Au cours des années 2002 et 2003, je me suis intéressé aux techniques d’analyses prospectives, en particulier celles développées par Michel Godet dans le cadre de sa chaire de prospective stratégique au CNAM. Cette étude fut l’occasion pour moi de réaliser un exercice de prospective du secteur humanitaire à l’horizon 2020. Sept ans plus tard, il m’a semblé intéressant de revenir sur le cadre de cette étude et, à la lumière de l’évolution de ces dernières années, d’en relire les conclusions et d’en tirer quelques conclusions pour éclairer les démarches dans lesquelles se sont aujourd’hui engagées de nombreuses organisations
