PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA LISTRIK TENAGA SURY

Bakhtiar, Bakhtiar

Gunawan, Andi

L, Ruslan

Indonesian

Portal E-Journal System PNUP (Politeknik Negeri Ujung Pandang)

Prosiding Seminar Hasil Pengabdian (SNP2M) 2018 (pp.76-81) 978-602-60766-5-676PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA LISTRIK TENAGA SURYABakhtiar1), Ruslan L1) , Andi Gunawan2)1) Dosen Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Ujung Pandang, Makassar2) Dosen Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Ujung Pandang, MakassarABSTRACTExperience in community service through the IbM program, some regions in South Sulawesi have not receivedelectricity because of the far distribution network of PLN, resulting in the idea of designing and making Power Plantsusing Renewable Energy. This activity is supported by a competent team in the field of Electric Power Generation,Control and Design of Electrical Installation, Management and Accounting plus technicians and students who areexperienced in the field of electricity. In the first year a design was made and produced 6 units of electricity for the use ofhome lighting, front street lighting in front of the house with 100 Wp solar cell panel power and 100 Ah of electricitystorage capacity. and a centralized system of 1 unit with 2 x 100 Wp solar cell panel power can be developed to 4 x 100Wp and a 2 x 100 Ah battery that can be expanded to 4 x 100 Ah capacity.Keywords : Desain, Production, Electricity, Power, Solar1. PENDAHULUANSecara global menunjukkan bahwa kondisi energi mengalami krisis. Ketahanan energi secara globalterancam oleh pemusatan penawaran energi di negara-negara penghasil minyak. Sementara itu, denganberbagai ketidak konsistenan kebijakan  energi menjadikan dunia usaha sulit untuk mengambil keputusan.Padahal, di sisi lain dengan tuntutan persaingan pasar bebas, keputusan harus lebih cepat diambil dalamkaitannya dengan peningkatan daya saing produk energi.Investasi di bidang energi terbarukan yang rendah juga dapat mempengaruhi keberlanjutan pasokanenergi nasional. Beberapa hambatan yang menyebabkan rendahnya investasi di bidang energi terbarukanantara lain biaya investasi awal yang sangat tinggi sehingga mengakibatkan harga energi terbarukan tinggi dantidak kompetitif, minat swasta di bidang energi terbarukan yang masih rendah dan kemampuan teknologiindustri dalam negeri yang masih rendah.Upaya-upaya pencarian sumber energi alternatif selain fosil menyemangati para peneliti di berbagainegara untuk mencari energi lain yang kita kenal sekarang dengan istilah energi terbarukan. Energi terbarukandapat didefinisikan sebagai energi yang secara cepat dapat diproduksi kembali melalui proses alam. Energiterbarukan meliputi energi air, panas bumi, matahari, angin, biogas, bio massa serta gelombang laut. Beberapakelebihan energi terbarukan antara lain: Sumbernya relatif mudah didapat, dapat diperoleh dengan gratis,minim limbah, tidak mempengaruhi suhu bumi secara global, dan tidak terpengaruh oleh kenaikkan hargabahan bakar.Pemerintah sebenarnya telah menyiapkan berbagai peraturan untuk mengurangi ketergantunganterhadap bahan bakar fosil, misalnya : Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 2009 tentangKetenagalistrikan pada Bab V Pasal 6 ayat (1) menyebutkan bahwa sumber energi primer yang terdapat didalam negeri dan/atau berasal dari luar negeri harus dimanfaatkan