De sidste årtier er et stigende antal produktionsvirksomheder lukket ned ellerhar flyttet produktionen til udlandet. Denne artikel belyser, hvordan en dansk virksomhed,Midtjydsk Metal, er forblevet konkurrencedygtig samtidig med, at den har beholdt sinproduktion i Danmark. I artiklen argumenteres der for, at følgende aspekter har væretafgørende for dette: højteknologisk produktion af komplicerede emner og satsning påmedarbejdere med teknologisk viden og stor indsigt i produktionen. Det undersøges iforlængelse heraf, hvilke implikationer denne udvikling over de seneste årtier har haft forde ansatte. Ved hjælp af Thomas Højrups stats- og livsformsteori analyserer vi de ansattesopfattelse af det gode liv, samt hvordan medarbejderne formes imellem deres forestillingom det gode liv og virksomhedens ideologier og strategier.De sidste årtier er et stigende antal produktionsvirksomheder lukket ned ellerhar flyttet produktionen til udlandet. Denne artikel belyser, hvordan en dansk virksomhed,Midtjydsk Metal, er forblevet konkurrencedygtig samtidig med, at den har beholdt sinproduktion i Danmark. I artiklen argumenteres der for, at følgende aspekter har væretafgørende for dette: højteknologisk produktion af komplicerede emner og satsning påmedarbejdere med teknologisk viden og stor indsigt i produktionen. Det undersøges iforlængelse heraf, hvilke implikationer denne udvikling over de seneste årtier har haft forde ansatte. Ved hjælp af Thomas Højrups stats- og livsformsteori analyserer vi de ansattesopfattelse af det gode liv, samt hvordan medarbejderne formes imellem deres forestillingom det gode liv og virksomhedens ideologier og strategier
