Ciavolino, E.

Nitti, M.

Italian

Università del Salento: ESE - Salento University Publishing

6. LE DIMENSIONI DELLE MOTIVAZIONIALLE DIMISSIONI IN RELAZIONEALLE CARATTERISTICHE DELLA VITA LAVORATIVAEnrico Ciavolino & Mariangela NittiUniversità del SalentoSommario. In questo capitolo si metteranno in luce le relazioni che sussistonotra i fattori/dimensioni (lavoro, conciliazione e tutele) che hanno determinato ledimissioni durante il congedo parentale e alcune caratteristiche della vita lavo-rativa e personale della lavoratrice. 6.1 INTRODUZIONENel valutare le dimensioni che determinano la decisione di abbandonare il la-voro da parte delle lavoratrici-madri, si ritiene utile caratterizzare queste dimen-sioni sulla base di alcuni aspetti qualitativi legati a caratteristiche della vita privataoltre che professionale della lavoratrice. Come accennato nel sommario, in questo capitolo, le dimensioni salienti (la-voro, conciliazione e tutele) del modello di dimissioni in congedo parentale ver-ranno messe in relazione con alcune caratteristiche dell’azienda e dellaprofessione e con aspetti della maternità.Per quanto attiene alle caratteristiche dell’azienda, si considerano il settore di at-tività in cui questa opera (agricoltura, artigianato, industria, pubblico impiego e ter-ziario) e la dimensione aziendale in termini di addetti (1-5, 6-10, 10-50, 50-99, >100). Gli aspetti della professione inclusi nell’analisi attengono invece alla qualificadella lavoratrice (operaia, impiegata o dirigente), al tipo di orario (tempo pieno1 Si parla di dimensioni nel senso di fattori che hanno determinato la scelta di dimettersi. Il terminedimensione si riferisce anche al significato statistico, nel senso che sono delle dimensioni latentinon direttamente osservabili, ma sono misurate attraverso le domande del questionario. Nella nostraindagine, le dimensioni latenti delle dimissioni sono il lavoro, la conciliazione e le tutele, misurateattraverso le domande del questionario, quindi, nei restanti capitoli i termini dimensioni o fattoridelle dimissioni saranno usati come sinonimi.o part-time), al lavoro su turni, alla distanza dal luogo di lavoro (vicina o lontana),alle modalità di trasporto al luogo di lavoro (mezzo pubblico, mezzo pubblico ea piedi, mezzo privato o accompagnata) e alle classi di reddito personale e del-l’intero nucleo familiare.Infine, verrà indagata l’eventuale relazione esistente per le dimissionarie trail fatto di essere in attesa del primo figlio e le dimensioni (lavoro, conciliazionee tutele) delle dimissioni.L’esplorazione della posizione delle categorie qualitative rispetto alle dimen-sioni latenti è stata condotta proiettando le prime, come punti supplementari, sugliassi fattoriali derivanti dalle analisi delle componenti principali che hanno portatoall’individuazione e alla descrizione delle seconde. Il paragrafo 6.2 è dedicato all’indagine delle relazioni tra le variabili qualita-tive considerate e le tre dimensioni delle motivazioni alle dimissioni: lavoro, tu-tele e conciliazione. Nel paragrafo 6.3 si vedrà invece come le caratteristichedella vita lavorativa della donna possano essere meglio interpretate alla luce delcontesto macro-sociale in cui essa è inserita.6.2 LE VARIABILI QUALITATIVE E LE MOTIVAZIONI ALLE DIMISSIONILe motivazioni che inducono la lavoratrice alle dimissioni possono essere di-stinte in tre principali categorie. La prima è quella direttamente legata alle caratteristiche del lavoro: livelli di retri-buzione, orari, accessibilità del luogo di lavoro, relazioni con i colleghi, prospettive dicarriera, sono variabili che, in diversa misura, possono aver contribuito alla decisione. Un secondo ordine di motivazioni si riconduce alle reali possibilità di conciliarevita privata (e di genitore) e lavoro di cui la donna dispone: mancanza di supportialla maternità da parte di parenti e familiari, costi delle baby-sitter, mancanza di asilio scarsa adeguatezza degli stessi o mancato congedo parentale concesso al padre.Infine, una componente delle motivazioni riguarda specificamente la politicaaziendale messa in atto in caso di maternità: la mancata concessione del congedoparentale, dei riposi giornalieri o del part-time.6.2.1 Motivazioni legate al lavoroIn Figura 6.1 vengono mostrate le relazioni tra le variabili qualitative che in-dagano le