secara optimal sesuai dengan kebijakanenergi nasional untuk menjamin penyediaan tenaga listrik yang berkelanjutan dan ayat (2) menyebutkanbahwa pemanfaatan sumber energi primer sebagaimana dimaksud pada ayat (1) harus dilaksanakan denganmengutamakan sumber energi baru dan energi terbarukan. Namun sayang sekali, pada tataran implementasibelum terlihat adanya usaha serius dan sistematik untuk menerapkan energi baru dan terbarukan gunasubstitusi bahan bakar fosil.Dengan diterbitkannya Undang-Undang tentang Energi, dasar hukum pengembangan energi baru danterbarukan menjadi lebih kuat karena secara khusus diamanatkan dalam Undang-Undang tersebut. Saat iniyang perlu mendapat perhatian adalah penelitian dan pengembangan energi baru dan terbarukan yang dapatmenunjang pengembangan industri nasional yang mandiri serta dukungan pendanaan agar pengembanganenergi alternatif dapat dipercepat.Merupakan suatu kenyataan bahwa kebutuhan akan energi, khususnya energi listrik di Indonesia,makin berkembang menjadi bagian tak terpisahkan dari kebutuhan hidup masyarakat sehari-hari seiringdengan pesatnya peningkatan pembangunan di bidang teknologi, industri dan informasi. Namun pelaksanaan1 Korespondensi penulis: Bakhtiar, HP 089669835835, bakhtiar.listrik@poliupg.ac.idProsiding Seminar Hasil Pengabdian (SNP2M) 2018 (pp.76-81) 978-602-60766-5-677penyediaan energi listrik yang dilakukan oleh PT.PLN (Persero), selaku lembaga resmi yang ditunjuk olehpemerintah untuk mengelola masalah kelistrikan di Indonesia, sampai saat ini masih belum dapat memenuhikebutuhan masyarakat akan energi listrik secara keseluruhan.2. PELAKSANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKATPemanfaatan energi baru dan terbarukan untuk pembangkitan listrik masih perlu dioptimalkanpenggunaannya, namun disisi lain penggunaan energi ini belum banyak dikenal masyarakat pinggiran sepertipulau, daerah pegunungan, daerah pinggiran laut atau daerah terpencil lainnya. Hal ini karena keterbatasaninformasi dan akses yang dimiliki, kalaupun informasi penggunaannya sudah pernah dilihatnya namun untukmendapatkan atau membeli produk masih sulit diperolehnya.Sementara produsen yang menghasilkan PLTS untuk penggunaan rumah sederhana denganpengoperasian yang mudah digunakan sampai saat ini masih diproduksi di Jakarta, Bandung, Yogyakarta,Semarang dan Surabaya. Sedangkan di Makassar produk yang dijual, misalnya Solar Cell, BCU, Inverter,Battery, Sakelar, Stop Kontak, Fitting, Kabel dan Lampu masih kondisi terpisah sehingga pemasangan danperawatannya lebih rumit.PLTS yang diproduksi tim PPUPIK mempunyai keunikan/keunggulan dibandingkan produk sejenisyang ada dipasaran. Sebagai gambaran produk PLTS yang diproduksi PT. LEN Bandung (kami gunakanwaktu pengabdian masyarakat IbM tahun 2009) bagian terminal ke beban atau dari solar cell perlu penjelasankepada konsumen pada saat pemasangan karena posisinya bisa terbalik. Kelemahan inilah yang diperbaikipada produk yang akan dibuat dengan cara menyiapkan terminal colokan khusus pada Electronic Box System(EBS) yang kalau dipasang tidak akan terbalik polaritasnya.Kelemahan produk sejenis yang ada dipasaran adalah tidak disediakannya output tegangan AC 220 V,sementara karakteristik masyarakat pengguna listrik belum familier sumber tegangan DC untuk dipakaipenerangan. Olehnya itu dalam produk yang kami rencanakan akan disiapkan sakelar untuk beban AC 220 Vserta