As constantes mudanças que as organizações estão sofrendo trazem um aumento na competitividade. Dessa forma, para sobreviver num mercado globalizado, manter um alto nível de qualidade e planejamento focado, desenvolvendo estratégias que resultem numa posição de vantagem da empresa em relação aos concorrentes.Tendo em vista a problemática e as dificuldades para alcançar resultado eficaz e uma posição vantajosa, o presente estudo tem como objetivo analisar como as empresas do setor metalmecânico da região da AMAI – Associação dos Municípios do Alto Irani, gerenciam seus custos para obter vantagem competitiva no mercado. Elaborou-se uma pesquisa bibliográfica sobre os conceitos da gestão de custos, em conceitos de estratégia e competividade, além do gerenciamento de custos conforme o Guia PMBOK®.A partir disso, foi realizada uma pesquisa com abordagem qualitativa, tendo como instrumento de coleta de dados um questionário estruturado e para a análise e interpretação dos dados,foram utilizadas categorias de análise e gráficos. O recorte da pesquisa envolveu uma amostra com vinte das maiores empresas classificadas no cálculo do retorno econômico da AMAI.Observou-se que, para atender um consumidor cada vez mais mutável, que exige flexibilidade, produtos e serviços personalizados, preço “bom” (custo-benefício) e principalmente, novidade; encontra-se como alternativa a combinação das estratégias de liderança em custo, resultando em grandes benefícios para a competitividade das empresas
