Führung ist im wissenschaftlichen Diskurs bereits seit geraumer Zeit ein relevantes Thema,
wobei die Anforderungen an Führungskräfte, welche sich in einer Position zwischen zwei
Ebenen befinden (Sandwich-Position), nur marginal Beachtung finden. Auch im Bereich
der Psychoanalytischen Pädagogk oder der Psychoanalyse findet kaum eine Auseinandersetzung
mit dieser Thematik statt, was hinsichtlich des Wirkens unbewusster Dynamiken
im Arbeitsalltag von der Verfasserin jedoch als urgent erachtet wird. Das Ziel dieser Diplomarbeit
ist daher, die Herausforderungen sowie damit verbundenen Chancen und Belastungen
von Führungskräften in der Sandwich-Position aus deren Perspektive zu erarbeiten
und im Hinblick auf wirksame psychodynamische Mechanismen zu analysieren. Die theoretische
Auseinandersetzung mit dieser Materie ergab ein breites Spektrum an Aufgaben,
die an die Führungskräfte eine Vielzahl an Anforderungen – welche zum Teil durch unbewusste
Dynamiken und Abwehrmechanismen bedingt sind – stellen. Diese Aufgaben reichen
von der Verhaltenssteuerung von Organisationsmitgliedern diverser hierarchischer
Ebenen über die Sicherstellung eines adäquaten Arbeitsklimas, der Unterstützung der
Adaptabilität der Organisation an sich ändernde Umweltanforderungen, der alternierenden
Einnahme verschiedener Rollen bis zum Umgang mit unterschiedlichen Machtansprüchen.
Die im Zuge der qualitativen Erhebung gewonnenen Resultate bestätigen zum einen bestehende
Ergebnisse und zeigen zum anderen auch neue Aspekte und Forschungsperspektiven
auf. So konnte etwa der Einfluss unbewusster Wirkfaktoren auf das Erleben von Belastungen
bzw. die Wahrnehmung von Chancen als Führungskraft in der Sandwich-Position dargelegt
werden.For a considerable time, scientists have been discussing the subject of leadership; however,
the requirements for leaders who are positioned between two hierarchical levels (the so
called “meat in the sandwich”) have only been slightly observed. The same applies to field
of Psychoanalytic Pedagogy or Psychoanalysis where this subject has not been examined
and analysed in depth. The impact of unconscious dynamics in everyday business turns this
subject into an important matter that needs to be analysed thoroughly. The objective of this
thesis is to understand the opportunities and strains due to the challenges experienced by
mid-level leaders from their point of view and analyse their statements particularly with
regard to effective psychodynamic factors. The theoretical analysis of this matter revealed
a large number of tasks which led in turn to multiple requirements for leaders. These requirements
evolved partially through unconscious dynamics and constellation of defences.
The discovered tasks include behavioral guiding of employees on different levels of organisations,
ensuring an appropriate working climate, supporting the organisation to adapt
to changing environmental requirements, switching between different roles and dealing
with ambitions for power. The outcome of the qualitative survey confirms the results of
earlier conducted research and suggests new aspects and research prospects. For example,
it is shown how unconscious factors affect mid-level leaders when experiencing stress or
perceiving leadership opportunities