stop kontak AC 220 V untuk penggunaan beban seperti charger HP. Kelemahan lain dari produk yangada dipasaran adalah sulit untuk dipindah-pindahkan posisi EBS karena terminal untuk melepas sambungandari solar cell perlu waktu cukup lama. Sementara desain produk yang direncanakan akan melihatkarakteristik orang di daerah yang menggunakan pelita untuk penerangan. Biasanya orang didaerahmenggunakan pelita yang portable yang mudah dipindah sesuai aktifitasnya. Produk yang dibuat adalah PLTSdengan EBS yang portable.Desain produk pembangkit listrik yang akan diproduksi dibuat sesederhana mungkin sehingga mudahdipasang baik orang yang tidak paham kelistrikan, bentuknya disesuaikan dengan karakteristik konsumenyang akan menggunakan, Electronic Box System (EBS) yang bisa dipindah-pindah sesuai tempat dimana maudigunakan. EBS yang diproduksi spesifikasinya disesuaikan dengan daya terpasang, jenis pembangkitnyadengan ciri khas nama Politeknik Negeri Ujung Pandang (PNUP). Untuk tahun pertama yang diproduksiPembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) atau Solar Home System (SHS) dengan daya 100, dan 200 Wp.Produknya diberi nama SHS-PNUP100, PLTS.LJ-PNUP100 dan PLTS.T-PNUP200.Target atau sasaran produk adalah daerah atau konsumen yang belum menikmati listrik dalam hal iniadalah daerah pinggiran seperti pegunungan, pesisir pantai, pulau yang rata-rata masyarakatnya adalahkategori menengah ke bawah. Oleh sebab itu maka strategi harga yang akan digunakan adalah dengan lowpricing, di mana produk akan dijual dengan harga yang lebih murah dibanding dengan produk pesaing.Sumber daya manusia untuk mengelola kegiatan ini dibuat berdasarkan struktur organisasi sebagaiberikut :Gambar 1.  Struktur OrganisasiDirekturD&P PL EBTManajerProduksiTeknisi MahasiswaManajerPemasaranTeknisi MahasiswaSekretarisProsiding Seminar Hasil Pengabdian (SNP2M) 2018 (pp.76-81) 978-602-60766-5-6783. HASIL DAN PEMBAHASAN3.1  Kegiatan  PelatihanKegiatan pelatihan dilaksanakan pada tanggal 3 Mei 2018, dengan jumlah peserta 10 orangmahasiswa tim PPUPIK jurusan Teknik Elektro  PNUP. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikanpemahaman kepada tim mahasiswa tentang program PPUPIK, sistem pembangkit listrik tenaga surya, teknikpromosi dan pemasran produk.Gambar 2. Pembukaan  PelatihanPemateri pada pelatihan ini adalah ketiga tim pelaksana PPUPIK. Materi pertama adalah menjelaskanpengenalan pembangkit listrik tenaga surya, kemudian dilanjutkan dengan pemateri kedua menjelaskandesain/rancangan pembangkit listrik tenaga surya dan pemateri ketiga menjelaskan teknik pemasaran danpromosi produk. Kegiatan pelatihan ini dilaksanakan di rumah makan Hj Anni Jl. P. Kemerdekaan Km 9Tamalanrea mulai jam 8.00 WITA sampai jam 15.00 WITA, suasana pelatihan seperti gambar di bawah.Gambar 3.  Pemateri  dan Peserta Pelatihan3.2  Kegiatan  ProduksiKegiatan produksi dimulai dari perencanaan, persiapan alat dan bahan, persiapan tempat produksi danproses produksi dimulai sejak bulan Mei 2018. Kegiatan produksi ini melibatkan 3 orang dosen yaitu dosenteknik listrik 2 orang, dosen akuntansi 1 orang, staf administrasi 1 orang, teknisi 2 orang, mahasiswa 10 orangdan pelaksana lapangan 1 orang.Gambar 4.  