“A união faz a força”? Uma análise das diferenças culturais e dos mecanismos de grupo em Redes de Empresas

Abstract

In a global environment characterized by high competitiveness, organizations are establishing partnerships with companies from other regions, rival companies or even companies that operate in different businesses. Among the types of partnerships, the strategic alliance (business networking) is increasingly used as an alternative. The organizational arrangement of the type business network is typical to group people with different characteristics, cultures and values. This partnership requires the meeting of different cultures, submitting the companies involved to a new challenge: the management of organizational multiculturalism. Thus, this article aims to discuss cultural differences of companies which set up on a business network. It also seeks to reflect on possible ways for companies to deal with such situations, as the formation of a single culture, but giving attention to the strength of groups that can act in a conflicting way.Em um ambiente global caracterizado pela alta competitividade, as organizações vêm estabelecendo parcerias com empresas de outras regiões, empresas rivais ou até mesmo empresas que atuam em negócios diferentes. Entre os tipos de parcerias existentes, a aliança estratégica (redes de empresas) é cada vez mais utilizada como alternativa. O arranjo organizacional do tipo rede de empresas é característico por agrupar pessoas com diferentes características, culturas e valores. Tal parceria pressupõe o encontro de culturas diferenciadas, submetendo as empresas envolvidas a um novo desafio: a gestão da multiculturalidade organizacional. Dessa maneira, o presente artigo tem como objetivo discutir sobre as diferenças culturais de empresas que se estabelecem em redes de empresas. Visa também refletir sobre possíveis maneiras de as empresas lidarem com tais situações, como a formação de uma cultura única, porém dando atenção à força de grupos que podem atuar de forma conflitante