Una de las metas siempre vigente en las empresas desarrolladoras de software, es mejorar el proceso de desarrollo, para lo cual, se fueron fijando y ejecutando distintas estrategias, la más recurrente fue la creación de nuevas metodologías. Hasta que a principios del siglo XXI, se advirtió que lo que fallaba en la gran parte de las empresas, era la gestión en el desarrollo de software, tarea esta, sumamente importante, ya que se encarga de la planificación, asignación de recursos, la documentación y fundamentalmente el control en el proceso desarrollo.
Existen varias herramientas que ayudan a un jefe de equipo de proyecto de desarrollo de software, a realizar una la gestión del mismo. El presente trabajo de investigación busca llegar a las empresas de desarrollo de software de la provincia de Catamarca, para transmitir los resultados del estudio de dichas herramientas, indicándoles cuáles son las óptimas de acuerdo al software a desarrollar; con el objetivo de brindarles los conocimientos necesarios, al momento de realizar una gestión estratégica que, las ayude a poder seguir vigentes en el mercado, y hacer frente a un contexto globalizado en el que se encuentran insertas.Eje: Ingeniería de SoftwareRed de Universidades con Carreras en Informática (RedUNCI

Haustein, María Carolina

Korzenieswki, María Isabel

Palliotto, Diana

El Servicio de Difusión de la Creación Intelectual

Herramientas Software Para Una Optima Gestión del Proceso de 
desarrollo de software, a utilizarse en las Empresas de Software de la 
Provincia de Catamarca 
  
María Carolina Haustein, Diana Palliotto, María Isabel Korzenieswki 
Departamento Informática/Facultad de Tecnología/Universidad Nacional de Catamarca 
Maximio Victoria N° 55- San Fernando del Valle de Catamarca 
0383 4435112,int 165 
Carolina.haustein@gmail.com; diana.palliotto@gmail.com; marisa_kb2004@yahoo.com.ar  
 
 
Resumen  
Una de las metas siempre vigente en las empresas 
desarrolladoras de software, es mejorar el proceso de 
desarrollo, para lo cual, se fueron fijando y ejecutando 
distintas estrategias, la más recurrente fue la creación de 
nuevas metodologías.  Hasta que a principios del siglo XXI, 
se advirtió que lo que fallaba en la gran parte de las 
empresas, era la gestión en el desarrollo de software, tarea 
esta, sumamente importante, ya que se encarga de la 
planificación, asignación de recursos, la documentación y 
fundamentalmente el control en el proceso desarrollo. 
Existen varias herramientas que ayudan a un jefe de equipo 
de proyecto de desarrollo de software, a realizar una la 
gestión del mismo. El presente trabajo de investigación 
busca llegar a las empresas de desarrollo de software de la 
provincia de Catamarca, para transmitir los resultados del 
estudio de dichas herramientas, indicándoles cuáles son las 
óptimas de acuerdo al software a desarrollar; con el objetivo 
de brindarles los conocimientos necesarios, al momento de 
realizar una gestión estratégica que, las ayude a poder seguir 
vigentes en el mercado, y  hacer frente a un contexto 
globalizado en el que se encuentran insertas. 
Palabras claves:  Gestión de desarrollo, estrategias, gestión 
de control, herramientas de gestión  
 
Contexto 
El presente trabajo se desprende del Proyecto “Estudio y 
comparación de las herramientas para una gestión 
estratégica del software.” En el área de Ingeniería de 
Software. Este proyecto se desarrolla dentro de la Facultad 
de Tecnología y Ciencias Aplicadas de la Universidad 
Nacional de Catamarca, y está acreditado por la Secretaría 
de Ciencia y Tecnología, de la Universidad Nacional de 
Catamarca. 
 
