Peruccio, Pier Paolo

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Pier Paolo Peruccio

PORTO@iris (Publications Open Repository TOrino - Politecnico di Torino)

04 August 2020POLITECNICO DI TORINORepository ISTITUZIONALEAlberto Alessi e la difesa del flop / Peruccio, Pier Paolo. - In: IL GIORNALE DELL'ARCHITETTURA. - ISSN 1721-5463. -:18(2004), pp. 45-45.OriginalAlberto Alessi e la difesa del flopPublisher:PublishedDOI:Terms of use:openAccessPublisher copyright(Article begins on next page)This article is made available under terms and conditions as specified in the  corresponding bibliographic description inthe repositoryAvailability:This version is available at: 11583/2705172 since: 2018-04-05T08:48:03ZAllemandiporta Rasomuroshowroom Milanoforo Buonaparte, 74tel. 02.80.52445w w w.lualdiporte.comshowroom New York23 Greene street, Sohoshowroom MiamiAurora street, Coral GablesDesignIL GIORNALE DELLARCHITETTURA, N. 18, MAGGIO 2004 45Corsi estivi di design da Milano a Helsinki1 La Domus Academy di Milano attiva, tra il 12 e il 23 luglio,una Summer Session con corsi in «Fashion Design» (Global fas-hion and cool-hunting. With Furniture Concept Lab), «DesignDirection» (Design new business, con Ampelio Bucci) e«Industrial Design» (Enriching environments, con StefanoGiovannoni e in collaborazione con Magis), della durata di due set-timane. Costo: 1.800 euro (www.domusacademy.it).2 Fashion & Design Lab, centro didattico-tecnologico di Fi-renze, organizza, per i mesi di giugno, luglio e agosto, tre corsiintensivi della durata di quattro settimane (per un totale di 48ore): «Intro to fashion and accessories design», «Intro tointerior and object design» e «Trend research Cool-Hunter». Costo: 1.100 euro (www.fashiondesignlab.com).3 La scuola di moda, design d’interni e gioielli Atelier di Firenzeattiva, tra giugno e luglio, cinque corsi intensivi, introduzioni a«Fashion Design», «Fabric Styling», «Interior Design»,«Jewelry Making» e «Jewelry Design», della durata di quattrosettimane (per un totale di 48 ore). Costo: 1.050 euro (per uncorso) e 1.850 euro (per due corsi) (www.atelierfirenze.com/sum-mer.html).4 L’Istituto Europeo di Design organizza, nel mese di luglio,corsi estivi negli ambiti di: «Design», «Arti visive» e «FashionDesign». I corsi, della durata di tre-quattro settimane, si svolgonosia presso le diversi sedi dell’IED (Milano, Torino, Firenze,Roma, Barcellona e Madrid) sia presso aziende selezionate inrelazione ai temi trattati. Costo (corso e alloggio): da 2.400 a 2.850euro (www.ied.it).5 Il Vitra Design Museum, in collaborazione con il CentreGeorges Pompidou di Parigi, organizza, tra il 18 luglio e il 5settembre, i Summer Workshops 2004 «Design andArchitecture at Boisbuchet» a Domaine de Boisbuchet, Lessac(Francia). I corsi, della durata di una settimana, coinvolgono desi-gner, architetti e artisti e ricoprono diversi ambiti tematici. Costo(all inclusive): 625 euro (per studenti) e 825 euro (per altri parte-cipanti) (www.boisbuchet.com).6 Il Media Lab dell’University of Art and Design di Helsinki(UIAH) attiva tra il 2 e il 13 agosto il corso «Design Thinking»,iniziativa del più ampio programma della Helsinki SummerSchool (2-20 agosto). Costo: 450 euro (www.summerschool.hel-sinki.fi).7 La Rhode Island School of Design (Providence, Usa) orga-nizza, tra giugno e luglio, più di sessanta corsi della durata di unasettimana, dal web design, al sound design, al package design, all’in-teractive computer animation, al furniture design. Costo: 1.625dollari (www.risd.edu/summerstu).