The horizontal property management and design a strategic plan can serve as an administrative tool support to increase the effectiveness and efficiency under conditions of uncertainty and conflict in organizations horizontal property. This article aims to establish strategic planning process in the context of the horizontal property we address issues concerning the current status of the management and application of administrative processes in the organizations under the horizontal property regime in Santiago de Cali - Colombia, and circumscribed social responsibility and property managers with the condominiums to prove their competence and exercise to achieve legal representation in accordance with the regulations by Law 675 of 2011. The methodology responds to the application of 120 surveys of buildings and joint administrators, who have the responsibility to conduct strategic planning in terms of improving the administrative. The main results are intended to highlight the following aspects: planning and administrative, organizational culture and cohabitation, legal and financial matters in general terms the condominiums do not have a planning strategy and evidence that wasted resources, processes, equipment and people.La gestión de la propiedad horizontal y el diseño de un plan estratégico pueden servir como herramienta administrativa de apoyo para incrementar la eficacia y eficiencia bajo situaciones de incertidumbre y conflicto en organizaciones de propiedad horizontal. Este artículo tiene como propósito establecer el proceso de planeación estratégica en el contexto de la propiedad horizontal, se abordan cuestiones concernientes al estado actual de la gestión y aplicación de los procesos administrativos en las organizaciones sometidas al régimen de la propiedad horizontal en Santiago de Cali – Colombia, y circunscribe la responsabilidad social y patrimonial que tienen los administradores de las copropiedades para acreditar su idoneidad y lograr ejercer la representación legal, de acuerdo con lo reglamentado por la ley 675 de 2011. La metodología utilizada responde a la aplicación de 120 encuestas dirigidas a administradores de conjuntos y edificios, quienes tienen la responsabilidad de realizar la planeación estratégica en función de mejorar la gestión administrativa. Los principales resultados están orientados a evidenciar los siguientes aspectos: planeación y aspectos administrativos, cultura y convivencia organizacional, aspectos legales y aspectos financieros; en términos generales las copropiedades no presentan una estrategia de planeación y se evidencia que desaprovechan recursos, procesos, equipos y personas
