Denne rapporten, som er en oppfølger til Norske idrettslag 2000 (ISF-rapport 2001:4), gir en beskrivelse av tre sider ved driften av norske idrettslag år 2002. For det første fokuserer den på hvordan idrettslagene arbeider i forhold til kunnskap. Den tar opp spørsmålet om lagene har handlingsplaner og hva som eventuelt er målsetting i slike planer. Videre undersøkes om lagene har vært involvert i spesielle tiltak for å rekruttere medlemmer. Til slutt viser vi i hvilken grad lagene har vært med på ulike former for kompetansebyggende tiltak, hva slags tiltak det dreier seg om, hvem som har arrangert disse og hvordan lagene vurderte oppfølgingen av de tiltakene de var med på. For det andre inneholder rapporten en oversikt over hvem som sitter i ledelsen av norske idrettslag og hvordan styrene i lagene er sammensatt. Det legges her særlig vekt på kjønns- og alderssammensetning. I denne delen av rapporten ser vi også på hvor lenge ledere og styremedlemmer sitter i sine verv (turn-over), og hvordan lagene er representert i det større idrettssystemet. Rapportens tredje hoveddel tar opp hva idrettslagene selv ser som de største utfordringene i forhold til det å gi medlemmene i laget et bedre tilbud enn de får i dag, og hva styrene i lagene ser som sine viktigste arbeidsoppgaver, evt. hva de helst ville lagt mer vekt på om de hadde muligheten til det. Som en innledning til hovedanalysene, inneholder rapporten en oversikt over idrettslagenes struktur og økonomi og den frivillige innsatsen i lagene. Analysene er basert på Idrettslagsundersøkelsen 2002.publishedVersio