caratteristiche dell’azienda (dimensione e settore di attività) e le moti-vazioni alle dimissioni legate al lavoro. Il primo punto interessante è la sostanziale indipendenza degli aspetti relazionali epsicologici del lavoro rispetto alle caratteristiche dimensionali e al settore aziendale.112Di contro, dette caratteristiche hanno un forte peso nel determinare lo scon-tento della lavoratrice nei confronti degli aspetti connaturati al lavoro (orari, di-stanza, salario, prospettive di carriera). A lamentarsi maggiormente di questiaspetti risultano essere le donne impiegate nei settori dell’artigianato e dell’agri-coltura presso aziende di medie (10-50) e piccole (<10) dimensioni. Si precisache, nell’interpretare la posizione degli individui sul piano fattoriale, la variabilequalitativa “dimensione aziendale” e il settore di attività “artigianato” vanno con-siderate disgiuntamente, poiché solo una dimissionaria era impiegata in tale set-tore, in un’azienda di cui non è specificata la dimensione.Soddisfatte della situazione lavorativa sono invece le addette nel terziario inaziende con molte unità di personale.Nelle Figure 6.2 e 6.3 sono rappresentate le posizioni delle dimissionariesul piano fattoriale, caratterizzate rispetto al settore di attività e alla dimensioneaziendale.Ai punti evidenziati corrispondono quelle lavoratrici che maggiormente con-tribuiscono alla determinazione dell’asse fattoriale; il colore del punto indica l’at-tributo della variabile categoriale considerata.113Figura 6.1. PCA delle motivazioni legate al lavoro. Settore di attività e dimensione aziendale comevariabili qualitative supplementari.Si evidenzia pertanto che, tra le lavoratrici che maggiormente contribuisconoalla dimensione delle motivazioni legate al lavoro, 6 sono impiegate nell’industriae 5 nel terziario, e, tra queste, 2 in aziende piccolissime (meno di 5 unità), 4 inaziende piccole (5-10 unità), 4 in aziende di media dimensione (10-50 unità).Rispetto alla tipologia di orario (part/full-time e lavoro su turni), le lavoratriciche hanno turni variabili e un impiego part-time sono quelle per le quali le mo-tivazioni legate al lavoro hanno un peso minore (Figura 6.4). La maggior flessi-bilità oraria fa sì che queste lavoratrici siano maggiormente soddisfatte sia per le114Figura 6.2. Grafico delle dimissionarie per settore di attività sull’asse delle motivazioni legate allavoro.Figura 6.3. Grafico delle dimissionarie per settore di attività sull'asse delle motivazioni legate allavoro115Figura 6.4. PCA delle motivazioni legate al lavoro. Tipologia di orario e lavoro su turni come va-riabili qualitative supplementari.Figura 6.5. Grafico delle dimissionarie per tipo di orario sull’asse delle motivazioni legate al la-vorocaratteristiche intrinseche che per quelle estrinseche del lavoro, definite, le primecome quelle che attengono la sfera dei rapporti all’interno del contesto lavorativo(con e tra colleghi, con i superiori e il datore di lavoro) e le rispettive ricadute116Figura 6.6. Grafico delle dimissionarie per lavoro su turni sull’asse delle motivazioni legate al la-voroFigura 6.7. PCA delle motivazioni legate al lavoro. Distanza dal luogo di lavoro e mezzo di tra-sporto come variabili qualitative supplementaripsicologiche, le seconde come quegli attributi “oggettivi” del lavoro, quali lamansione svolta, gli orari, il salario. Dando uno sguardo ai piani degli individui,è evidente come le lavoratrici a tempo pieno (Figura 6.5) che non lavorano suturni (Figura 6.6) siano quelle per cui le caratteristiche del lavoro costituisconodi per sé una forte motivazione alle dimissioni.A soffrire maggiormente per la distanza dal luogo di lavoro, il basso salario,gli orari e le prospettive di carriera sono, comprensibilmente, le lavoratrici cherisiedono lontano dal luogo di lavoro e che per raggiungerlo utilizzano un mezzopubblico (Figura 6.7).In Figura 6.8 si mostra la relazione tra qualifica e livelli salariali, da un lato,e caratteristiche del lavoro, dall’altro. A redditi personali più bassi e alla qualificadi impiegata corrispondono maggior insoddisfazione sia verso le caratteristicheestrinseche del lavoro (orario, salario, mansione, distanza, prospettive di carriera)che per quelle intrinseche (pressioni psicologiche, relazioni con i colleghi, i rap-porti con i superiori). Per l’unica dirigente