Introducción 
El avance de las TIC (Tecnología de la Información y la 
Comunicación) es muy vertiginoso, dado que nos 
encontramos un contexto de trabajo donde lo único 
constante es el cambio, y obviamente la gestión de 
desarrollo de software no exenta de dicha situación. Sumado 
a esto, la situación de la provincia de Catamarca, en la que 
ubicación geográfica hace que el acceso a determinadas 
tecnologías sea más lento. Es que se busca estudiar y poder 
transmitir a las empresas del medio, las herramientas que le 
sean útiles para llevar adelante la gestión de desarrollo de 
software. 
En un comienzo las herramientas aportadas por las TIC para 
el desarrollo de software, fueron las técnicas tradicionales, 
donde se permitía organizar el proyecto en función de las 
tareas y subtareas, la asignación de recursos financieros, 
humanos y temporales. 
Toda empresa desarrolladora de software debe definir sus 
objetivos y las estrategias para alcanzar los mismos. Al 
momento de definir sus estrategias, es sumamente 
importante, que las autoridades de las empresas transmitan 
las mismas hacia todos los integrantes del equipo, o de la 
empresa. El uso de herramientas para ayudar a la gestión de 
un proceso de desarrollo, son muy importante, ya que, 
ayudan a las autoridades a llevar un control de los procesos.  
Se define a una aplicación de administración de proyecto, 
áquella que ayuda a crear y realizar el seguimiento de los 
planes de proyectos, a la asignación de recursos, a realizar la 
planificación temporal, de manera que se pueda cumplir con 
el calendario y el presupuesto.  
Se busca cada vez optimizar las herramientas de 
administración de proyectos de desarrollo de software, del 
avance de este estudio y con la llegada a las empresas 
desarrolladoras de software de la capital de la Provincia de 
Catamarca y se detectó que el principal problema es la falta 
de gestión de los mismos, situación está que no encuentra su 
solución sólo con el desarrollo de herramientas de ayuda, 
sino con la gestión del personal que tiene a su cargo la 
función de controlar que el software sea entregado al cliente 
en el tiempo establecido, y con el presupuesto asignado.  
Se entiende por gestión de proyectos de desarrollo software 
al conjunto de actividades: planificación, la implantación y 
el control todo el proceso de desarrollo del producto. 
Realiza el seguimiento de la forma de trabajo de manera que 
se cumplan los estándares establecidos, se siga la agenda 
prevista y no se sobrepase el presupuesto ni el calendario.  
Por esta razón, la gestión de proyectos de software es una 
rama de la ingeniería de software que emplea metodologías 
bien definidas, realiza medidas repetibles y confiables, 
estima costos y tiempos, da elementos para la gestión de los 
proyectos, replantea resultados para ajustar la información 
disponible. 
Según Pressman [1] la gestión de Proyectos de Software 
consta de principios básicos tales como una eficaz gestión 
de la cuatro P’s: Personal, Producto, Proceso y Proyecto. 
Personal: es contar con personal capacitado, preparado y 
motivado, que posea una estructura organizativa y un buen 
sistema de comunicación que permita mantener informado 
al equipo de los compromisos adquiridos y resultados 
obtenidos, a lo largo del proyecto. 
Producto: Son el conjunto de artefactos y resultados que se 
crean durante la vida del proyecto, como los modelos, el 
código, los ejecutables, la documentación, versiones de 
productos, entre otros. Antes de poder planificar un proyecto 
se deben establecer los objetivos y el ámbito del producto, 
se debe considerar soluciones alternativas e identificar las 
dificultades técnicas y de gestión. 
____________________________________
                                        PAGINA - 625 -
Proceso: Está constituido por las actividades necesarias para 
lograr el objetivo, se pueden clasificar en actividades de 
gestión y actividades de ingeniería. Las actividades de 
gestión son la planificación, seguimiento y control del 
proyecto. Las actividades de ingeniería son obtención de 
requerimientos, análisis, diseño, implementación y pruebas. 
Proyecto: Es el elemento organizativo a través del que se 
gestiona el desarrollo del software. 
Las actividades más relevantes en la Gestión de proyectos 
de software son [2]: 
Planificación: Permite organizar el proyecto en función de 
tareas y subtareas, con asignación y control de tiempos y 
recursos materiales y humanos. Idealmente el sistema de 
planificación debe  permitirnos también hacer el 
seguimiento y reajustar la planificación en función de la 
evolución del proyecto. 
Organización: Referida a las relaciones entre las unidades de 
trabajo para el cumplimiento de objetivos y el otorgamiento 
de responsabilidad y autoridad para obtener esos objetivos. 
Staffing: Selección y entrenamiento de personas para el 
proyecto de software. 
Dirección: Creación de una atmósfera que apoye y motive a 
la gente para alcanzar los resultados finales deseados. 
Control: Establecimiento, medición y evaluación del 
desempeño de las actividades a través de los objetivos 
