Los cambios del entorno internacional están alterando las estrategias de competitividad de las empresas. Independiente del tamaño o edad, las organizaciones ya no son capaces de mantenerse en la vanguardia de la tecnología o continuar siendo líder en todas las etapas que hacen una empresa competitiva. Para contestar a este entorno, estas empresas están formando acuerdos de cooperación, principalmente alianzas estratégicas internacionales. Sin embargo hay una seria de factores que tienen relación directa con la alta performance de la alianza internacional, entre ellos el aprendizaje organizativo. El objetivo de este trabajo es analizar en qué grado el aprendizaje organizativo influye en el rendimiento de las Alianzas Estratégicas Internacionales. Para alcanzar este objetivo fue utilizada la metodología de revisión bibliográfica del enfoque meta-analítico de Arenas, García y Mariano (2011) y como método estadístico para el trabajo de campo el modelo de Ecuaciones Estructurales, a través del PLS (Partial Least Square), aplicado a una muestra de 132 empresas brasileñas y españolas que realizan Alianzas Estratégicas Internacionales.The changing international environment are altering the competitive strategies of firms. Regardless of size or age, organizations are no longer able to remain at the forefront of technology and continue to lead in all the stages that make a company competitive. To answer this environment, these companies are forming cooperative agreements, primarily international strategic alliances. However there are a series of factors that are directly related to the high performance of the international partnership, including organizational learning. The aim of this paper is to analyze the degree to which organizational learning affects the performance of International Strategic Alliances. To achieve this methodology was used literature review of meta-analytic approach Arenas, Garcia and Mariano (2011) and a statistical method for the field of structural equation model, through the PLS (Partial Least Square) applied to a sample of 132 Spanish companies engaged Brazilian and International Strategic Alliances
