The processes of alliance, merger or incorporation are studied, in order to support the strategy of attempting to master environmental uncertainty and make it work on behalf of the organization, through organizational modeling. In terms of the methodology used, it is a theoretical lato study, and in terms of the technical procedures used, a bibliograhic review. It consists of showing the use of the structure resulting from the formation of strategic alliances, as a tool for helping to increase competitive advantage and achieve the other strategic objectives of the organization. It concludes that the competitive process requires a search for collaborative solutions between competitors, through mechanisms of strategic alliances, transposing the company's individuality and achieving a strategic planning that is broader, for the benefit all those involved.Se estudian los procesos de alianza, fusión o incorporación, con el propósito de subsidiar la estrategia para intentar dominar la inseguridad ambiental y hacerla trabajar a favor de una organización, mediante el moldaje organizacional. Metodológicamente, es una investigación en el sentido lato, teórica cuanto a su naturaleza y bibliográfica cuanto a los procedimientos técnicos; consiste en mostrar la utilización de la estructura resultante de la formación de alianzas estratégicas como herramienta de colaboración para aumentar la ventaja competitiva y alcanzar los otros objetivos estratégicos de la organización. Como conclusión, se muestra que el proceso de competición determina la búsqueda por soluciones colaborativas entre los competidores a través de mecanismos de alianzas estratégicas, transponiendo la individualidad de la empresa y alcanzando un planeamiento estratégico más amplio en beneficio de todos los integrantes.Estuda-se os processos de aliança, fusão ou incorporação, visando a subsidiar a estratégia para tentar dominar a incerteza ambiental e fazê-la trabalhar a favor da organização, mediante a modelagem organizacional. Metodologicamente, é uma pesquisa no sentido lato, teórica quanto a sua natureza e bibliográfica quanto aos procedimentos técnicos; consiste em mostrar a utilização da estrutura resultante da formação de alianças estratégicas como ferramenta de colaboração para aumentar a vantagem competitiva e atingir os outros objetivos estratégicos da organização. Como conclusão, mostra-se que o processo de competição determina a busca por soluções colaborativas entre os competidores através de mecanismos de alianças estratégicas, transpondo a individualidade da empresa e atingindo um planejamento estratégico mais amplo em benefício de todos os integrantes
