Arranjos cooperativos sob a ótica da imersão social e da economia dos custos de transação: um estudo de caso

Abstract

The creation of cooperative arrangements is a strategy increasingly used by organizations around the world as a way to be more competitive in highly dynamic markets. Thus, it becomes increasingly important to understand these new organizational structures. This article analyzes the formation and development of two partnerships established through cooperatives of shrimp producers in the state of Rio Grande do Norte: Coopercam and Unipesca. Both were analyzed from the perspective of Transaction Cost Economics (TCE) and Embeddedness. Gulati’s work (1998) was used to identify the steps needed to understand the creation and development of cooperative arrangements: the decision to start an alliance and the choice of partners, the decision about the governance structure, the evolution of the alliance and the performance of the companies which established the partnership. The research methodology used was the case study (Yin, 2005). The data collection was of exploratory and qualitative nature. For purposes of data analysis, the methodology used in the case study was the content and document analysis proposed by Bardin (1977). The survey results showed that the partnerships brought improvements in competitiveness in both cases. However, these gains were more relevant to Unipesca due to the smaller number of partners in this cooperative, which enabled an increase in social ties and trust between partners. In the case of Coopercam, this was limited by the large number of members.Key words: partnerships, transaction cost economics, embeddedness.A formação de arranjos cooperativos é uma estratégia cada vez mais utilizada por organizações em todo o mundo como forma de obter ganhos de competitividade em mercados altamente dinâmicos. Assim, torna-se cada vez mais importante a compreensão sobre esses novos tipos de arranjos organizacionais. Este artigo analisa a formação e o desenvolvimento de duas parcerias, formadas através de cooperativas de produtores de camarão no estado do Rio Grande do Norte: a Coopercam e a Unipesca. Ambas foram analisadas sob a ótica da Economia dos Custos de Transação (ECT) e da Imersão Social (embeddedness). Utilizou-se o trabalho de Gulati (1998) com o objetivo de identificar as fases para a compreensão da formação e do desenvolvimento de arranjos cooperativos: a decisão de entrar e a escolha dos parceiros, a decisão sobre a estrutura do arranjo, a evolução da aliança e a influência no desempenho daqueles que ingressaram nessa parceria. O método empregado na pesquisa foi o estudo de caso (Yin, 2005). A coleta de dados se caracterizou por ser de natureza exploratório-qualitativa. Já no que se refere à análise de dados, utilizou-se da técnica de análise de conteúdo e análise documental proposta por Bardin (1977). Os resultados da pesquisa mostraram que a formação das parcerias trouxe, em ambos os casos, ganhos de competitividade. Contudo, esses ganhos foram mais relevantes no caso da Unipesca em função do menor número de parceiros, o que possibilitou um incremento dos laços sociais e da confiança existentes entre os parceiros. No caso da Coopercam, isso foi limitado pelo grande número de cooperados.Palavras-chave: parcerias, economia dos custos de transação, imersão social