Internet es un medio de comunicación con entidad propia y con características
que difieren de las de la prensa escrita, la radio y la televisión (Salaverría,
2005). Para poder continuar su desarrollo, el periodismo digital requiere
unas rutinas productivas específicas que se adapten a las demandas
y posibilidades del nuevo medio. Este trabajo tiene como objetivo mostrar
cómo la innovación en la organización de las empresas mediáticas y, sobre
todo, en las redacciones guarda una estrecha relación con la creación de un
producto informativo que se adapte al medio digital. En concreto, la investigación
analiza la influencia mutua entre la creación de equipos de trabajo
multidisciplinares y flexibles dentro de las redacciones, y la forma de organizar
los contenidos dentro de los propios medios. Algunos proyectos innovadores
ya han prescindido de las secciones, que han sido sustituidas por
obsesiones o temas de interés en torno a los que agrupar a periodistas polivalentes
y con un perfil de especialización temática complementaria entre
sí. Se ofrece así una información más completa y contextualizada a los usuarios.
En este artículo se repasan, por medio de observaciones y entrevistas,
los casos de Quartz y eldiario.es, medios que han seguido este camino en
mayor o menor medida
