, efficiëntie en zuinigheid van het overheidsinitiatief te bevorderen. Om deze concepten in praktijk om te zetten, worden beleids- en beheersondersteunende instrumenten ontwikkeld ten aanzien van een aantal procedures. Deze procedures zijn : 1) de interne ex ante-evaluatie 2) de externe ex ante-evaluatie 3) de beslissing 4) de opvolging en bijsturing 5) de interne ex post-evaluatie 6) de externe ex post-evaluatie De techniek van de prestatiebegroting is niet alleen bruikbaar binnen de eerste en tweede procedure maar heeft ook een (belangrijke) beleids- en beheersondersteunende werking naar de andere procedures toe. Voor een globale samenhang van de verschillende technieken en procedures die binnen het concept van de doelmatigheidsanalyse in ontwikkeling zijn, wordt verwezen naar het document "Bestuurskundige aspecten van de begrotingscontrole als beleids- en beheersinstrument - Eindrapportering : Overwegingskader en Samenvatting". Achteraan in dit rapport werd een glossarium opgenomen waarin enkele veelgebruikte technische begrippen worden verklaard.Meer infonrpages: 84status: publishe