Tingkat turnover yang terjadi di PT. Delta Prima Steel Surabaya.
menimbulkan dampak negatif bagi perusahaan, hal ini seperti menciptakan
ketidakstabilan dan ketidakpastian (uncertainity) terhadap kondisi tenaga kerja
dan peningkatan biaya sumber daya manusia yakni yang berupa biaya pelatihan
yang sudah diinvestasikan pada karyawan sampai biaya rekrutmen dan pelatihan
kembali sebab menurut standarisasi dari perusahaan untuk tingkat turnover di
perusahaan maksimal sebesar 5%. Turnover yang tinggi juga dapat
mengakibatkan organisasi tidak efektif karena perusahaan kehilangan karyawan
yang berpengalaman dan perlu melatih kembali karyawan baru.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Delta Prima
Steel Surabaya yang berjumlah 64 karyawan. Teknik sampel dalam penelitian ini
menggunakan sensus sampling.Data yang dipergunakan adalah data primer yaitu
data yang berdasarkan kuisioner hasil jawaban responden. Sedangkan analisis
yang dipergunakan adalah Partial Least Square (PLS)
Berdasarkan dari hasil penelitian yang telah dilakukan :1)Adanya
kepuasan kerja yang rendah dan rendahnya tantangan dalam bekerja maka akan
menurunkan komitmen oraganisasi di PT. Delta Prima Steel Surabaya.2).Adanya
kepuasan kerja yang tinggi dalam bekerja maka akan menurunkann karyawan
untuk melakukan keinginan niat keluar kerja di PT. Delta Prima Steel Surabaya 3.
Adanya komitmen organisasi yang tinggi dalam karyawan dalam bekerja maka
akan menurunkan karyawan untuk melakukan keinginan niat keluar kerja di PT.
Delta Prima Steel Surabaya
Kata Kunci : Komitmen, Kepuasan Kerja dan Keinginan Untuk Pindah Kerj