planeados. Es una actividad continua. Esta actividad le 
permite al gestor conocer el progreso del proyecto con los 
costos actuales y los planificados. También, es normal tener 
varias revisiones formales de su gestión. Se hace una 
revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos 
del proyecto, teniendo en cuenta el estado del proyecto. El 
resultado puede dar lugar a una cancelación. 
Las TIC son el conjunto de herramientas que han sido 
desarrolladas para gestionar información y, que la misma 
pueda ser utilizada en distintos lugares, abarcan un gran 
número y muy variados de soluciones, incluyendo las 
tecnologías para almacenar información y recuperarla 
después, enviar y recibir información de un sitio a otro, o 
procesar información para poder calcular resultados y 
elaborar reportes. De esta manera podemos afirmar que los 
usos y aplicaciones de las TIC en la gestión de proyecto de 
software impactan de manera positiva permitiendo 
responder a un mercado altamente competitivo y cambiante 
[3]. 
Actualmente en el mercado existen diversas soluciones que 
pueden ser utilizadas para la gestión de proyectos.  Las 
primeras herramientas que aportaron las TIC en la gestión 
de desarrollo de software, emplean métodos y técnicas 
tradicionales, la nueva generación de herramientas 
combinan las tres S´s: scope, scheduling y status. Es decir, 
herramientas para administrar el alcance, la programación 
de tareas y el estado en que se encuentran [2]. 
El contexto en el se ha  desarrollado los proyectos de 
software está fuertemente ligado a cinco décadas, a 
continuación se muestra su evolución 
Décadas Gestión de 
proyectos de 
Desarrollo de 
Software 
Tecnologías de la 
Información y las 
Comunicaciones 
1950-1960 El software se 
desarrollaba de 
manera artesanal. 
Se utilizaban 
lenguajes de bajo 
nivel. El 
procesamiento se 
Se caracteriza por una 
mecanización de 
transacciones; surge una 
relación indisociable 
entre el progreso 
tecnológico y 
económico. 
realizaba por lotes. 
La mayoría del 
software 
desarrollado era 
utilizado por la 
misma persona u 
organización. El 
desarrollo de 
software carecía de 
metodologías y se 
realizaba sin 
ninguna 
planificación. La 
documentación no 
existía y era muy 
dependiente del 
hardware. 
1960-1970 Aparecen los 
sistemas 
multiusuario, el 
procesamiento en 
tiempo real, la 
primera generación 
de sistemas de base 
de datos. Se acuñó 
el término “crisis 
del software” en la 
primera conferencia 
de la Organización 
del Tratado del 
Atlántico Norte 
(OTAN) sobre 
desarrollo de 
software y con él se 
etiquetaron los 
problemas que 
surgían en el 
desarrollo de 
sistemas de 
software. También 
se utilizó por 
primera vez el 
término "ingeniería 
del software" para 
describir el 
conjunto de 
conocimientos que 
existían en aquel 
estado inicial. 
En 1969 aparece un 
invento que cambiaría 
muchos aspectos de la 
vida: Internet. 
El desarrollo de Internet 
ha significado que la 
información está ahora 
en muchos sitios. 
1970-1980 Se caracteriza por 
la difusión de 
computadoras lo 
que lleva a que se 
pueda trabajar con 
proyectos medianos 
y grandes que 
permiten hacer gran 
cantidad de 
estudios que 
derivan en modelos 
y metodologías con 
el objetivo de 
mejorar el 
desarrollo de 
software y la 
administración del 
La revolución 
electrónica iniciada en 
la década de los 70 
constituye el punto de 
partida para el 
desarrollo creciente de 
la Era Digital. Los 
avances científicos en el 
campo de la electrónica 
tuvieron dos 
consecuencias 
inmediatas: la 
vertiginosa suba de los 
precios de las materias 
primas y la 
preponderancia de las 
Tecnologías de la 
____________________________________
                                        PAGINA - 626 -
mismo. Información 
(Information 
Technologies) que 
combinaban 
esencialmente la 
electrónica y el 
software. 
1980-1990 Se confrontan los 
modelos y las 
metodologías con 
grandes proyectos  
de software, de esta 
confrontación 
sobreviven la 
técnica de puntos 
de función de 
Albrecht, el modelo 
COCOMO de 
Bohem, entre otros. 
Aparecen nuevos 
paradigmas de 
programación y 
producción de 
programas como la 
orientación a 
objetos, sistemas 
gestores de bases 
de datos y sistemas 
operativos. 
Las investigaciones 
desarrolladas a 
principios de los años 
80 han permitido la 
convergencia de la 
electrónica, la 
informática y las 
telecomunicaciones 
posibilitando la 
interconexión entre 
redes. De esta forma, 
las TIC se han 
convertido en un sector 
estratégico para la 
"Nueva Economía". 
1990-
Actualidad 
Es la época de la 
normalización de 
las metodologías de 
modo que se 
pueden obtener 
resultados 
consistentes y 
comparables. El 
software libre se 
está convirtiendo 
en una tendencia 
importante. 
Las TIC conforman el 
conjunto de recursos 
necesarios para 
manipular la 
información: los 
ordenadores, los 
programas informáticos 
y las redes necesarias 
para convertirla, 
almacenarla, 
administrarla, 
transmitirla y 
encontrarla. 
Tabla 1. Evolución  del desarrollo de software y las TIC. 
Fuente: Elaboración Equipo de Proyecto 
 
