Tämän diplomityön tavoite on muodostaa Fastems Oy Ab:n asiakasräätälöityjen toimitusten tuotantoon toimintamalli, jolla tuotantoprosessi voidaan vaiheistaa. Nykyisin näiden toimitettavien laitteistojen tuotannon työtunnit kirjautuvat yhdelle vaiheelle, jolloin toimituksen seurattavuus on haastavaa. Lisäksi tavoitteena on saada aikaan suunnittelu-lähetys -ketjuun läpinäkyvyyttä, jolloin kommunikointi ketjun eri osien välillä on yhdenmukaisempaa.
Tutkimustyö koostuu teoriaosuudesta ja soveltavasta osasta. Teoria pohjautuu yleisesti hyväksi todettuihin tuotannon prosessimalleihin, ja yksityiskohtaisempaan tutkimustietoon kehityshankkeiden toteutuksesta. Soveltava osuus jakautuu nykytilan analyysiin, ja sen pohjalta ehdotettuun tuotantoketjun vaiheistamisen malliin lyhyellä aikavälillä sekä suunnittelu-lähetys -ketjun tehokkuuden kehittämiseen pitkällä aikavälillä.
Selvitystyön pohjalta tässä työssä ehdotetaan asiakasräätälöityjen toimitusten tuotannon vaiheistuksen käyttöönottoa ERP-järjestelmässä, ja osoitetaan kuinka se voidaan toteuttaa. Vaiheistuksessa kannattaa edetä karkeasta kohti hienojakoisempaa, eli nykyisestä yhden vaiheen kokoonpanosta kahteen, kokoonpanoon ja testaukseen.Yksistään tämän jalkautus antaa arvokasta tietoa tuotannon vaiheesta, ja sen avulla saadaan palautetta siitä kuinka vaiheistusta voidaan laajentaa koskemaan alikokoonpanoja, suunnittelu-lähetys -ketjua tai jopa koko toimitusprosessia.
Vaiheistustyö on linjassa Fastemsin tuotevakioinnin ja kustannusseurannan kehittämisen kanssa. Vaiheistus voidaan karkealla tasolla toteuttaa itsenäisesti, mutta hienojakoisemmalla tasolla sen kehitys riippuu tuotevakioinnin kehitysasteesta. Toisaalta kustannusseuranta riippuu osaltaan tuotannon vaiheistuksesta, joten nämä kolme kehitystyötä on syytä toteuttaa rinnakkaisina
