В статье рассматриваются пути реализации инновационной политики на примере предприятия ОАО "Бабушкина крынка" (Республика Беларусь)

Авдеева, Е.В.

Голубева, Е.А.

Electronic library of Belarusian Trade and Economics University of Consumer Cooperatives / Электронная библиотека  Белорусского торгово-экономического университета потребительс�

 67 Таким образом, в период с 1993 г. и до 2010 г. (с момента принятия Таможенного кодекса РФ до образования Таможенного союза) институт таможенных представителей переживал свое становление, в ходе которого произошло изменение его наименования с акцентом на указание деятельности в качестве представителя; отказ от лицензирования деятельности и переход к включению в соответствующий реестр как условие деятельности; отказ от нотариального удо-стоверения договоров с представляемым лицом; прямое установление солидарной ответствен-ности с декларантом за уплату таможенных платежей. Кроме того, правовой статус таможенно-го брокера (представителя) получил четкую конкретизацию в законодательстве. Дальнейшие изменения правового статуса и самого института таможенного представите- Е. А. Голубева Научный руководитель Е. В. Авдеева Филиал учреждения образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации» «Могилевский торговый колледж» г. Могилев, Республика Беларусь  ПРИМЕНЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ  ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  Отечественные предприятия в условиях спада производства в период экономических ре-форм столкнулись с серьезной проблемой в области инновационного развития. Основные сложности были вызваны отказом финансирования НИОКР, что привело к временному замо-раживанию этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие белорусские пред-приятия начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился подъем отечественной промышленности. Переход предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и иностранных инвесторов побудило к инновационной деятельности предприятий. Руководи-тели промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области ин-новаций является основополагающим элементом повышения эффективности деятельности организации в рыночных условиях хозяйствования и является актуальным вопросом в на-стоящее время. Инновации (нововведения) представляют собой создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного харак-тера, способствующие продвижению технологий, продукции и услуг на рынок, а инновацион-ная деятельность обеспечивает создание и реализацию инноваций. Целью нашей научно-исследовательской работы является выявление путей формирова-ния инновационной стратегии для повышения конкурентоспособности продукции, предприятия и его экономических показателей. Инновационная политика предприятия – это комплекс методов, обеспечивающих инте-грацию всех типов нововведений организации и создание микроклимата, стимулирующего ин-новации во всех областях деятельности. Инновационная политика является основным звеном продуктовой политики. На примере исследуемого предприятия ОАО «Бабушкина крынка» мы использовали методы, которые при-меняются при разработке инновационной продуктовой политики:  68 1. АВС-анализ позволяет классифицировать ресурсы предприятия по степени их важно-сти. С его помощью мы выявили группы товаров, которые приносят ОАО «Бабушкина крынка» наибольший размер прибыли, а также группы товаров, затраченные усилия на которые не оп-равдываются с точки зрения получения прибыли. 2. XYZ-анализ необходим для характеристики позиций ассортимента с точки зрения це-лесообразности их наличия. Также он позволяет охарактеризовать позиции по стабильности потребления. По произведенным расчетам мы выявили группы товаров, которые имеют устой-чивый спрос, а также те группы товаров, объем производства которых необходимо постоянно регулировать в зависимости от потребительского спроса, т. е. работать по предзаказу. 3. Совмещенный АВС- и XYZ-анализ позволяет дать характеристику позициям ассорти-мента с точки зрения значимости для бизнеса. Благодаря данному анализу мы смогли выявить группы товаров, которые отличаются высоким объемом продаж и хорошо прогнозируемым спросом, группы товаров, запасы которых необходимо постоянно отслеживать, а также те това-ры, которые необходимо вывести из производства, так как именно из-за этих товаров возника-ют неликвиды. Существует несколько инновационных маркетинговых стратегий для разработки которых выделяют следующие методы: 1. Матрица бостонской консалтинговой группы. Анализирует актуальность продуктов предприятия исходя из их положения на рынке относительно роста спроса на данную продук-цию и занимаемой доли организации на рынке. Данная методика позволила определить, что продуктовый портфель ОАО «Бабушкина крынка» сбалансирован, так как вся продукция рас-пределена по всем четырем группам матрицы. 2. Матрица Ансоффа. Модель, описывающая возможные стратегии роста организации на рынке, которая позволила выявить ключевые источники роста ОАО «Бабушкина крынка». 3. Матрица Портера. Модель рыночного анализа стратегических возможностей организа-ции, которая помогла определить направления для разработки инновационной конкурентоспо-собной стратегии организации. Способность предприятия добиться конкурентного преимущества на рынке и сохранить его во многом зависит от эффективности маркетинговой стратегии, нацеленной на разработку новых инновационных продуктов и технологий. Путем применения перечисленных методик мы смогли оценить инновационный климат ОАО «Бабушкина крынка» и предложить мероприятия, которые могут быть использованы при разработке инновационной маркетинговой стратегии.  

Применение инновационных маркетинговых технологий для повышения конкурентоспособности предприятия

http://lib.i-bteu.by/bitstream/handle/22092014/4331/%d0%93%d0%be%d0%bb%d1%83%d0%b1%d0%b5%d0%b2%d0%b0%20%d0%95.%d0%90.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Применение инновационных маркетинговых технологий для повышения конкурентоспособности предприятия

Abstract

Similar works

Full text

Available Versions

Electronic library of Belarusian Trade and Economics University of Consumer Cooperatives / Электронная библиотека Белорусского торгово-экономического университета потребительс