La Auditoría Integral a la Cooperativa de Ahorro y Crédito Empresa Eléctrica Riobamba, período 2015, con el fin de evaluar la gestión administrativa, financiera y el apego a la normativa legal vigente. Se desarrolló mediante la aplicación del COSO III con el objeto de evaluar el sistema de Control Interno determinando el nivel de confianza y riesgo. Se realizó la Auditoría Financiera con el fin de determinar la razonabilidad de los saldos de los Estados Financieros; Auditoría de Gestión con el objeto de medir el grado de eficiencia y eficacia con la que se utilizan los recursos disponibles; y se evaluó el cumplimiento de leyes y normativa legal vigente. Como resultado de la investigación se emitió un informe de auditoría en el cual se concluye: los controles establecidos por la cooperativa no son suficientes para garantizar el buen funcionamiento; los Estados Financieros presentan sus saldos razonablemente; en cuanto a la gestión hace falta un plan
estratégico e indicadores de gestión. Como recomendación es indispensable que se definan un orgánico estructural y funcional, un plan de capacitaciones; un plan estratégico; implementar indicadores de gestión que permita medir el grado de eficiencia y eficacia de las operaciones.The Integral Audit to the Cooperative of Savings and Credit Empresa Eléctrica Riobamba, period 2015, in order to evaluate the administrative, financial management and adherence to the current legal regulations. It was developed through the application of COSO III in order to evaluate the Internal Control system, determining the level of confidence and risk. The Financial Audit was conducted in order to determine the
reasonableness of the balances of the Financial Statements; Management Audit in order to measure the degree of efficiency and effectiveness with which the available resources are used; And evaluated compliance with laws and current legal regulations. As a result of the investigation, an audit report was issued in which it is concluded: the controls established by the cooperative are not sufficient to guarantee the proper functioning; The Financial Statements present their balances reasonably; In terms of management, a
strategic plan and management indicators are needed. As a recommendation it is essential to define a structural and functional organic, a training plan; A strategic plan; Implement management indicators to measure the efficiency and effectiveness of operations
