Existen varios estándares y metodologías para la gestión y administración de proyectos; en Colombia
y, en general, en Estados Unidos y América Latina la más utilizada es la dictada por el PMI®;
sin embargo, en ocasiones con el uso indebido de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos,
la probabilidad de presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance
del proyecto es muy alta, lo que hace necesario desarrollar una nueva metodología, o definir los
cambios que se deben realizar sobre la utilizada, para mejorar los resultados de los proyectos y
disminuir considerablemente la probabilidad de surgimiento de problemas.
Una metodología que muestra buenos resultados en la ejecución de los proyectos es la teoría de
restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estándares del PMI®. Para
lograr esto, se estudiaron las áreas de conocimiento de gestión del tiempo y gestión del costo presentadas
por el estándar del PMI®. Posteriormente, se definió la forma como se les debe aplicar la
teoría de restricciones en cuanto a la creación de los cronogramas y uso de amortiguadores al final
de la cadena crítica y las rutas alimentadoras.Existen varios estándares y metodologías para la gestión y administración de proyectos; en Colombia
y, en general, en Estados Unidos y América Latina la más utilizada es la dictada por el PMI®;
sin embargo, en ocasiones con el uso indebido de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos,
la probabilidad de presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance
del proyecto es muy alta, lo que hace necesario desarrollar una nueva metodología, o definir los
cambios que se deben realizar sobre la utilizada, para mejorar los resultados de los proyectos y
disminuir considerablemente la probabilidad de surgimiento de problemas.
Una metodología que muestra buenos resultados en la ejecución de los proyectos es la teoría de
restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estándares del PMI®. Para
lograr esto, se estudiaron las áreas de conocimiento de gestión del tiempo y gestión del costo presentadas
por el estándar del PMI®. Posteriormente, se definió la forma como se les debe aplicar la
teoría de restricciones en cuanto a la creación de los cronogramas y uso de amortiguadores al final
de la cadena crítica y las rutas alimentadoras
