A empresa Olympus é uma indústria de pequeno-porte que atua no segmento de embalagens de madeira, fabricando pallets e caixas, as quais são utilizadas principalmente por empresas do setor metal-mecânico. Achilles Delfos proprietário da empresa Olympus, desde sua fundação, em 1987, vislumbrava o crescimento e a credibilidade que sua empresa estava conquistando no mercado. Entretanto, essa estabilidade foi rompida no momento em que a estrutura ampliou-se e Achilles passou a não ter controle total das atividades realizadas na organização. Em 2006, Achilles percebeu que sua empresa havia crescido de forma desordenada e que a mudança era inevitável. Este caso de ensino propõe uma reflexão sobre os problemas vivenciados pela organização por meio das seguintes abordagens teóricas: crise do crescimento e mudança organizacional, estratégias genéricas e competências gerenciais. O objetivo de aprendizagem deste caso consiste em permitir aos alunos observar a crise do crescimento e a mudança organizacional vivenciadas pela empresa, refletir sobre as dificuldades encontradas pelas organizações para definir uma estratégia, bem como sobre a importância das competências gerenciais nesse contexto. O caso foi elaborado para utilização em disciplinas de estratégia, estudos organizacionais e gestão organizacional, preferencialmente em cursos de graduação.The company Olympus is a small manufacturing company that operates in the wooden packaging, manufacturing pallets and boxes, which are used primarily by companies in the metal-mechanic sector. Achilles Delfos is owner Olympus’ company, since it is founding in 1987, he was envisioned the growth and credibility that his company was gaining in the market. However, this stability was broken at the time the structure was expanded, and Achilles lost the full control of the activities developed in the organization. In 2006, Achilles realized that his company had growing too quickly that change was inevitable. This case study proposes a reflection on the problems experienced by the organization through the following theoretical approaches: crisis of growth and organizational change, and general management skills. The learning main is to allow students to observe the crisis of growth and organizational change experienced by the company, reflecting on the importance of managerial competencies in this context. The case was developed for use in the disciplines of organizational studies and organizational management, preferably in undergraduate courses