Kegiatan Produksi Listrik Tenaga SuryaProses produksi dimulai menggambar tempat pemasangan komponen seperti indikator teganganDC/AC, stop kontak dan kompenen lainnya pada box. Kemudian dilanjutkan dengan membuat lubang tempatpemsangan komponen, pemasangan komponen, instalasi kabel dalam box. Kegiatan ini didampingi dandibimbing oleh tim dosen dan teknisi. Pemasangan instalasi kabel dalam box dikerjakan tim mahasiswa yangsudah berpengalaman dibidang instalasi listrik, mereka sudah mengikuti kuliah standarisasi, pembangkit dangardu induk, instalasi penerangan, instalasi tenaga, bengkel mekanik, bengkel instalasi penerangan dan tenaga.Prosiding Seminar Hasil Pengabdian (SNP2M) 2018 (pp.76-81) 978-602-60766-5-679Dalam kegiatan ini diproduksi tiga tipe yaitu 3 unit SHS-PNUP100, 3 unit PLTS.TM-PNUP100 dan 1 unitPLTS.T-PNUP200.Gambar 5.  Monev Internal PNUPKebutuhan dana kegiatan dapat berupa aktiva tetap dan modal kerja. Dana aktiva tetap adalah danauntuk menyiapkan segala sarana dan prasarana yang dibutuhkan untuk dapat terlaksananya kegiatan,sedangkan modal kerja diperlukan untuk kelangsungan proses setelah kegiatan berjalan. Sumber dana ataumodal kerja untuk pelaksanaan kegiatan diperoleh dari Hibah DRPM Dikti serta dana penyertaan dari PNUPberupa penggunaan sarana dan prasarana selama kegiatan berlangsung.Untuk menentukan harga jual produk yang dihasilkan harus mengetahui harga pokok suatu produkyang akan dijual. Hal tersebut bisa diketahui berdasarkan beberapa hal seperti melihat harga pokok suatuproduk ditambah dengan biaya-biaya lainnya. Kemudian, dihitung keuntungan yang ingin diperoleh sehinggabisa ditentukan harga jualnya. Selain itu harus mempertimbangkan harga kompetitor yang sudah ada dipasaraan, agar bisa mendapatkan harga jual yang tetap dapat bersaing dengan yang lainnya. Harga pokokproduksi SHS-PNUP100 adalah Rp 6.824.500,-; PLTS.TM-PNUP100 adalah Rp 7.024.500,- dan PLTS.T-PNUP200 adalah 11.674.500,-.Dalam menentukan harga jual produk yang paling pas dan tepat harus mempertimbangkan beberapahal karena, harga jual sangat berkaitan dengan tingkat penjualan dan tingkat keuntungan. Jika menetapkanharga terlalu mahal, menyebabkan pelanggan / konsumen kesulitan dalam membeli produk, sedangkan jikaproduk terlalu murah, di khawatirkan akan menghasilkan laba dengan tingkat yang rendah.Faktor pertama  yang diperhatikan adalah Pelanggan / Konsumen, tidak bisa di pungkiri bahwapelanggan merupakan prioritas kegiatan ini, jadi pastikan bahwa harga jual yang ditetapkan akan dapat diterima oleh pelanggan. Faktor kedua adalah Pesaing, sehingga perlu untuk melihat harga jual yang ditawarkan oleh pesaing yang memiliki produk yang sama, pastikan bahwa harga jual produk anda dapatbersaing dengan harga jual produk pesaing. Artinya harus memperhatikan tingkat keuntungan, jika tingkatkeuntungan yang telah di tetapkan menyebabkan harga terlalu mahal, ada baiknya anda menurunkan tingkatkeuntungan. Faktor ketiga adalah Biaya, faktor ini merupakan faktor utama dalam menentukan harga jualproduk, jangan sampai harga jual yang di tetapkan tidak dapat menutup biaya-biaya yang telah terjadi.Dengan mempertimbangkan ketiga hal tersebut diatas maka untuk menentukan harga jual produkdilakukan dengan metode Penetapan Harga Biaya Plus (Cost-Plus Pricing Method), yaitu menentukan hargajual per unit produk dengan menghitung jumlah seluruh biaya per unit ditambah jumlah tertentu laba yangdiinginkan per unit atau biasa disebut marjin. Persamaanya adalah sebagai berikut := +Marjin keuntungan per unit produk dari kegiatan ini dikisaran 17 % sampai 20 %, sehingga harga jualini