Bærekraft i circle k norge

Abstract

I min bacheloroppgave ønsket jeg å knytte Circle K Norge og bærekraft sammen og se på hvilken betydning dette har for de ansatte. Problemstillingen ble dermed: Hvilken betydning har økt fokus på bærekraftig utvikling for de ansatte i Circle K Norge? Oppgaven vil ta for seg viktigheten av å være bærekraftige både for de allerede ansatte og deres motivasjon, men også for potensielle ansatte og omdømmet til Circle K. Problemstillingen har vært utgangspunktet for oppgaven og blitt underbygd med tre underproblemstillinger som bærekraft, motivasjon og rekruttering, som også er hovedområdene for teoriinnhenting. De mest sentrale teoriene som har blitt brukt er klassisk motivasjonsteori som Maslow og ytre-/indre motivasjon, målsettingsteori, rekrutteringsprosessen og teorier og statistikk om samfunnsansvar og bærekraft. Teorifundamentet ble brukt til å forme en spørreundersøkelse og diskutere resultatene. Dataene jeg har brukt i oppgaven er samlet inn i samarbeid med ansatte på Circle K sitt hovedkontor i Oslo. Spørreundersøkelsen, som ble utført i Qualtrics, fikk 24 respondenter og all data ble analysert i Excel. Funnene i spørreundersøkelsen viser at de ansatte i Circle K Norge er mer opptatt av bærekraft personlig enn på jobb. De ansatte mener også miljøskadelig emballasje og reduksjon av matavfall er de viktigste områdene Circle K kan bli bærekraftige på. Det er mulige psykologiske barrierer som Circle K må bryte ned for å styrke den indre motivasjonen de ansatte har og dermed kan bidra til bærekraftig utvikling. Det er viktig at Circle K involverer de ansatte i målsettingen av bærekraftige for å motivere de og skape engasjement. Dette kan resultere i at bærekraft blir en naturlig del av jobbhverdagen til de ansatte og kan styrke omdømmet til Circle K