❑ Premio all’Innovazione Tecnologica 2004Il 15 aprile, presso il Museo del-la Scienza e della Tecnologia diMilano, sono stati assegnati ipremi Well-Tech (Technologyfor Wellness) nelle categorie «So-stenibilità», «Accessibilità» e«Qualità della vita». In segui-to a una selezione che si svolgeannualmente,una giuria di esper-ti  ha nominato i migliori tra i ses-santa prodotti più significativi del2004 per innovazione etica e fun-zionale. Il premio «Sostenibilità» è stato assegnato alle Facciate si-nergiche di Schueco International Italia, composte da moduli fo-tovoltaici continui che producono energia elettrica senza impatto am-bientale. I vantaggi vanno dal risparmio energetico alle possibilità direimmettere in rete l’energia in eccesso e di accedere, per la spesa inconto capitale, ai finanziamenti a fondo perduto. Garamond s.r.l. siè aggiudicata invece il premio «Accessibilità» con un sistema hard-ware/software composto da tappetini/sensori che trasformano ilgesto umano in suono, mediante un computer senza cavi. Il prodotto,indicato per educare i bambini al coordinamento motorio attraversola creazione di suoni e musiche, si presenta in forma di tappetini dis-posti a margherita. Infine, il cavo elettrico senza spessore (nellafoto), prodotto da Decorp America e distribuito in Italia da Defi-nitive Audio, ha vinto il premio «Qualità della vita». Il nastro sot-tilissimo si applica su pareti e pavimenti tramite un apposito adesivoa spruzzo, si ricopre poi con garza isolante e si elimina dalla vista sem-plicemente applicando la finitura prescelta (www.well-tech.it).7.500 PEZZI DACCIAIO PRODOTTI OGNI GIORNOAlberto Alessi e la difesa del flopCon «Hot Bertaa» raggiunta la borderline della «bollitoricità»«Domus», ci propose una ricercaper capire come risollevare le sortidel design italiano, la cui parabo-la era nella fase discendente dopolapice raggiunto negli anni cin-quanta e sessanta. Una provoca-zione, naturalmente, che ha avu-to come effetto la scoperta che, tragli undici progettisti invitati, dueerano anche straordinari indu-strial designer: Michael Graves eAldo Rossi. Fu un concorso perselezionare designer: per usareunespressione di Mendini, «unprogetto nato per ossigenare il no-stro mondo del design».E i risultati?Loutput di quella ricerca  fu larealizzazione di 11 servizi da tè eda caffè realizzati in 99 esemplarifatti a mano in argento, destinatisoprattutto al momdo del colle-zionismo e ai musei. Finita quel-loperazione ho potuto constatareche almeno 5 o 6 tra quegli undi-ci progettisti erano interessati a la-vorare davvero nel campo del de-sign. «Tea and coffee», inoltre, haprovocato un cambiamento im-portante nella storia del design ita-liano, facendo cadere la costanteper la quale i migliori esempi diquesta cultura sono sempre rea-lizzati da aziende italiane e dise-gnati da progettisti italiani. Al-meno questo secondo elemento èvenuto meno. Più della metà de-gli autori che lavorano con menon sono italiani.Comè suddiviso il lavoro di creazio-ne e di produzione?Io collaboro con una struttura chesi chiama «Design Assistance» eriunisce ingegneri esperti che sonogià da diversi anni nella nostraazienda e che hanno assorbito in-tegralmente la nostra cultura. Poiesiste un ufficio più grande in cuisono presenti, insieme, i veri «in-gegnerizzatori» del progetto e i di-segnatori tecnici. Sono questi ul-timi i responsabili di come co-struire, far funzionare e produrreun oggetto lavorando sui disegniesecutivi degli stampi e sulla tec-nologia. Dal momento che oggi latecnica e la creatività sono duemondi in forte conflitto tra loro, avolte risulta difficile mettere un in-gegnere insieme al designer. Perquesto che esiste la «Design Assi-stance», per risolvere questi pro-blemi di mediazione tra due mon-di molto lontani. Lesuberante intervento di cosmesioperato da Stefano Giovannoni sullanuova Fiat Panda che cosa ha signifi-cato per lei?Il primo passo di una collabora-zione che potrebbe, mi auguro,proseguire. Le confesso che la miaambizione è sempre stata quella dimettere in produzione un«Ales-simobile» interamente