Denne artikel bygger på resultaterne fra et pilotprojekt i en mellemstor videntung virksomhed, der oplevede problemer med medarbejdermotivationen. Som konsekvens heraf ønskede virksomheden at omstrukturere sine initiativer på Human Resource Management (HRM)-området og ved samme lejlighed tydeliggøre koblingen mellem disse aktiviteter og organisationens strategiske målsætning. Casen er interessant, da der oftest er fokus på produktionsvirksomheder i forbindelse med medarbejdermotivation. Artiklen indledes med en kort gennemgang af litteratur om HR og medarbejdermotivation, og ved brug af en action research metodologi udvikles derefter en innovativ tilgang til at designe de HR-initiativer, som blev implementeret i virksomheden. Herved bidrager artiklen med et praktisk eksempel på en procesmodel, som en ledelse kan benytte ved reorganisering af HR-initiativer i en videntung organisation.This article builds on the findings of a pilot project in a medium-sized, knowledge-intensive enterprise which had experienced problems with staff motivation. The enterprise therefore wanted to restructure its initiatives in Human Resource Management (HRM) and, simultaneously, clarify the coupling between these activities and the strategic goal of the organisation. The case is interesting in that focus, in connection with staff motivation, more often is on manufacturing enterprises. The introduction offers a short review of literature on HR and staff motivation, and the use of an action research methodology then develops into an innovative approach to design the HR-initiatives implemented by the enterprise. This contributes a practical example of a process model to be used by management in the restructuring of HR-initiatives in a knowledge-intensive organisation
