Syftet med uppsatsen är att undersöka nästa våg av Business Intelligence - Corporate
Performance Management - och vilka typ av möjligheter detta koncept kan bidra med när
det kommer till uppföljning av projekt i ett kunskapsföretag som vi kan kalla ”Kusten AB”.
Kusten AB finner nämligen utmaningar att i sina leveransprojekt identifiera problem och
risker innan de får negativa konsekvenser för projektets budget, tidplan eller
leveranskvalitet. Till hjälp i vårat arbete hade vi vår akademiska handledare Magnus
Bergquist samt vår handledare på Kusten AB. Det praktiska arbetet bestod av
prototypbyggande samt laborationer med hjälp av Microsofts verktyg PerformancePoint
Server. När det kom till valet av metodologi valde vi ett kvalitativt tillvägagångssätt som
bestod av fyra intervjuer, en enkät samt evaluering av ovannämnda prototyp. Detta var det
som bidrog till den största delen av vår empiri. Den huvudsakliga slutsatsen som vi kom fram
till är att snabbare och effektivare uppföljning av projekt, när det kommer till tid och budget,
är fullt möjligt i den studerade organisationen