Las herramientas de software para la gestión de proyectos 
pueden permitir [4]: 
 Trabajar en colaboración en los proyectos 
(Collaborative software). 
 Realizar un seguimiento de las tareas (Issue 
tracking system). 
 Realizar la programación del proyecto 
(Scheduling). 
 Gestionar la cartera de proyectos (Project portfolio 
management). 
 Gestionar los recursos asignados a cada proyecto 
(Resourcemanagement). 
 Gestionar los documentos de cada proyecto 
(Documentmanagement). 
El software de gestión de proyectos puede ser: 
 Software Libre o 
 Software Propietario. 
 
Líneas de Investigación  
En este trabajo nos abocamos al estudio de herramientas de 
software libre. Este ha cobrado muchos adeptos a nivel 
mundial, por las ventajas, tanto filosóficas como prácticas, 
que ofrece a sus usuarios y desarrolladores. Las ventajas de 
este movimiento se derivan de las cuatro libertades (uso, 
estudio, modificación y distribución) que promueven en sus 
sistemas, donde se encuentra la posibilidad de adaptar 
rápidamente el software a las preferencias y necesidades, 
tanto de usuarios como de organizaciones. 
Las herramientas estudiadas y comparadas fueron las 
siguientes: 
OPENWORKBENCH 
 
 Requisitos: se ejecuta bajo 
Microsoft Windows 2000, XP, 
Vista y 7 y Java Standard 
Edition 
 Idioma: Inglés 
 Versión: 1.1.6 
 Web de referencia: 
http://www.open-
workbench.org 
GANTTPROJECT 
 
 Requisitos: es multi-
plataforma (Windows, Linux y 
MacOSX) 
 Idioma: Multilingüe 
 Versión: 2.5.3 
 Web de referencia: 
http://www.ganttproject.biz/ 
PLANNER 
 
 Requisitos: Inicialmente 
Desarrollada Para Linux, 
dispone de versión para 
Windows 
 Idioma: Multilingüe 
 Versión: 0.14.4 
 Web de Referencia: 
https://live.gnome.org/Planner
/  
TASKJUGGLER 
 
 Requisitos: Se ejecuta en 
todos los Linux, Unix, 
Windows, MacOS y otros 
sistemas operativos 
 Idioma: Inglés 
 Versión:3.2.0 
 Web de Referencia: 
http://www.taskjuggler.org/ 
 
CALLIGRA PLAN  
(antes KPLATO) 
 
 Requisitos: Se encuentra 
disponible para su descarga 
para la mayoría de las 
distribuciones Linux. Una 
versión aún en desarrollo para 
Windows 
 Idioma: Inglés 
 Versión: 2.4 
 Web de Referencia: 
http://www.calligra.org/plan/ 
GANTTPV 
 
 Requisitos: se encuentra 
disponible para Linux, Unix, 
Mac y Windows 
 Idioma: Inglés 
 Versión:0.11 
 Web de Referencia: 
http://www.pureviolet.net/gant
tpv/ 
 
____________________________________
                                        PAGINA - 627 -
Resultados y Objetivos 
Habiendo hecho un análisis y comparación de las mismas 
desde el punto de vista de Software de colaboración, 
Sistema de Seguimiento, Programación, Gestión de 
proyectos, Gestión de Recursos, Gestión de Documentos, de 
las misma se ha transmitido a las empresas de 
desarrolladoras de software de la provincia de Catamarca, en 
donde en este momento tres empresas, han decidido utilizar 
las mismas de acuerdo a nuestro análisis y nos están 
ayudando en su uso, para ver si las mismas, teniendo en 
cuenta yá, que la principal función de un gestor es la 
gestión, sirven o necesitan alguna otra característica. 
Del resultado de este trabajo conjunto con las empresas 
desarrolladoras de software de la Provincia de Catamarca, se 
espera poder terminar este trabajo con la información 
necesaria, para poder medir cada software y poder realizar 
uno con todas las opciones que las mismas necesitan. 
 
