Cet article examine les rapports qu’une centrale syndicale - la Confédération française démocratique du travail (CFDT) - a entretenus avec une association féministe - le Mouvement français pour le planning familial (MFPF) - et montre comment ces deux organisations, aux intérêts supposés concurrents ou contradictoires, ont pu au cours des années soixante-dix nouer des alliances. En effet, au sortir de Mai 68, le contexte historique du mouvement des femmes permet d’accélérer la réflexion en cours dans chacune des organisations, la CFDT s’acheminant vers une stratégie articulant lutte des classes et sexualité, le MFPF souhaitant relier les problèmes de contraception et d’avortement aux inégalités socio-économiques. Les mutations à l’œuvre dans chacune des organisations, qui ne sont pas sans susciter de nombreuses controverses tant au sein de la CFDT que du MFPF, vont ainsi permettre, à la faveur de la lutte pour l’abrogation de la loi de 1920, la création d’un partenariat. Ce dernier se traduit à partir de 1974 par la mise en place d’actions communes (commissions planning, formations internes à chaque organisation), autant d’initiatives qui apparaissent comme une tentative intéressante d’articulation entre lutte féministe et lutte syndicale et qui font du partenariat CFDT-MFPF une expérience originale.The present paper deals with the relationship between a trade union – the Confédération française démocratique du travail (CFDT) – and a feminist association – the Mouvement français pour le planning familial (MFPF) – and shows how these two organizations, which seem to have competing or contradictory interests, established alliances. Indeed, shortly after Mai 68, the historical context of women movement speeds up the reflection in progress in each organization – the CFDT heads towards a strategy linking class struggle and sexuality while the MFPF tries to connect contraception and abortion issues with socio-economic inequalities. The transformations existing within both organizations (which spark off many controversies in the CFDT as well as in the MFPF) will enable the setting up of a partnership around the fight for the repeal of 1920 law. This partnership results, from 1974 on, in the setting up of common actions ("planning" commissions, internal formations in each organization) which appear as interesting attempts to connect feminist struggle and trade-union struggle and make the CFDT-MFPF partnership an original experience