Syftet med undersökningen var att bättre förstå de faktorer
som möjliggör ett konstruktivt förändringsarbete så att dessa lärdomar kan
utnyttjas inför framtida förändringar. En enkät- och en intervjuundersökning
låg till grund för studien. Enkäten besvarades av 43 personer och intervjuerna
hölls med 12 personer som var eller hade varit anställda på den undersökta
enheten, såväl gruppchefer som medarbetare. Resultaten visade att valet
av strategi vid förändringsarbetet kan påverka hur konstruktivt det blir. Resultaten
diskuterades framförallt mot bakgrund av teorier rörande förändringsarbete,
ledarskap samt motivation