 
Formación de Recursos Humanos 
 El equipo de proyecto está formado por una Mg en 
Ingeniería de Software, 4 Licenciadas en Sistemas de la 
Información, que han terminado de cursar la Maestría en 
Ingeniería de Software y dos alumnos de la carrera 
Ingeniería en Informática. De los cuatro Lic. Una se 
encuentra desarrollando ya su Tesis de maestría, Dos Lic. 
Han presentado el plan de Tesis y están esperando su 
aprobación. Los alumnos que forman parte del equipo están 
desarrollando su tesis de grado.  
 
Referencia 
[1]Pressman, Roger. Ingeniería del Software. Un enfoque 
Práctico (Quinta Edición). Editorial McGraw-Hill. Madrid, 
(2002) 
[2] Cavallero Cervantes, O.: Tecnologías de Información y 
Herramientas para la Administración de Proyectos de 
Software. Revista Digital Universitaria. Volumen 7 Número 
6, ISSN: 1067-6079, (2006). 
[3] Cortés Tarrá, A.: TIC como factor de competitividad, 
(2011) 
http://www.tarratech.net/web2.0/images/stories/publicacione
s/Tic_como_factor_de_competitividad.pdf  
____________________________________
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Herramientas software para una óptima gestión del proceso de desarrollo de software, a utilizarse en las empresas de software de la provincia de Catamarca