presente nel campione, non visibilein Figura 6.8, la decisione di dimettersi non può essere ricondotta a motivazionilegate al lavoro, e vanno dunque rinvenute in altri fattori.117Figura 6.8. PCA delle motivazioni legate al lavoro. Reddito personale mensile e qualifica comevariabili qualitative supplementariNello specifico, ben 9 delle 11 lavoratrici maggiormente insoddisfatte dellecondizioni lavorative percepiscono un reddito inferiore a € 1.000, e 4 di questeinferiore a € 600 (Figura 6.9), pur avendo un impiego a tempo pieno.6.2.2 Motivazioni legate alla conciliazioneLa dimensione delle motivazioni legate alle possibilità di conciliazione tramaternità (o famiglia) e lavoro è misurata attraverso item che attengono alla per-sonale situazione familiare della lavoratrice. Così, l’assenza di familiari o parentiche possano supportare la donna nella cura del bambino, la mancata concessionedel congedo parentale al padre, gli elevati costi delle baby-sitter e l’assenza distrutture per l’infanzia e considerate di fiducia, sono motivazioni che possonoindurre la donna ad optare per le dimissioni. La Figura 6.10 mostra come le donne impiegate nei settori dell’agricoltura edell’artigianato siano quelle per cui i problemi della conciliazione hanno maggiorpeso nel determinare le dimissioni. Per una maggiore comprensione di questodato occorre considerare le possibilità di conciliazione offerte dalle aziende cheoperano in questo settore, come si vedrà nella sezione seguente. Se ad una situa-zione familiare che non consente un supporto alla maternità si uniscono condi-zioni contrattuali sfavorevoli per le madri, è evidente che per queste ultime nonresta altra scelta se non quella di abbandonare il lavoro per dedicarsi alla curadel bambino.Orari di lavoro troppo lunghi fanno sì che la mancanza di ausili alla maternitàsia particolarmente gravosa per la lavoratrice, come mostrato in Figura 6.11. Nesono una riprova le rappresentazioni degli individui nelle Figure 6.12 e 6.13: 11118Figura 6.9. Grafico delle dimissionarie per reddito personale sull’asse delle motivazioni legate allavoro119Figura 6.10. PCA delle motivazioni legate alla conciliazione. Settore di attività e dimensione azien-dale come variabili qualitative supplementariFigura 6.11. PCA delle motivazioni legate alla conciliazione. Tipologia di orario e lavoro su turnicome variabili qualitative supplementaridelle 12 lavoratrici con i maggiori problemi di conciliazione hanno un impiegoa tempo pieno, e 17 su 21 non lavorano su turni.Un ulteriore fattore che può contribuire a sottrarre tempo alle cure del bambino,in special modo per quelle madri che non possono contare su ausili esterni, è la di-stanza dal luogo di lavoro, unita alle modalità di trasporto per raggiungerlo (Figura6.14). Infatti, per quelle donne che risiedono lontano dall’azienda e che utilizzano,per raggiungerla, un mezzo pubblico, si rivela importante l’assenza di forme diconciliazione derivanti dalla famiglia, dal marito o da strutture per l’infanzia.120Figura 6.12. Grafico delle dimissionarie per tipo di orario sull'asse delle motivazioni legate allaconciliazioneFigura 6.13. Grafico delle dimissionarie per tipo di orario sull'asse delle motivazioni legate allaconciliazione6.2.3 Motivazioni legate alla maternitàLa Figura 6.15 conferma in parte quanto ipotizzato nella sezione precedentea proposito delle possibilità di conciliazione tra vita e lavoro. Per la categoriadelle artigiane, infatti, la mancanza di un supporto esterno (familiare o da partedi strutture per l’infanzia) nella cura del bambino è aggravata da condizioni con-trattuali che non facilitano l’accudimento da parte della madre. Queste donne,infatti, lamentano la mancata concessione, da parte dell’azienda, di riposi gior-nalieri (ad esempio, per l’allattamento), del part-time o dello stesso congedo pa-rentale. Trattandosi di realtà piccole o medio-piccole, queste aziende sidimostrano restìe nel rinunciare all’apporto produttivo della lavoratrice per interimesi o anche solo per qualche ora al giorno. 