sudah dibawah harga jual pesaing yang pada umumnya berada di luar Sulawesi yaitu Bandung, Surabayadan Jakarta dan diharapkan sudah bisa dijangkau oleh calon pelanggan atau konsumen. Harga jual produkSHS-PNUP100 yaitu Rp 7.950.000,-, produk PLTS.TM-PNUP100 yaitu RP 8.250.000,- dan produk PLTS.T-PNUP200 yaitu Rp 13.650.000,-.Salah satu ukuran penting dalam kegiatan usaha atau bisnis adalah Break Even Point ( BEP ), yangdalam ilmu ekonomi, terutama akuntansi biaya disebut titik impas merupakan sebuah titik dimana biaya ataupengeluaran dan pendapatan adalah seimbang sehingga tidak terdapat kerugian atau keuntungan. Break Evenpoint atau BEP dapat diartikan suatu analisis untuk menentukan dan mencari jumlah barang atau jasa yangharus dijual kepada konsumen pada harga tertentu untuk menutupi biaya-biaya yang timbul serta mendapatkankeuntungan / profit. Berikut rumus Break Event Point ( BEP ) yang digunakan dalam analisis titik impasdalam bentuk unit :Prosiding Seminar Hasil Pengabdian (SNP2M) 2018 (pp.76-81) 978-602-60766-5-680( ) = −Titik impas masing-masing jenis produk adalah : produk SHS-PNUP100 yaitu 4 unit, produk PLTS.TM-PNUP100 yaitu 3 unit dan produk PLTS.T-PNUP200 yaitu 2 unit.3.3 Kegiatan  Promosi  dan  PemasaranSetelah kegiatan usaha sudah produksi, langkah selanjutnya adalah mempelajari bagaimana barangyang dihasilkan itu didistribusikan atau dipasarkan. Sesuai dengan definisi pemasaran yaitu kegiatan menelitikebutuhan dan keinginan konsumen (probe / search), menghasilkan barang sesuai dengan kebutuhan dankeinginan konsumen (product), menentukan fingkat harga (price), mempromosikannya agar produk dikenalkonsumen (promotion), dan mendistribusikan produk ke tempat konsumen (place), maka tujuan pemasaranadalah bagaimana agar barang dan jasa yang dihasilkan di sukai, dibutuhkan, dan dibeli oleh konsumen.Ini berarti, perhatian kita dalam pemasaran haruslah di awali dengan riset pemasaran yaitu untukmeneliti kebutuhan dan keinginan konsumen Sesuai dengan tujuan pemasaran, maka inti pemasaran adalahpenciptaan nilai yang lebih tinggi bagi konsumen dari pada nilai yang di ciptakan oleh pihak pesaing. Strategiusaha yang cocok dengan konsep tersebut adalah memproduksi barang apa yang bisa dijual dan bukanmenjual barang apa yang bisa di produksi. Strategi pertama sangat tepat dan sesuai dengan inti pemasaran,sedangkan strategi kedua tidak tepat karena tidak memperhatikan kebutuhan dan keinginan konsumen. Prinsipdasar pemasaran yaitu menciptakan nilai bagi langganan (customer value), keunggulan bersaing (competitiveadvantages), dan fokus pemasaran. Tujuan pemasaran bukan mendapatkan langganan (get customer), akantetapi memperbaiki situasi bersaing (improve competitive situation). Dalam konteks ini, Tim PPUPIK harusmampu memproduksi barang dengan mutu yang lebih baik, harga yang lebih murah, dan penyerahan yanglebih cepat dari pada pesaing.Karena kegiatan ini masih taraf permulaan maka Tim harus yakin dan berani mempromosikan produkini. Kreativitas Tim menjadi kunci sukses menggaet pasar ditengah persaingan usaha yang semakin kompetitif.Strategi yang sudah dilakukan Tim untuk mempromosikan produk yaitu brosur lewat media sosial WhatsApp.Melalui media ini telah di share ke beberapa group seperti group uppm, elektro, keluarga, kolega. Selain itusudah dikirim brosur ke beberapa daerah seperti Soppeng, Wajo dan Barru.Gambar 6.  