Servicio de Difusión de la Creación Intelectual

Herramientas Software Para Una Optima Gestión del Proceso de desarrollo de software, a utilizarse en las Empresas de Software de la Provincia de Catamarca   María Carolina Haustein, Diana Palliotto, María Isabel Korzenieswki Departamento Informática/Facultad de Tecnología/Universidad Nacional de Catamarca Maximio Victoria N° 55- San Fernando del Valle de Catamarca 0383 4435112,int 165 Carolina.haustein@gmail.com; diana.palliotto@gmail.com; marisa_kb2004@yahoo.com.ar    Resumen  Una de las metas siempre vigente en las empresas desarrolladoras de software, es mejorar el proceso de desarrollo, para lo cual, se fueron fijando y ejecutando distintas estrategias, la más recurrente fue la creación de nuevas metodologías.  Hasta que a principios del siglo XXI, se advirtió que lo que fallaba en la gran parte de las empresas, era la gestión en el desarrollo de software, tarea esta, sumamente importante, ya que se encarga de la planificación, asignación de recursos, la documentación y fundamentalmente el control en el proceso desarrollo. Existen varias herramientas que ayudan a un jefe de equipo de proyecto de desarrollo de software, a realizar una la gestión del mismo. El presente trabajo de investigación busca llegar a las empresas de desarrollo de software de la provincia de Catamarca, para transmitir los resultados del estudio de dichas herramientas, indicándoles cuáles son las óptimas de acuerdo al software a desarrollar; con el objetivo de brindarles los conocimientos necesarios, al momento de realizar una gestión estratégica que, las ayude a poder seguir vigentes en el mercado, y  hacer frente a un contexto globalizado en el que se encuentran insertas. Palabras claves:  Gestión de desarrollo, estrategias, gestión de control, herramientas de gestión   Contexto El presente trabajo se desprende del Proyecto “Estudio y comparación de las herramientas para una gestión estratégica del software.” En el área de Ingeniería de Software. Este proyecto se desarrolla dentro de la Facultad de Tecnología y Ciencias Aplicadas de la Universidad Nacional de Catamarca, y está acreditado por la Secretaría de Ciencia y Tecnología, de la Universidad Nacional de Catamarca.  Introducción El avance de las TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación) es muy vertiginoso, dado que nos encontramos un contexto de trabajo donde lo único constante es el cambio, y obviamente la gestión de desarrollo de software no exenta de dicha situación. Sumado a esto, la situación de la provincia de Catamarca, en la que ubicación geográfica hace que el acceso a determinadas tecnologías sea más lento. Es que se busca estudiar y poder transmitir a las empresas del medio, las herramientas que le sean útiles para llevar adelante la gestión de desarrollo de software. En un comienzo las herramientas aportadas por las TIC para el desarrollo de software, fueron las técnicas tradicionales, donde se permitía organizar el proyecto en función de las tareas y subtareas, la asignación de recursos financieros, humanos y temporales. Toda empresa desarrolladora de software debe definir sus objetivos y las estrategias para alcanzar los mismos. Al momento de definir sus estrategias, es sumamente importante, que las autoridades de las empresas transmitan las mismas hacia todos los integrantes del equipo, o de la empresa. El uso de herramientas para ayudar a la gestión de un proceso de desarrollo, son muy importante, ya que, ayudan a las autoridades a llevar un control de los procesos.  Se define a una aplicación de administración de proyecto, áquella que ayuda a crear y realizar el seguimiento de los planes de proyectos, a la asignación de recursos, a realizar la planificación temporal, de manera que se pueda cumplir con el calendario y el presupuesto.  Se busca cada vez optimizar las herramientas de administración de proyectos de desarrollo de software, del avance de este estudio y con la llegada a las empresas desarrolladoras de software de la capital de la Provincia de Catamarca y se detectó que el principal problema es la falta de gestión de los mismos, situación está que no encuentra su solución sólo con el desarrollo de herramientas de ayuda, sino con la gestión del personal que tiene a su cargo la función de controlar que el software sea entregado al cliente en el tiempo establecido, y con el presupuesto asignado.  Se entiende por gestión de proyectos de desarrollo software al conjunto de actividades: planificación, la implantación y el control todo el proceso de desarrollo del producto. Realiza el seguimiento de la forma de trabajo de manera que se cumplan los estándares establecidos, se siga la agenda prevista y no se sobrepase el presupuesto ni el calendario.  Por esta razón, la gestión de proyectos de software es una rama de la ingeniería de software que emplea metodologías bien definidas, realiza medidas repetibles y confiables, estima costos y tiempos, da elementos para la gestión de los proyectos, replantea resultados para ajustar la información disponible. Según Pressman [1] la gestión de Proyectos de Software consta de principios básicos tales como una eficaz gestión de la cuatro P’s: Personal, Producto, Proceso y Proyecto. Personal: es contar con personal capacitado, preparado y motivado, que posea una estructura organizativa y un buen sistema de comunicación que permita mantener informado al equipo de los compromisos adquiridos y resultados obtenidos, a lo largo del proyecto. Producto: Son el conjunto de artefactos y resultados que se crean durante la vida del proyecto, como los modelos, el código, los