disegnataqui da noi. Problema plagio: come proteggete unvassoio «Alessi» dalla possibile copiada Oriente? Depositiamo per tutti i nuovi pro-dotti un modello ornamentale, co-munitario, che garantisce una co-pertura di 25 anni nella maggiorparte dei paesi dellEuropa e an-che in altri paesi che non appar-tengono alla Comunità europea.Quando la copia supera il 70% diimitazione delloggetto noi abbia-mo quasi la certezza di farcela a di-fenderci. Se è sotto, invece, è mol-to difficile. Siamo consapevoli co-munque di essere sempre stati fon-te di ispirazione per molte aziendee designer. Sono anche molto at-tento al diritto dautore. In Italiasiamo solo ai primi passi, nel sen-so che è riconosciuto finalmente intermini giuridici anche per le ope-re di design dalla nuova legge eu-ropea; però bisognerà vedere nellaprassi come sarà realmente inter-pretato dalla giurisprudenza. Ame farebbe molto comodo, ancheperché tutte le aziende di designitaliano hanno di fatto dei contrattidi royalties in base alle quali gli au-tori sono pagati in relazione al nu-mero di pezzi venduti e al loroprezzo. E questa royalty di fatto ri-sponde a un criterio di dirittodautore. Noi riconosciamo dirit-to dautore allautore del design eai suoi eredi e ci comportiamo co-me se fosse stato sempre cosìQual è il vostro prodotto più venduto?Quando si parla di top seller devodistinguere il materiale, perché unprodotto in plastica ha delle unitàdi vendita molto superiori a quel-le di uno in acciaio che costa 4-5volte di più. Un top seller in ac-ciaio è il bollitore di Michael Gra-ves che produciamo dal 1985 e dicui abbiamo prodotto alcuni mi-lioni di esemplari e che vendiamoancora oggi in 60-70.000 unitàlanno. Un top seller di plastica è,per esempio, « Magic Bunny»: ilporta-stuzzicadenti di plastica di-segnato da Stefano Giovannoni,di cui vendiamo alcune centinaiadi migliaia di pezzi lanno.E infine i flop.Ho un grande culto per i flop: li ri-tengo essenziali. Ho sviluppatoquella che io chiamo «teoria dellaborderline» che serve a spiegareperché sono importanti i flop. Laborderline separa la zona del possi-bile dalla zona del non possibile.La zona del possibile è rappresen-tata da quegli oggetti che il pub-blico è disposto ad amare, a capi-re, desiderare e infine a compera-re. La zona del non possibile è rap-presentata da quei progetti che ilpubblico non è in grado di capi-re. Questa linea di confine non èdisegnata, non si può vedere congli occhi, tanto meno con una ri-cerca di mercato. Lavorare moltovicino a questo confine è molto ri-schioso: non a caso tutte le vere in-dustrie di produzione che lavora-no sulla grande serie lo hanno ca-pito benissimo; a poco a poco pe-rò tutti si trovano a produrre la stes-sa automobile o lo stesso televiso-re. Io, invece, cerco di lavorare ilpiù possibile vicino alla borderline:quando ci riesco creo un oggettoche non esisteva, non è lennesimaautomobile in produzione. Que-sto oggetto, in termini puramenteindustriali, mi dà un monopolio:sono solo io che lo posso offrire.Ma come faccio a sapere se sonovicino o lontano? Con i flop: il flopè un flash di un microsecondo incui io vedo la borderline. Vederla èprezioso e insostituibile, anche sequel singolo oggetto è caduto.Con quale oggetto è riuscito a vederemeglio la «borderline»?Con il bollitore «Hot Bertaa» diPhilippe Starck, non più in pro-duzione dal 1997. È con lui che hovisto la borderline della «bollitorici-tà», fino a dove un progettista sipuò spingere nello stressare quelloche i semiologi chiamano il «velodecorativo», linterstizio sottile checè tra forma e funzione. ❑ PIER PAOLO PERUCCIOSEGUE DA DA PAG. 43, IV COL.Alberto Alessi nel suostudio. A sinistra, unamacchina per stampaggio a freddo nello stabilimentoAlessi

Alberto Alessi e la difesa del flop

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