Socjolog w zakładzie pracy - nowe wyzwania i perspektywy : skrypt dla studentów zorientowanych na praktykę wykonywania zawodu w aspekcie wyzwań współczesnego marketingu i zarządzania personelem : wprowadzenie

Abstract

Wykształcenie socjologiczne stanowi bardzo dobrą bazę wyjściową do specjalizacji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, o czym najlepiej świadczy obecność socjologów w zakładach pracy w Polsce na długo przed transformacją ustrojową rozpoczętą w 1989 roku. Socjolog zatrudniony jako specjalista personalny, chcąc efektywnie wywiązać się ze swej roli, musi koncentrować się głównie na podejmowaniu decyzji o charakterze strategicznym i taktycznym. Decyzje te dotyczą nie tyle bieżącego realizowania polityki personalnej, ile raczej kształtowania oblicza tej polityki. Socjolog pracujący jako specjalista personalny nie musi osobiście angażować się w realizację poszczególnych funkcji personalnych, czyli w samą procedurę przyjmowania nowego personelu, bieżącego analizowania pracy, administrowania wynagrodzeniami, przeprowadzania szkoleń czy okresowych ocen pracowników. Ważne jest natomiast, by opracowywał optymalny dla danego przedsiębiorstwa kształt tych funkcji personalnych, a więc odpowiadający konkretnym sytuacyjnie uwarunkowanym potrzebom. [fragm. tekstu