ejecutables, la documentación, versiones de productos, entre otros. Antes de poder planificar un proyecto se deben establecer los objetivos y el ámbito del producto, se debe considerar soluciones alternativas e identificar las dificultades técnicas y de gestión. ____________________________________                                        PAGINA - 625 -Proceso: Está constituido por las actividades necesarias para lograr el objetivo, se pueden clasificar en actividades de gestión y actividades de ingeniería. Las actividades de gestión son la planificación, seguimiento y control del proyecto. Las actividades de ingeniería son obtención de requerimientos, análisis, diseño, implementación y pruebas. Proyecto: Es el elemento organizativo a través del que se gestiona el desarrollo del software. Las actividades más relevantes en la Gestión de proyectos de software son [2]: Planificación: Permite organizar el proyecto en función de tareas y subtareas, con asignación y control de tiempos y recursos materiales y humanos. Idealmente el sistema de planificación debe  permitirnos también hacer el seguimiento y reajustar la planificación en función de la evolución del proyecto. Organización: Referida a las relaciones entre las unidades de trabajo para el cumplimiento de objetivos y el otorgamiento de responsabilidad y autoridad para obtener esos objetivos. Staffing: Selección y entrenamiento de personas para el proyecto de software. Dirección: Creación de una atmósfera que apoye y motive a la gente para alcanzar los resultados finales deseados. Control: Establecimiento, medición y evaluación del desempeño de las actividades a través de los objetivos planeados. Es una actividad continua. Esta actividad le permite al gestor conocer el progreso del proyecto con los costos actuales y los planificados. También, es normal tener varias revisiones formales de su gestión. Se hace una revisión completa del progreso y de los desarrollos técnicos del proyecto, teniendo en cuenta el estado del proyecto. El resultado puede dar lugar a una cancelación. Las TIC son el conjunto de herramientas que han sido desarrolladas para gestionar información y, que la misma pueda ser utilizada en distintos lugares, abarcan un gran número y muy variados de soluciones, incluyendo las tecnologías para almacenar información y recuperarla después, enviar y recibir información de un sitio a otro, o procesar información para poder calcular resultados y elaborar reportes. De esta manera podemos afirmar que los usos y aplicaciones de las TIC en la gestión de proyecto de software impactan de manera positiva permitiendo responder a un mercado altamente competitivo y cambiante [3]. Actualmente en el mercado existen diversas soluciones que pueden ser utilizadas para la gestión de proyectos.  Las primeras herramientas que aportaron las TIC en la gestión de desarrollo de software, emplean métodos y técnicas tradicionales, la nueva generación de herramientas combinan las tres S´s: scope, scheduling y status. Es decir, herramientas para administrar el alcance, la programación de tareas y el estado en que se encuentran [2]. El contexto en el se ha  desarrollado los proyectos de software está fuertemente ligado a cinco décadas, a continuación se muestra su evolución Décadas Gestión de proyectos de Desarrollo de Software Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 1950-1960 El software se desarrollaba de manera artesanal. Se utilizaban lenguajes de bajo nivel. El procesamiento se Se caracteriza por una mecanización de transacciones; surge una relación indisociable entre el progreso tecnológico y económico. realizaba por lotes. La mayoría del software desarrollado era utilizado por la misma persona u organización. El desarrollo de software carecía de metodologías y se realizaba sin ninguna planificación. La documentación no existía y era muy dependiente del hardware. 1960-1970 Aparecen los sistemas multiusuario, el procesamiento en tiempo real, la primera generación de sistemas de base de datos. Se acuñó el término “crisis del software” en la primera conferencia de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) sobre desarrollo de software y con él se etiquetaron los problemas que surgían en el desarrollo de sistemas de software. También se utilizó por primera vez el término "ingeniería del software" para describir el conjunto de conocimientos que existían en aquel estado inicial. En 1969 aparece un invento que cambiaría muchos aspectos de la vida: Internet. El desarrollo de Internet ha significado que la información está ahora en muchos sitios. 1970-1980 Se caracteriza por la difusión de computadoras lo que lleva a que se pueda trabajar con proyectos medianos y grandes que permiten hacer gran cantidad de estudios que derivan en modelos y metodologías con el objetivo de mejorar el desarrollo de software y la administración del La revolución electrónica iniciada en la década de los 70 constituye el punto de partida para el desarrollo creciente de la Era Digital. Los avances científicos en el campo de la electrónica tuvieron dos consecuencias inmediatas: la vertiginosa suba de los precios de las materias primas y la preponderancia de las Tecnologías de la ____________________________________                                        PAGINA - 626 -mismo. Información (Information Technologies) que combinaban esencialmente la electrónica y el software. 