ARTUR, Marco Antonio

SOUZA, Robson weligton de

Universidade Vale do Rio Verde: Sistema de Editoração de Periódicos - UninCor

OTIMIZAÇÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA Marco   Antonio   ARTUR  ¹ , Robson weligton de de SOUZA²¹Estudante de Administração –  Administração/UninCor – e-mail: marco.artur@uol.com.br ²Orientador e Professor do Curso Administração – Administração/UninCor – e-mail:  robsonweligton@bol.com.br Palavras chaves: Linha de produção, Capacidade produtiva e gargalo RESUMO O aumento da capacidade produtiva em uma linha de produção se faz necessário quando a demanda é maior que a oferta, ou seja, o Takt Time é maior que o tempo ciclo. Para reduzir o tempo ciclo nem sempre terá que se investir muito para adquirir um resultado satisfatório,  por isto,  o estudo sobre o processo se torna indispensável para o conhecimento de como fazer mais com menos recurso. O objetivo é fazer um estudo sobre a capacidade produtiva da área de usinagem do eixo virabrequim para identificar o gargalo do processo que determina a velocidade da linha. O gargalo é responsávelpelo estrangulamento do fluxo do processo limitando a capacidade produtiva. Este estudo visa identificar os pontos onde podem ser modificados no gargalo produtivo para aumentar a produtividade de 1800 para 2200 peças/dia durante 22 duas horas de trabalho para atender a demanda de mercado. Para realização deste trabalho foram traçados os seguintes objetivos específicos: fazer levantamento dos tempos ciclos para entender onde se localiza o problema;  elaborar um plano de ação propondo melhorias no processo;  a metodologia utilizada foi de pesquisa sobre a capacidade de todo processo para identificar o gargalo produtivo através de Brainstorming, gráficos para priorização das ações, simulação de produção com alteração de parâmetros de velocidade da linha; ensaios destrutivos do produto para identificação de conformidade das características estabelecidas a projeto,  levantamento dos tempos ciclos do processo e propondo melhorias através da ferramenta 5W1H.  Os resultados obtidos foram conforme planejado,  com a redução na velocidade da esteira do forno fazendo com que o ciclo de revenimento passasse de cento e vinte minutos para 90 minutos a capacidade da linha de usinagem do eixo virabrequim passou de 1800 para 2200 peças/dia num turno normal de trabalho de 22 horas. Como conclusão final do trabalho, ficou evidente que não podemos fazer análises sem coletar dados,  e sempre teremos que procurar soluções mais econômicas para que a empresa continue competitiva.     

OTIMIZAÇÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA

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