ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE DO RAMO METAL MECÂNICA DA CIDADE DE NOVA VENEZA, SC A PARTIR DE UM PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR: UM ESTUDO DE CASO

Abstract

As pequenas empresas familiares que vivenciam um cenário de sucessão possuem complexidades que vão além da administração família versus empresa e precisam de uma estruturação mais dinâmica para se manterem no mercado. Assim, surge a proposta de uma estrutura organizacional para uma empresa de pequeno porte do ramo metal mecânico localizada na cidade de Nova Veneza, SC a partir de um processo de sucessão familiar. Para propor uma estrutura adequada à empresa, foi utilizada uma pesquisa qualitativa por meio de um formulário onde os colaboradores preencheram com as informações de seus cargos e funções. Posteriormente foi aplicada uma entrevista com o fundador e seu sucessor para identificar onde a sucessão impactaria na sua estrutura organizacional proposta. Por meio da pesquisa foi identificado que os colaboradores realizam trabalhos iguais e precisam saber operar todas as máquinas da empresa. Na análise dos dados obtidos foi possível propor um organograma, onde foram identificados os níveis hierárquicos e uma estrutura de cargos para cada membro atuante dentro da empresa.Palavras-chave: Empresa Familiar. Estrutura Organizacional. Processo sucessório