1980-1990 Se confrontan los modelos y las metodologías con grandes proyectos  de software, de esta confrontación sobreviven la técnica de puntos de función de Albrecht, el modelo COCOMO de Bohem, entre otros. Aparecen nuevos paradigmas de programación y producción de programas como la orientación a objetos, sistemas gestores de bases de datos y sistemas operativos. Las investigaciones desarrolladas a principios de los años 80 han permitido la convergencia de la electrónica, la informática y las telecomunicaciones posibilitando la interconexión entre redes. De esta forma, las TIC se han convertido en un sector estratégico para la "Nueva Economía". 1990-Actualidad Es la época de la normalización de las metodologías de modo que se pueden obtener resultados consistentes y comparables. El software libre se está convirtiendo en una tendencia importante. Las TIC conforman el conjunto de recursos necesarios para manipular la información: los ordenadores, los programas informáticos y las redes necesarias para convertirla, almacenarla, administrarla, transmitirla y encontrarla. Tabla 1. Evolución  del desarrollo de software y las TIC. Fuente: Elaboración Equipo de Proyecto  Las herramientas de software para la gestión de proyectos pueden permitir [4]:  Trabajar en colaboración en los proyectos (Collaborative software).  Realizar un seguimiento de las tareas (Issue tracking system).  Realizar la programación del proyecto (Scheduling).  Gestionar la cartera de proyectos (Project portfolio management).  Gestionar los recursos asignados a cada proyecto (Resourcemanagement).  Gestionar los documentos de cada proyecto (Documentmanagement). El software de gestión de proyectos puede ser:  Software Libre o  Software Propietario.  Líneas de Investigación  En este trabajo nos abocamos al estudio de herramientas de software libre. Este ha cobrado muchos adeptos a nivel mundial, por las ventajas, tanto filosóficas como prácticas, que ofrece a sus usuarios y desarrolladores. Las ventajas de este movimiento se derivan de las cuatro libertades (uso, estudio, modificación y distribución) que promueven en sus sistemas, donde se encuentra la posibilidad de adaptar rápidamente el software a las preferencias y necesidades, tanto de usuarios como de organizaciones. Las herramientas estudiadas y comparadas fueron las siguientes: OPENWORKBENCH   Requisitos: se ejecuta bajo Microsoft Windows 2000, XP, Vista y 7 y Java Standard Edition  Idioma: Inglés  Versión: 1.1.6  Web de referencia: http://www.open-workbench.org GANTTPROJECT   Requisitos: es multi-plataforma (Windows, Linux y MacOSX)  Idioma: Multilingüe  Versión: 2.5.3  Web de referencia: http://www.ganttproject.biz/ PLANNER   Requisitos: Inicialmente Desarrollada Para Linux, dispone de versión para Windows  Idioma: Multilingüe  Versión: 0.14.4  Web de Referencia: https://live.gnome.org/Planner/  TASKJUGGLER   Requisitos: Se ejecuta en todos los Linux, Unix, Windows, MacOS y otros sistemas operativos  Idioma: Inglés  Versión:3.2.0  Web de Referencia: http://www.taskjuggler.org/  CALLIGRA PLAN  (antes KPLATO)   Requisitos: Se encuentra disponible para su descarga para la mayoría de las distribuciones Linux. Una versión aún en desarrollo para Windows  Idioma: Inglés  Versión: 2.4  Web de Referencia: http://www.calligra.org/plan/ GANTTPV   Requisitos: se encuentra disponible para Linux, Unix, Mac y Windows  Idioma: Inglés  Versión:0.11  Web de Referencia: http://www.pureviolet.net/ganttpv/  ____________________________________                                        PAGINA - 627 -Resultados y Objetivos Habiendo hecho un análisis y comparación de las mismas desde el punto de vista de Software de colaboración, Sistema de Seguimiento, Programación, Gestión de proyectos, Gestión de Recursos, Gestión de Documentos, de las misma se ha transmitido a las empresas de desarrolladoras de software de la provincia de Catamarca, en donde en este momento tres empresas, han decidido utilizar las mismas de acuerdo a nuestro análisis y nos están ayudando en su uso, para ver si las mismas, teniendo en cuenta yá, que la principal función de un gestor es la gestión, sirven o necesitan alguna otra característica. Del resultado de este trabajo conjunto con las empresas desarrolladoras de software de la Provincia de Catamarca, se espera poder terminar este trabajo con la información necesaria, para poder medir cada software y poder realizar uno con todas las opciones que las mismas necesitan.   Formación de Recursos Humanos  El equipo de proyecto está formado por una Mg en Ingeniería de Software, 4 Licenciadas en Sistemas de la Información, que han terminado de cursar la Maestría en Ingeniería de Software y dos alumnos de la carrera Ingeniería en Informática. De los cuatro Lic. Una se encuentra desarrollando ya su Tesis de maestría, Dos Lic. Han presentado el plan de Tesis y están esperando su aprobación. Los alumnos que forman parte del equipo están desarrollando su tesis de grado.   Referencia [1]Pressman, Roger. Ingeniería del Software. Un enfoque Práctico (Quinta Edición). Editorial McGraw-Hill. Madrid, (2002) [2] Cavallero Cervantes, O.: Tecnologías de Información y Herramientas para la Administración de Proyectos de Software. Revista Digital Universitaria. Volumen 7 Número 6, ISSN: 1067-6079, (2006). [3] Cortés Tarrá, A.: TIC como factor de competitividad, (2011) http://www.tarratech.net/web2.0/images/stories/publicaciones/Tic_como_factor_de_competitividad.pdf  ____________________________________                                        PAGINA - 628 -

http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/27261/Documento_completo.pdf?sequence=1

Herramientas software para una óptima gestión del proceso de desarrollo de software, a utilizarse en las empresas de software de la provincia de Catamarca

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