Anais Congresso Sul Catarinense de Administração e Comércio Exterior
Abstract
O comércio internacional se baseia na exploração das vantagens comparativas, ou seja, no questionamento do que é mais vantajoso: comprar ou fabricar. Para manterem-se competitivas no mercado internacional, empresas brasileiras decidiram transferir a produção para locais onde o custo é inferior. Esta nova estratégia de internacionalização é denominada offshoring ou offshore outsource, termo que pode ser traduzido como terceirizar para o mar. Assim, este trabalho teve como objetivo identificar o offshoring como estratégia de internacionalização para a indústria têxtil catarinense, apresentando vantagens e desvantagens desta estratégia e casos de empresas que já o utilizam, através de uma abordagem qualitativa, meios bibliográficos e fins exploratórios e descritivos. Para as empresas estudadas Hering, Rovitex e Teka, o offshoring é usado de forma complementar ao que é produzido nacionalmente e trouxe diminuição no custo da mercadoria, acesso a novas tecnologias, competitividade e reação positiva a um momento financeiramente instável da empresa.Palavras-chave: Offshoring; Competitividade; Indústria Têxtil Catarinens