121Figura 6.14. PCA delle motivazioni legate alla conciliazione. Distanza dal luogo di lavoro e mezzodi trasporto come variabili qualitative supplementari122Figura 6.15. PCA delle motivazioni legate alle tutele. Settore di attività e dimensione aziendalecome variabili qualitative supplementariFigura 6.16. PCA delle motivazioni legate alla maternità. Essere in attesa del primo figlio comevariabile qualitativa supplementareDiversa invece la situazione nel settore dell’agricoltura e nelle aziende digrandi dimensioni, in cui il livello di tutele per la madre lavoratrice è più elevato,probabilmente per il diverso quadro normativo in cui esse operano. Vi è infine un ultimo aspetto da considerare. Il fatto di avere già un figliorende più oneroso, in termini economici e di tempo, l’accudimento del futuro na-scituro. Così, per una donna che non possa contare su un orario congeniale alleesigenze della prole, diventa più vantaggioso abbandonare il lavoro e dedicarsipersonalmente all’accudimento, piuttosto che doverlo demandare a familiari, ababy-sitter o asili (Figura 6.16).6.3 LE VARIABILI QUALITATIVE E IL CONTESTO MACRO-SOCIALELa dimensione del contesto macro-sociale indaga la soddisfazione delle lavo-ratrici rispetto ai servizi presenti sul territorio che di fatto consentono una concilia-zione della vita professionale con la vita privata. Orari di apertura di supermercatie uffici pubblici, disponibilità di strutture per la cura e l’assistenza degli anziani,adeguatezza delle strutture per l’infanzia ed efficienza dei trasporti costituisconoun elemento cruciale nel facilitare nel quotidiano la mamma lavoratrice.123Figura 6.17. PCA del Contesto Macro-Sociale. Settore di attività e dimensione aziendale come va-riabili qualitative supplementariL’importanza dei fattori di contesto può essere ancor meglio compresa se as-sociata a quelle caratteristiche proprie dell’attività lavorativa che determinanoreali opportunità di vantaggio per la lavoratrice. Un primo esame della relazione tra aspetti del lavoro e fattori di contesto èrappresentato in Figura 6.17, in cui si riportano il settore di attività e le dimensionidell’azienda in cui la donna è occupata. Le lavoratrici impiegate in aziende di grandi dimensioni (55-99 dipendenti)esprimono elevati livelli di soddisfazione rispetto ai quesiti sulla qualità dei ser-vizi pubblici, quali i trasporti pubblici (per raggiungere luoghi di lavoro/asili),l’adeguatezza degli asili in termini di strutture, personale e orari e l’esistenza distrutture per l’accudimento degli anziani. A una complessiva buona soddisfazioneper questi aspetti si unisce, per le lavoratrici di aziende con più di 100 dipendenti,un elevato gradimento verso gli orari di uffici pubblici e supermercati, oltre cheper il comune di residenza come luogo in cui vivere. Sul versante opposto si col-locano le lavoratrici nei settori dell’artigianato e dell’agricoltura in aziende dipoche unità (6-10). Mediamente soddisfatte le lavoratrici nel campo dell’industriae del terziario in aziende molto piccole o di media dimensione. 124Figura 6.18. PCA del Contesto Macro-Sociale. Tipologia di orario e lavoro su turni come variabiliqualitative supplementariAlcuni item volti a misurare la soddisfazione per il contesto in cui la donnavive hanno ad oggetto l’accessibilità di alcuni servizi in termini di orari di frui-zione. È interessante pertanto notare che le lavoratrici con un ridotto carico (la-voro part-time) e/o una distribuzione variabile delle ore lavorative (lavoro suturni) si dichiarano maggiormente soddisfatte degli orari di apertura di supermer-cati e uffici pubblici (Figura 6.18). Avendo difatti una maggior disponibilità ditempo nell’arco della giornata, queste lavoratrici non hanno problemi nel conci-liare il lavoro con la gestione del tempo dedicato agli acquisti e dei rapporti conl’amministrazione pubblica.Un ultimo aspetto da considerare è quello legato alle modalità di trasportoverso il luogo di lavoro delle dimissionarie. Dalla Figura 6.19 si nota come adessere insoddisfatte, in particolare, per la qualità dei trasporti pubblici siano pro-prio quelle donne che utilizzano prevalentemente un mezzo pubblico per recarsial lavoro. Chi, oltre ad utilizzare il mezzo pubblico, ha la possibilità di raggiun-gere l’azienda a piedi, esprime maggior soddisfazione per il servizio di trasporto. 125Figura 6.19. PCA del Contesto Macro-Sociale. Distanza dal luogo di lavoro e mezzo di trasportocome variabili qualitative supplementari

Le dimensioni delle motivazioni alle dimissioni in relazione alle caratteristiche della vita lavorativa

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