Promosi melalui BrosurUntuk menjangkau daerah yang lebih luas, sampai ke luar propinsi Sulawesi Selatan, serta daerah terpencildilakukan strategi promosi lewat iklan surat kabar Harian Fajar hari senin 20 Agustus 2018.Prosiding Seminar Hasil Pengabdian (SNP2M) 2018 (pp.76-81) 978-602-60766-5-681Gambar 7.  Promosi melalui Koran Harian Fajar4. KESIMPULANDalam kegiatan pengabdian masyarakat PPUPIK ini telah dilaksanakan beberapa kegiatan yaitu :1) Pelatihan sekaligus promosi produk 3 Mei 2018 yang diikuti 10 orang mahasiswa, teknisi dan timpelaksana PPUPIK sekaligus promosi produk yang dihadiri beberapa dosen dan staf Politeknik NegeriUjung Pandang.2) Memproduksi SHS-PNUP100 sebanyak 3 unit dengan spesifikasi : Panel PV 12V / 100 Wp, 1 buah;Kontroller 12 V / 10 A, 1 buah; Baterai Luminous 12 V / 100 Ah, 1 buah, Lampu Led TL 12 V 15 W 1buah dan 12 W 1 buah, Lampu 220 V 20 W 2 buah.3) Memproduksi PLTS.TM-PNUP100 sebanyak 3 unit dengan spesifikasi : Panel PV 12V / 100 Wp, 1 buah;Kontroller 12 V / 10 A, 1 buah; Baterai Luminous 12 V / 100 Ah, 1 buah, Lampu Led TL 12 V 15 W 1buah dan 12 W 1 buah, Lampu 220 V 20 W 2 buah.4) Memproduksi PLTS.T-PNUP200 sebanyak 1 unit dengan spesifikasi : Panel PV 12V / 100 Wp, 2 buah;Kontroller 12 V / 20 A, 1 buah; Baterai Luminous 12 V / 100 Ah, 2 buah, Lampu Led TL 12 V 17 W 1buah dan 15 W 1 buah, Lampu 220 V 25 W 2 buah.5. DAFTAR PUSTAKAAryuanto, Yusuf, 2009. Pengembangan Sistem Scada (Supervisory Control and Data Acquisition) padaPembangkit Listrik Tenaga Hibrida. Institut Teknologi Nasional, Malang.Bakhtiar, Gaffar, 2009. Pemanfaatan Teknologi Solar Cell di Desa Sumabu Kecamatan Bajo KabupatenLuwu. Laporan pengabdian Ipteks Politeknik Negeri Ujung Pandang.Bakhtiar, Ruslan, Tadjuddin, 2015. Rancang Bangun Pemanfaatn Solar Cell Sebagai Sumber Energi Listrikpada Saat Beban Puncak PLN. Laporan Penelitian Hibah Bersaing Ristek-Dikti.Bakhtiar, Ruslan, Tadjuddin, 2016. Pengembangan Pemanfaatn Solar Cell Sebagai Sumber Energi Listrikpada Saat Beban Puncak PLN. Prosiding Seminar Nasional Teknologi Industri IV, Politeknik ATIMakassar.Bakhtiar, Tadjuddin, 2017. Optimalisasi Hibrid PLTS-PLN Waktu Beban Puncak. Prosiding Seminar NasionalHasil Penelitian, Politeknik Negeri Ujung Pandang.Fitriana, Ira, 2007. Pemanfaatan Teknologi Sel Surya Pada Kja di Pulau Nguan. BPPT Jakarta.Humas, 2008. Solar Home System. PT LEN Bandung.Marsudi, D., 2005. Pembangkitan Energi Listrik. Erlangga Jakarta.SNI, 2000. Peraturan Umum Instalasi Listrik Indonesia. LIPI Jakarta.6. UCAPAN TERIMA KASIHUcapan terima kasih disampaikan kepada Ditjen Penguatan Riset dan Pengembangan KementerianRiset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi yang telah mendukung dan membiayai kegiatan ini sehingga bisaterlaksana sesuai target yang direncanakan. Hal yang sama kami ucapakan terima kasih kepada Direktur danAsisten Direktur Politeknik Negeri Ujung Pandang, Ketua UPPM beserta staff, Ketua Jurusan Teknik Elektrobeserta jajarannya yang telah memberikan kesempatan kepada kami untuk menggunakan sarana dan prasaranayang ada di bengkel Teknik Listrik sampai akhir kegiatan ini.

PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA LISTRIK TENAGA SURYA

http://jurnal.poliupg.ac.id/index.php/snp2m/article/download/1399/1297

PROGRAM PENGEMBANGAN USAHA LISTRIK TENAGA SURYA

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Portal E-Journal System PNUP (Politeknik Negeri Ujung Pandang)