Il paper presenta un tentativo di mutualizzazione dei servizi pubblici nel Regno Unito.
Grazie a diversi programmi (Right to Request, Right to Provide, Social Work Practice
Programme, Mutuals Support Programme) i governi inglesi pi\uf9 recenti hanno cercato di
esternalizzare non pi\uf9 i singoli servizi ma interi staff di lavoratori, favorendo la costituzione
di \u201cpublic service mutuals\u201d. In questa accezione, le mutue sono organizzazioni che hanno
lasciato l\u2019amministrazione pubblica, tramite un processo di spin out, continuando a
gestire ed erogare servizi sociali con finalit\ue0 di pubblica utilit\ue0 attraverso una modalit\ue0
di gestione partecipativa, in quanto la propriet\ue0 dell\u2019impresa \ue8 in mano ai lavoratori.
Dopo aver ricostruito l\u2019origine di questa politica, il paper illustra la struttura complessa
del progetto: in esso si intrecciano societ\ue0 di consulenza, associazioni, organizzazioni
ombrello, fondi dedicati, personale pubblico e commissioner. L\u2019ultima parte del
contributo riepiloga i punti di forza ed i limiti del modello con particolare attenzione
all\u2019ecosistema di competenze che rende il progetto esportabile anche in altri contesti
