Jacques Aubret et Serge Blanchard présentent les techniques que les conseillers sont appelés à mettre en œuvre dans les « bilans personnalisés ». Ces bilans, dont le prototype est le bilan de compétences tel qu’il a été défini il y a une quinzaine d’années, présentent plusieurs caractères qui les distinguent nettement des autres modalités de l’orientation des adultes et de la gestion des ressources humaines. Le bénéficiaire initie la démarche ou y adhère. La nature de sa relation avec le cons..
