Bakgrund och problem: Sedan slutet av 1980-talet har miljö haft en central roll för
företag, då medvetenheten kring negativa effekter i miljön orsakade av människan har
utvecklats i samhället. För företag har det inneburit att nya begrepp och krav har
introducerats. Företags miljöarbete kan beskrivas som en utveckling från ett
utifrånperspektiv till ett inifrånperspektiv. Idag innebär miljöproblematiken att även
den företagsstrategiska nivån omfattas, då miljö berör kärnan vad företag gör och tror
på. Miljöfrågor har i ledningssammanhang på kort tid gått från att vara dolda till att
bli öppet strategiska. Vad gäller miljöarbete inom företag finns det en problematik i
att gå från teori till praktik, alltså en avsaknad i miljömässigt handlande trots
ämnesmässiga fackkunskaper. Uppsatsens problem behandlar graden av
överensstämmelsen mellan prat på strategisk nivån och handling på operativ nivå vad
gäller miljöarbete inom företag.
Syfte: Uppsatsen beskriver graden av överensstämmelse mellan prat på strategisk
nivå och handling på operativ vad gäller miljöarbetet inom studerade företag. Vidare
syftar uppsatsen till att förklara graden av överensstämmelse.
Metod: Uppsatsen bygger på en kvalitativ undersökning. Primärdata utgörs av nio
intervjuer vilka har gjorts med representanter från två svenska företag. Vidare har
böcker, tidskriftartiklar samt sökning i databaser utgjort uppsatsens sekundärdata.
Avgränsningar: De företag vilka uppsatsens undersökning baseras på arbetar med
miljö som en integrerad del av deras balanserade styrkort. Val av respondenter har
skett efter organisatorisk position inom respektive företag.
Resultat och slutsatser: Studerade företag har en god överensstämmelse mellan prat
på strategisk nivå och handling på operativ nivå. Vidare arbetar företagen med miljö
som en integrerad del av verksamheten och därmed inte från ett utifrånperspektiv.
Delaktighet, kommunikation samt samverkan ses som viktiga byggstenar i ett lyckat
miljöarbete.
Förslag till fortsatt forskning: Uppslag till fortsatt forskning är bland annat att
studera företag, utifrån samma frågeställning, vilka inte arbetar med miljö som en
integrerad del av det balanserade styrkortet. Vidare kan studier göras på vilken
betydelse ett internt belöningssystem har som incitament för att utveckla företags
miljöarbete, vilken roll en drivande aktör har i ett företags miljöarbete samt om
företag har en önskan om absolut överensstämmelse mellan prat på strategisk nivå och
handling på operativ nivå vad gäller miljöarbete
